芻議中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

摘 要：改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，不僅成為推動國民經濟發(fā)展的基礎力量，而且為社會提供了許多工作崗位，緩解了就業(yè)壓力，拉動了經濟增長，為我國的社會主義市場經濟的建設做出了不可磨滅的貢獻。然而由于本身規(guī)模局限性，生產能力參差不齊，在激烈的市場競爭中小企業(yè)面臨嚴峻考驗。中小企業(yè)想要提高經濟效益、競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，必須加強成本管理，降低企業(yè)的各項成本費用開支。目前我國中小企業(yè)還存在著成本管理制度不科學、成本管理觀念落后和方法陳舊、各種費用超支嚴重、成本管理層次和主體單一等眾多問題。本文對以上中小企業(yè)成本管理存在的問題進行了分析，并針對性的提出了一些改進對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；存在問題；改進對策

一、中小企業(yè)成本管理的重要意義

在社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理指企業(yè)在生產經營過程中通過對各項成本費用進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學管理系統(tǒng)的總稱，以達到來降低成本、提高經濟效益、加強企業(yè)風險管理的目的?，F(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的生產經營管理是成本管理。任何一家企業(yè)只有實施卓有成效的成本管理，才能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，提高經濟效益和市場競爭力。成本管理水平的高低會直接影響到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮?，是企業(yè)能否在競爭激烈的市場經濟條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。而中小企業(yè)在國民經濟中的地位越來越重要，所占比重越來越大。但由于中小企業(yè)綜合實力不強，規(guī)模較小，融資相對較難，資金流動快且金額較小，與大型企業(yè)相比在生產效益、生產規(guī)模和企業(yè)價值等方面無法相提并論，所以中小企業(yè)更加需要強化成本管理意識，深入發(fā)現(xiàn)成本管理過程中存在的問題，并且結合先進的成本管理理論提出對策和解決方法，提高經濟效益，提升企業(yè)的經營管理水平，增強在市場中的競爭力改善中小企業(yè)成本管理的實施環(huán)境。

二、中小企業(yè)成本控制中存在的問題

1.成本管理制度不健全、不科學

中小企業(yè)相對于大中型企業(yè)而言，由于自身的局限性，其成本管理制度不健全、不科學。大部分中小企業(yè)是由民營微小企業(yè)發(fā)展壯大而來的，因而尚未建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，成本管理組織建設并不完善，大多數中小企業(yè)并沒有一套系統(tǒng)全面的成本管理體系制度。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，完善健全的成本管理制度應當覆蓋整個供應-生產-銷售的經營全過程，而中小企業(yè)的成本管理制度主要集中在生產和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，忽略了企業(yè)整體成本宏觀的管理，缺乏戰(zhàn)略性管理思維，企業(yè)的運作流程比較混亂，沒有做好成本的事前控制，也沒有建立完善的全面預算制度，容易導致企業(yè)成本的提高，造成資源的浪費，加大企業(yè)面臨風險。

2.成本管理觀念落后、方法陳舊

很多中小企業(yè)依然采取了傳統(tǒng)的成本管理方法，沒有關注市場經濟環(huán)境的變化和先進的成本管理理論的發(fā)展。而且很多中小企業(yè)屬于私營企業(yè)，考慮到資金限制和人力成本，大多數中小企業(yè)企業(yè)花費較少的資金來聘請的財務、管理人員的學歷、資質相對較低，成本管理觀念落后，沒有掌握先進的成本管理方法，沒有把成本管理理念貫穿于企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)，認為企業(yè)效益的提高是借著業(yè)務規(guī)模的發(fā)展擴大，而不是“管理”，輕視了對成本管理對企業(yè)經營發(fā)展的重要性，在成本管理中未與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，無法滿足企業(yè)對成本全面管理的要求，從而誤導企業(yè)的經營決策，不能真正的做到節(jié)流。目前比較流行的成本管理方法—標準成本法、作業(yè)成本法和企業(yè)績效評價體系在中小企業(yè)中也沒有得到廣泛的推廣和實施。

