績效考核目的的維度與影響效果

龍蘊智

摘 要：員工是支持企業長遠生存和發展的主要動力，員工績效考核目的主要是指組織機構使用績效考核工具的目的，以此充分掌握員工自身專業素質以及價值情況，為企業領導者決策提供一定的參考依據。盡管目前學術界對于績效考核目的的維度定義存在一定的爭議，但將其所表現出的評估目的以及持續發展目的得到了廣泛的認可，并在實際應用中取得了較為可觀的成效。本文主要針對績效考核目的的維度與影響效果進行分析，就績效考核目的的影響因素以及影響機制是未來學術領域發展的主要方向，完善績效考核相關理論，在一定程度上促進企業的健康持續發展。

關鍵詞：績效考核；維度；影響效果；評估式績效考核

企業的生存和發展，離不開對員工的績效考核，員工自身的專業素質是促進企業健康持續發展的根本動力，有助于制定合理的企業戰略部署?？冃Э己酥贫ǖ某踔允菫榱思s束和管理員工，以此來激勵員工工作積極性提升，全身心投入到工作中，為企業創造更大的效益。傳統的組織結構在建立之初，所采取的管理策略主要是為了控制員工的行為，以此來滿足企業發展需要，但是對于這種強制性的要求，員工存在很大的抵觸心理，工作效率難以有效提升，營造良好的工作氛圍。由此，企業而管理者需要通過一定的方式來激勵或誘導員工工作積極性，獎懲并存，而在實際工作過程中，績效考核是了解員工績效最為直接有效的方式。

一、績效考核目的概述

對于績效考核目的的定義，學術界尚未形成統一的定義，仍然存在較大的分歧，但是經過了長時間的完善和創新，評估目的以及持續發展目的得到了廣泛的認可。在組織生產經營過程中，企業的管理方式潛移默化的影響員工的行為方式，由此，對員工保持充分的尊重和信任，結合員工專業素質，提供合適的工作崗位，能夠有效的帶動員工工作熱情，最大化的發揮自身潛能，個人目標同企業的發展目標一致，為企業帶來更大的效益。國外對于績效考核目的的研究起步較早，部分國外學者認為績效考核體系構建的最終目的有兩方面，一方面是為了對員工薪酬待遇調整提供參考依據，另一方面為管理者提供引導下屬改善自身存在缺陷的機會，更好的發揮自身價值。但是經過長時間的演變和發展，在實際應用中得出兩種目的存在沖突，對薪酬待遇進行調整，所得到的反饋效果會隨之降低，而在傳統的績效考核中，兩種目的是重疊在一起的，由此導致員工難以有效的接受上級的安排，來改善自身績效村存在的不足之處。

二、績效考核目的的維度

績效考核目的自其誕生以來，受到相關領域專家學者的廣泛關注，在1960年，國外學者首次將績效考核目的劃分為三種類型，包括管理目的、信息目的以及激勵目的，其中管理目的是指組織機構將績效考核所得到的結果作為人事調動以及薪酬調整的參考依據；信息目的是指組織結構通過績效考核為員工提供改善自身缺陷的機會，促使員工能夠充分了解自身具有的優勢以及劣勢；激勵目的是指組織機構通過績效考核來激勵員工工作熱情，營造良好的工作氛圍，提升共效率，為企業創造更大的效益。

三、績效考核目的的影響效果

1.績效評級?？冃гu級主要是指在績效考核過程中，考核者采用一定的方法對被考核者進行綜合而全面的評價，提供績效結果。從前人學者的理論以及實際應用中可以了解到，不同的績效考核方法以及使用目的，都將會影響評估行為以及最后的考核結果，形成明顯的差異，出現此種問題的原因可能是無意的，非人為操縱。國外學者為了進一步確定績效考核評級，構建了一個寬容效應的理論框架，并提出，影響績效評估的因素主要受到被評估者自身的績效、評估者對績效的觀察、評估者對于績效的記憶，將其中存在的誤差減小，精確度隨之提升。

2.工作滿意度。工作滿意度主要是反映員工自身對于工作的喜歡程度，目前學術領域對于績效考核目的對工作滿意度影響的研究主要集中在長遠發展式績效考核，有助于營造良好的團隊氛圍，將員工個人的發展目標同團隊發展目標相結合，在工作過程中積極參與，提升員工的工作滿意度?？冃Э己藢τ诠ぷ鲌F隊態度反映有著較為直接的作用，發展式績效考核在影響工作團隊滿意度以及人際關系方面有著較為突出的積極性。

3.任務績效。對于如何提升員工的任務績效是企業在發展過程中首要考慮的問題，員工的績效提升，促進企業整體的績效提升，績效考核目的的差異直接影響到任務績效的結果，將績效考核作為薪酬調整的主要依據，在一定程度上會對員工績效提升起到激勵和導向作用，因為對于大多數員工來說，更加看重工作的福利待遇，如果績效考核同福利待遇相脫離，將嚴重挫傷員工工作人情，績效下降。

四、結論

綜上所述，隨著社會的進步，績效考核目的經過了不斷的完善和創新，相關概念以及影響效果的理論研究較為完善，并且由此達成了共識。但是對于績效考核目的的維度仍然未能統一，存在的爭議較大，出現了不同的劃分依據，但是績效考核目的的持續發展目的以及評估目的被廣泛接納，并且成為企業對員工績效考核的主要目的。但是目前對于績效考核目的的研究，仍然存在著一定的不足，在今后可以從績效考核目的實證研究、績效考核目的的影響因素以及影響效果幾方面深入研究，明確績效考核的最終目的，加強績效考核目的的影響機制研究，不斷完善相關理論，為實際應用起到一定的參考依據，促進企業和員工的共同進步，實現雙贏。

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