淺談企業文化建設

徐建國

摘 要：企業文化建設是企業發展的重要組成部分，是指導企業發展的重要因素，是一個持續的過程和有機的整體，與企業的生產、經營、管理等活動息息相關，深入開展企業文化建設，對于深化企業改革，促進企業可持續發展具有非常重要的作用和意義。

關鍵詞：企業文化；企業規劃；企業發展

一、企業文化建設現狀分析與思考

（一）企業文化建設的現狀

一是規范企業文化識別系統。企業文化識別系統是企業文化建設的重要載體，起到了統一思想、凝聚力量的作用。企業理念、行為識別的規范，提升了企業的良好形象，展現出優秀的企業文化，提高了員工的整體素質，通過文化的滲透和感召，推動企業文化建設的進程。

二是加強企業文化建設規劃。進一步加強企業文化建設，提升企業文化軟實力，明確企業文化建設的工作進度，舉辦企業文化建設論壇和成果展示等載體活動，提高員工對企業文化的理解和認知，做好典型經驗的交流和推廣，增強企業文化的影響力和創造力。

三是展示企業文化建設成果。突出人本文化管理特點，力求用科學高效的管理方法，創造出良好的社會效益和經濟效益，充分發揮企業文化建設的先導作用，滿足全體員工日益增長的精神文化需求，從不同層面引導和培養員工積極健康的生活態度，增強企業對員工的吸引力和凝聚力。

（二）企業文化建設的思考

一是企業文化建設的體會。企業文化建設具有重要的現實意義和長遠意義，是推動企業改革發展的關鍵，要充分認識企業文化建設的重要性、緊迫性和必要性，不斷提高全體員工對加強企業文化建設的認識，把企業文化建設貫穿于企業經營管理的全過程，通過企業文化建設形成干部員工對“人本”文化理念的共識，深刻理解和自覺遵守企業文化的核心內涵。

二是企業文化建設的問題。企業文化建設調動了廣大職工的積極性和創造性，增強了企業的競爭力和凝聚力，但是在企業文化建設過程中還存在著一些問題和困惑，需要引起注意。要認識到企業文化距離落地生根存在差距，在企業文化的建設過程中產生了企業文化“領導論”、“政工論”、“娛樂論”等誤區。要認識到企業文化建設距離發揮實效存在差距，開展隨意性較強，不利于廣大員工掌握，沒有形成有效管理措施，缺乏長遠的統一規劃等問題。要認識到企業文化建設距離制度機制存在差距，在企業文化建設過程中缺乏明確的責任體系，有效的評價標準、考核體系和必要的人才培養機制，導致企業文化建設難以有效貫徹實施。

三是企業文化建設的探索。針對企業文化建設面臨的問題，應該通過與時俱進的修訂和整合，對企業文化建設進行不斷探索。通過開展深入細致的調研工作，查找問題、認清形勢、準確定位，明確企業文化建設面臨的主要問題，促進企業文化建設的進一步深化。通過建立管理人員學習型的文化體系，為員工搭建多元化的學習平臺，調動員工參與企業文化建設的積極性，提高員工的整體素質。通過做好企業文化建設的基礎推進工作，明確部門工作職責，建立長效機制，完善企業文化建設的考核評價標準，保證企業文化建設的順暢運行。

二、企業文化助力于企業發展

一是企業文化建設面臨著機遇和挑戰。隨著企業自身的成長和外部環境發生的變化，需要從企業發展的戰略高度考慮新的企業文化的建設實施，抓住機遇，迎接挑戰。要持續的倡導和實踐，采取主動和強制灌輸相結合的方式，將企業文化的理念落實在工作中，落實到制度上，讓企業文化深深根植于每位員工心中。企業文化建設的過程，是企業發現問題、解決問題的過程，企業文化建設要順應時代的要求，不斷調整、更新、構建，建立學習型企業，全面體現企業文化建設的價值。

二是明確企業文化建設的重點任務。加強企業文化建設的理念引導，建立起企業文化的傳播網絡，通過報刊、宣傳欄、新媒體等載體，使企業文化深入人心，同時編制企業文化手冊發給每位員工，作為員工日常學習的依據，在日常工作環境中營造良好的企業文化氛圍。加強企業文化建設的制度規范，利用制度規范使企業文化成為員工自覺行為的準繩，在員工中形成共識和自覺意識，起到提高企業經營效率、凝聚員工力量、實現企業戰略目標的作用。加強企業文化建設的考核機制，明確目標，把企業文化建設的考核內容進行細化，抓住企業文化建設的時間節點，推進整體進度，利用企業文化建設激勵機制和考核制度，進一步擴大企業文化建設的成果。

三是加強企業文化建設的保障措施。企業文化建設要服務于企業的持續發展，注重實用性和可操作性，因此企業文化建設是在更深層次的文化競爭。建立企業文化建設領導責任制，是推動企業文化建設的關鍵環節，要充分認識企業文化建設的重要性和戰略意義，把企業文化建設自覺融入到各項經營管理工作中。加強企業文化建設分工合作，要與其他各職能部門分工協作，密切配合，推動企業文化建設的整個進程，保障企業文化建設順利實施。開展各項企業文化建設活動，全方位地引導，潛移默化的影響員工，促進員工身心素質和文化修養的提升，幫助他們加深對企業文化的理解，增強對企業的認同感、歸屬感和自豪感。

三、結語

綜上所述，新時代的企業競爭是高層次的企業文化競爭、人才競爭。企業各級領導一定要更新觀念、敢于亮劍、亮出實力、亮出氣魄，以企業文化鑄魂，以“導向、約束、凝聚、融合”來激勵企業文化建設的創新。從而使企業能夠始終朝氣蓬勃地乘著新時代列車，一日千里，高歌猛進。

參考文獻：

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