3.各種成本費用超支嚴重、成本控制不嚴

很多中小企業(yè)存在著各種成本費用超支嚴重，成本控制不嚴的現(xiàn)象。成本包括材料費、人工費、制造費用和期間費用等。一般原材料成本在產品的制造成本中比例是最高的，需要加強控制和管理。然而中小企業(yè)的原材料的采購管理并不完善，大多偏重于從單一的供貨商處取得，從而導致原材料的價格得不到對比，原材料成本往往比較高，導致制造成本偏高。而且由于中小企業(yè)沒有嚴格的費用審批制度，費用控制模式屬于被動消極類型，混淆不同性質的經濟活動，缺乏有效的管理辦法，也沒用各項成本費用開支標準，導致各項費用超支嚴重，影響企業(yè)的經濟效益。

4.成本管理層次和主體單一

目前我國大多數中小企業(yè)的成本管理是傳統(tǒng)的成本管理管理層次，成本管理的層次和主體都較為單一，成本管理部門主要是單個財務部門，主體是財務部門經理和財務人員，其他部門和職員沒有參與到企業(yè)的成本管理工作上來。這樣的結果只能導致成本管理沒有系統(tǒng)的工作目標和程序，只能著重于執(zhí)行成本管理的核算和反映職能，根本無法凸顯出成本管理發(fā)揮應有的作用。

三、加強中小企業(yè)成本管理的對策及建議

1.完善成本管理制度

中小企業(yè)應當建立健全嚴格的成本管理規(guī)章制度，貫穿于企業(yè)整個供應-生產-銷售的每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產班組，制定成本管理責任制度，按責任完成情況進行考核、給予獎懲，以便實行有效的內部協(xié)調與控制工作；按照成本管理職能構建科學嚴謹的包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)完整的成本管理信息系統(tǒng)。

2.樹立企業(yè)成本管理整體觀念和采用合適的成本管理方法

中小企業(yè)全體員工都與企業(yè)的生存息息相關，所以為了企業(yè)的長遠發(fā)展，每一員工都應當認識到成本管理的重要性。不管是管理層還是普通員工都應當樹立降低成本、控制成本的意識。企業(yè)應該定期開展成本管理相關知識的宣傳工作，培養(yǎng)員工成本意識，形成企業(yè)成本管理文化。同時，中小企業(yè)管理層根據企業(yè)的實際需要和結合行業(yè)的市場經濟實情，對一些國內外先進的成本管理理論和方法比如現(xiàn)作業(yè)成本管理法、標準成本法、價值鏈成本分析法等方法充分借鑒和利用，多方面彌補所缺乏的現(xiàn)代化管理知識，并應用到實際的成本管理工作中，以此提高企業(yè)的整體管理水平。

3.加強成本費用管理，控制成本開支

中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中占據一席之地，其成本費用管理就必須 關注于包括事前、事中、事后的全過程管理。一般包括事前控制，中小企業(yè)應當結合生產經營目標、歷史資料和市場需求制定企業(yè)總體成本目標，并分解至基層；事中控制，中小企應該在成本計劃執(zhí)行階段進行的控制和監(jiān)督；事后控制，中小企業(yè)應當對實際發(fā)生的成本費用與預先的成本標準進行分析與考核，對于差異需要查找原因，明確成本費用控制責任。

4.提升成本管理層次，全員參與成本管理

中小企業(yè)的各項成本費用開支是由其管理權限決定的，可以分為三個層次：董事會、核心管理團隊和基層崗位人員，因此企業(yè)成本管理，也可以提升到三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰(zhàn)略成本管理、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本管理和以各基層崗位上的人員為核心的經營成本管理。中小企業(yè)企業(yè)為了提高經濟效益和核心競爭力，必須全方位地建立各個層級的成本管理體系。在建立這個成本管理體系中，其主體也由一個部門轉向整個企業(yè)各個部門、各個層面，把相關領域的成本管理責任與權利分解給各個部門，遵循成本效益原則，有利于促進整體成本管理機制的實施。

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作者簡介：代婷（1986.10- ），女，湖北孝感人，畢業(yè)于云南民族大學，會計老師，碩士，助教，西華師范大學商學院，研究方向：財務管理