新形式下企業干部管理工作之我見

宋衛兵

摘 要：隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭也異常激烈，特別是在市場經濟條件下，經濟的發展與改革給企業的發展帶來了極大的挑戰。再這樣的新形勢下，需要提高企業之間的競爭能力。企業競爭力的提高途徑之一主要是來源于企業的干部管理工作。但是，就目前來說，我國大部分的企業在面臨競爭的時候，絕大多數都會加大力度進行經濟發展，而忽略了企業干部管理工作的重要性。企業干部是企業的掌舵者和引導者，在很大程度上關系著企業發展，在經濟改革的新形勢下，做好企業干部管理工作是非常必要的。本篇文章主要針對新形勢下企業干部管理工作進行相關的探討，以期在以后的企業發展中，加大力度進行企業干部的管理工作，從而保障企業的可持續化發展。

關鍵詞：新形勢；企業干部管理工作；有效途徑

企業干部是企業正常運行的前提保障，是企業的組織者和領導者，在企業的發展的過程中，干部管理工作是企業管理中作的重點內容。隨著市場經濟不斷發展和企業改革的深入，企業干部是保障企業全面發展的重要因素，同時也是一個企業軟實力的體現，能有效須經企業的長期發展。

一、企業干部管理工作的現狀

自從我國市場經濟改革以來，企業都得到了不同程度的發展，但是絕大多數的企業過于唯利是從，而忽略了企業干部管理工作的開展，從而使當前企業的干部管理工作顯露出一些問題。

1.干部管理不規范。在企業追求較高的經濟效益而忽略了干部管理工作開展的情況下，企業的干部管理工作顯得較為落后，沒有建立或是完善相應的管理制度。往往是在干部管理工作出現紕漏的情況下才亡羊補牢，從而讓企業的干部管理工作顯得被動，不利于企業工作的積極開展。同時在擬定干部管理制度時，沒有對相關的制度進行深入的研究，且制定的制度不具備針對性，不能夠針對企業自身的實際情況制定相應的干部管理細則。從而導致了企業的干部管理制度和快速發展的企業的實際情況不相符合，造成了企業管理體系存在缺陷。

2.管理模式不先進。就目前來說，不管是國有企業還是企業中小型的企業，在發展的過程中，對干部管理工作都沒有給予重視，很多企業甚至不能夠很好地理解干部管理工作的價值和意義。其實客觀的來講，當前企業的管理層人才大多數都是上世紀六七十年代出生的，他們生活工作的背景已經發生了巨大的改變，但是他們始終踐行“經濟發展才是硬道理”的管理理念，從而沒有關注時代變遷所產生的不同。所以，很多企業，一心求取經濟的發展，忽略了自身思想品德的建設，從而沒有為企業的干部管理建立新的管理模式，也就導致了當前的企業管理工作不能與企業發展的實際狀況相適應。

3.企業干部管理意識淡薄。很多企業的沒有把干部管理工作進行系統化的管理，也沒有歸納為企業人力資源的開發和利用上，直接體現了企業干部管理意識的淡薄以及忽略了企業干部管理工作的重要性。在當前企業面臨著激烈競爭的新形勢下，對干部的培訓、人力資源的開發以及利用仍然不夠。比如很多企業的管理人員仍舊受到計劃經濟的影響，籠統的認為企業干部管理就是一般的政治工作，從而缺乏針對性。

二、企業干部管理工作的重要性

一個企業是否能夠得到良好的發展，很大程度上取決于該企業沒有沒強有力的人才支柱，所以企業干部管理工作是企業發展過程中無可替代的一個環節。首次，企業擁有高素質的人才是企業科學發展的基礎。21世紀是人才的時代，在當前各個企業之間競爭異常激烈的新形勢下，人才顯得更為重要，只有加強企業干部管理工作的開展，才能為企業的發展提出更具科學性的建議；其次，加強企業干部管理工作有利于建設和諧企業。在新形勢下，企業同時面臨著機遇和挑戰，要想讓一個企業得到和諧發展，企業的領導層必須要得到全面的進步，提高領導者的水平；最后，有利于保留人才資源。在企業中，對人才的選撥和任用，絕大多數都是企業干部行使權力，以此，企業干部的管理是保障企業人力資源得到優化的保障，確保干部能夠公開公正的進行人力資源的優化配置。

三、加強企業干部管理工作的有效措施

1.規范企業干部管理工作，保障企業治理的有效性。不能完善和規范企業干部管理工作，就不能調動企業干部工作的積極性，從而給企業的人力資源造成了巨大浪費，同時企業的經濟效益也不能夠得到保障。所以，在企業運行的過程中，要想以最少的投入獲取最大的回報，就必須完善和規范企業干部管理模式。第一，要建立完善的干部管理體系、運行以及激勵、決策機制，從而促進干部管理工作和有效開展；第二，根據企業自身的經營狀況，實現自身結構的優化，制定長期的干部管理方案，明確干部管理的標準流程，制定嚴格的監督制度和完善的培訓體系。

2.加大企業干部的培養和管理，樹立良好的企業形象。首先，加強企業管理人員的業務能力培訓。企業干部在企業發展的過程中充當著重要的角色，為企業的發展發揮著主導作用。所以企業干部業務能力的培養，是保障企業管理工作的正常開展的基本前提之一。在進行干部培養的過程中，不僅要提高干部的自身的業務能力和專業知識，更多的是要提高管理人員的工作意識和綜合素質，從而提高管理水平；其次，加強企業干部理論知識的培養。一方面，企業要組織企業干部進行有目的、有計劃地進行理論知識的培養，加強企業團隊和個人學習的結合，鼓勵企業干部通過自覺學習，對企業的管理理論知識進行更加靈活地應用，提高干部解決問題的能力。

3.重視企業干部管理工作。干部管理工作是企業發展中的重要組成部分，企業的發展和各個項目的展開都必須要依賴于企業管理人員的管理。所以，只有重視企業干部管理工作，才能夠讓企業的相關業務正常有效的開展。同時，保證企業干部管理工作的科學性，才能使企業的經濟效益得到明顯的增加。對于當前很多企業的干部管理工作意識淡薄的問題，要加大力度強化企業干部的干部管理工作意識，積極地加入到干部管理工作中，從而保障企業在新形勢下提高自身的競爭能力，實現可持續發展。

總的來說，企業干部管理工作是新形勢下對企業提出的新的要求，在企業改革逐漸深入的情況下，企業的內部管理也要與時俱進，與時代發展的潮流相一致，加強企業干部管理工作的開展，保障企業能夠在激烈的市場競爭中穩中求勝。

參考文獻：

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