變電站造價與進度控制中贏得值法的實施

李明冉（河北省電力勘測設計研究院,石家莊　050000）

變電站造價與進度控制中贏得值法的實施

李明冉
（河北省電力勘測設計研究院,石家莊050000）

摘要：在變電站的進度以及造價控制中贏得值法的主要作用是對日常費用以及進度的綜合控制，從而彌補先前對費用與進度進行分開控制的不足，更為直觀的了解變電站中進度以及費用的相關執行標準。本文通過采用贏得值法對變電站造價與進度的有效控制，從而有效的提高了變電站的工作效率。

關鍵詞：變電站；造價與進度控制；贏得值法；實施

0　引言

在變電站的項目施工過程中，我們所應關注的首要一點是做好進度以及項目投資的有效控制管理工作。在變電站項目建設中我們一般采取的投資與進度控制的方法是多種多樣的像贏得值法、橫道圖法、偏差分析法等，在眾多的控制方法中偏差分析法與贏得值法是其中最為有效也是應用范圍較為廣泛的兩種方法。

1　贏得值法的定義

所謂贏得值法主要是一種能綜合權衡工程進度以及所需的成本費用的方法，它主要是通過使用貨幣量來替代工程量從而獲知工程的實際進度。贏得值法一般不通過投入資金的多少去說明工程的實際進展狀況，而是通過資金的實際轉化量作為工程成果的主要衡量指標。與傳統的管理模式相比較而言，贏得值法具有以下幾點優勢：1.主要是通過貨幣量替代工程量來綜合權衡工程的實際進度；2.它主要是使用三個基本值來明確項目的具體實施動態，這樣能夠準確、全面的將工程的實際進度表示出來。3.贏得值法可在每一個工序結束前就將具體的偏差分析到位并對后期工程的進展做出一定的預測，以便使項目管理人員在后期工作中進行及時的改正，將誤差降至最低。

2　實例概況

某變電站計劃按照180MVA主變壓器2組，并采用油浸式三相三繞組有載調壓變壓器。在該變電站的調壓變壓器中安裝3組12 000kvar低壓并聯電容器。變電站累及預期投資為10340×104元，其中總施工費用預估為2500×104元。但在實際施工中因為征地面積比例較大，再加之當地村民對施工的過分阻止，使得施工人員在場地平整施工中花費了較長的時間。

3　變電站造價與進度控制中贏得值法的實施

3.1數據統計及分析

3.1.1數據統計

在該變電站施工建設管理中，我們主要采取的是贏得值法進行預估，并選擇開工前的五項平行工作為實例進行統計分析所獲取的數據見表1、表2所示。

3.1.2數據分析

（1）2014年8月：

SV=BCWP－BCWS=64.58－76.59=－12.01×104元＜0

CV=BCWP－ACWP=64.58－59=5.58×104元＞0

CPI=BCWP/ACWP=64.58/59=1.09＞1

SPI=BCWP/BCWS=64.58/76.59=0.84＜1

當費用偏差在0以上時則說明實際施工所花的費用在預估范圍內，當費用偏差在0以下時則說明實際施工所花的費用超出預估范圍。通過分析我們得知造成工期延誤的因素如下：一是圖紙提供的不及時，對實際進度造成一定的干擾；二是當地村民的過分阻止。通過對存在問題的分析，特制定如下措施加以改進：其一注重人力、物力的投入力度；其二加大施工單位的配合力度；三是督促設計單位在圖紙的提供上能夠及時、準確。

（2）2014年9月：

SV=40.12－40=0.12×104元＞0；CV=40.12－39=1.12×104元＞0

CPI=40.12/39=1.03＞1；SPI=40.12/40=1.003＞1

通過分析發現項目實際所花費用在預算之內，工程實際進度也超額完成。

假設費用偏差大于0則說明實際所花費用在預算之內，當進度偏差在0以上時則說明實際施工時間在預期范圍內，但提前的時間相對較短，需要共同提高項目完成的實際效率。

表1　變電站2014年8月進度和費用完成情況表　　104

表2　變電站2014年9月進度和費用完成情況表　　104

4　結束語

電網工程由于自身具有耗資大，項目環境復雜等特征，在實際施工中很難將成本費用與施工進度得以有效控制，而采用贏得值法可有效的解決這一難題。在實際施工中我們要根據具體的情況采取靈活的方式加以處理，比如費用超額而且工期拖延時則要進行對象偏差的糾正，而當費用超額但工期提前時則應該在綜合權衡經濟效益的同時，采取一定的措施加以補救。在綜合權衡電網工程成本費用以及施工進度的基礎上，要將安全以及質量作為關注的重點，以此為依據開展有效的項目施工。

參考文獻：

[1]姚芳.談造價動態控制中贏得值原理的應用[J].工程建設與設計,2013(04).

作者簡介：李明冉（1983-），男，河北石家莊人，助理工程師，研究方向：項目投資分析與控制，從事的工作：電力設計（技術經濟工作）。