軌道工程現場施工中常見的問題及解決方法

劉立剛

摘要：軌道施工已逐漸成為制約工程總工期的關鍵性工程。受各種外界因素影響，提高軌道施工進度和精度顯得愈來愈迫切，本文就軌道工程現場施工中常見的技術問題、材料問題、施工問題、人員管理問題、資料管理問題、成品保護問題和施工安全問題進行分析。

關鍵詞：現場施工；常見問題；解決方法

1.軌道工程現場施工中常見的問題

1.1技術問題

隨著我國現代化建設的不斷深入，技術的專業程度在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。施工技術在整個施工過程中占有很重要的地位。然而在現場施工中施工單位為求一時之利對技術的監管掉以輕心，在日后的鐵路運行過程中會發生意想不到的災難事故。技術是安全的保證，曾被確信無疑的技術可能會在突然之間出現問題，起初微不足道的瑕疵可能導致災難性的后果，很多時候正是由于一些不經意的技術失誤才導致了嚴重的事故。

1.2材料問題

現場施工的每個環節都是環環相扣的，任何環節發生意外事故都會對整個施工過程產生或大或小的影響。其中，軌道工程現場施工中常會出現材料短缺或材料丟失等現象，由此導致現場施工被迫停止，甚至影響整個工程的竣工時間。

1.3施工問題

我們通常認為在現場施工過程中，對于起初的工程策劃書，我們做到按部就班就可以了。但是在現場面對不同的領導人會出現不同的情況，因此可能會導致領導團體內部意見分歧較大。面對現場材料短缺等一系列問題時，有一些人往往會選擇應付差事的態度，馬虎過去就可以了。

1.4人員管理問題

從某種程度來說，人是整個工程順利進行的決定性因素。只有通過人為的創造才可能將各種本身不關聯的材料疊合在一起創造出更大的價值。但是在現場施工中常會出現事不關己高高掛起的情況，每個人只是埋頭完成自己的一畝三分地，工作人員之間的交流甚少，這樣的團隊猶如一盤散沙，又談順利完成施工任務呢？

1.5資料管理問題

在軌道工程現場施工中最容易忽視的問題就是資料管理問題。因為常被忽略，所以現場施工文件的遺漏或缺失將會給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有些損失更是不可估量的。由此可見關于軌道工程現場施工時關于項目資料的管理也是不容忽視的重要環節。

1.6成品保護問題

軌道工程的現場施工并不是短短幾天的時間就可以完成的，而這漫長的施工過程中，關于軌道工程中成品的保護也是必不可少的環節。在現場施工中我們常會發現之前已完成的某個項目遭到毀壞，導致隨后工程停滯不前，并需要花費更多的人力、物力乃至財力重建該項目。抑或在即將驗收時，因某些原因導致成品受損，那么將會帶來不必要的損失。由此看來，關于工程成品的保護也是相當重要的環節。

1.7安全問題

軌道工程的施工現場充滿太多不確定因素，因此安全問題就成為大家關注的重點。電視廣播等一系列新聞媒介常會報道各種關于施工現場工人受傷的新聞，由此也引起了社會大眾的廣泛關注。總而言之，施工現場的情況是千變萬化的，隨機應變是每個人都應具備的能力，施工單位更應當將安全問題放到首當其沖的位置，力爭安全生產，順利竣工。

2.軌道工程現場施工常見問題的解決方法

2.1技術是第一生產力

科學技術能夠應用于生產過程，滲透在生產力諸基本要素之中而轉化為實際生產能力。科學技術上的發明創造，會引起勞動資料，勞動對象和勞動者素質的深刻變革和巨大進步；科學技術應用于生產的組織管理，能夠大幅度提高管理效率；科學技術為勞動者所掌握，可以極大的提高勞動生產率。在現代，科學技術日新月異，應用于生產過程的周期日趨縮短，對于生產發展的作用越來越大，日益成為生產發展的決定性因素。從這個意義上說，科學技術是先進生產力的集中體現和主要標志，是第一生產力。因此只有通過先進的技術，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工進度加快，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。

2.2材料管理責任到人

對于在軌道工程現場施工中常會出現的問題，我們應當實行專人管理，責任到人的工作模式。對施工過程中所涉及到的設備進行專人看管；關于材料的投入，材料管理人員將會通過工程進度材料憑單進行發放；施工過程中所用到的材料需要經過材料管理人的清點環節方可投入使用；對于施工過程中所用到的產品要進行嚴格檢查，確保投入或即將投入到生產中的產品的安全性。

2.3一切從實際出發，實事求是

關于軌道工程現場施工的進度，要堅持一切從實際出發，實事求是的態度。施工現場的情況是千變萬化的，現場的領導及工作人員不可以單純的根據策劃書的進度進行，要學會隨機應變，切記墨守成規思想。同樣的，關于該工程的質量問題更是不能大意，切記不可因一時之便釀成大錯，偷工減料不可取，實事求是方成仁。每一道工序都要做到自檢、專檢和聯檢，只有通過每一項檢查后才能進入到下一道工序生產中。這是對自己的負責，更是對未來的使用者安全問題的負責表現。

2.4團結向上，一鼓作氣

軌道工程的施工人員不應該是零散的，應該是一支團結、紀律嚴明的施工隊伍。首先，需要營造一種親切和諧的氛圍，但是每個人都應該恪守其職責任分明，讓大家意識到自己是這個大家庭的一員。其次，每個人都要明白這支隊伍的管理制度，要做到嚴格遵守，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質的完成施工任務。

2.5項目資料文件管理到位

一項工程的管理，除了材料、施工、人員管理外，還有一項不容輕視的資料管理項目。在軌道工程現場施工時，應有專職人員負責對該工程相關資料的整理及歸類，如：圖紙會審記錄，檢驗報告，竣工圖，驗收報告，設計變更，測量記錄，工作聯系函，工程簽證等。設置專職人員對項目資料的管理目的是為了使項目資料具有真實性、完整性和有效性。

2.6加強工程成品的保護意識

對于即將竣工的工程來說，任何一小部分的受損都會產生牽一發而動全身的影響，這對于施工單位來說，無疑是一項費時費力乃至費錢的工作，有時一部分受損將會帶來無法計量的損失。因此，成品保護一事也應該提上日程，而不是一再的推阻，要嚴格落實成品的保護，不能僅局限于天天講這一層面。而是要嚴格落實該工作。

2.7加強安全管理制度，文明施工

首先應該完善施工單位的安全管理制度，如：健全企業安全責任制，施工現場安全管理目標，技術交底，安全檢查，安全教育，持證上崗，工傷事故，安全標志等一系列維護施工工作人員的安全制度。其次要施工單位在現場施工時要做到文明施工，如：現場圍堵，封閉管理，施工場地，材料堆放，現場防火，治安管理，現場施工標牌，生活設施，保健急救，社區服務等現場施工時應具備的條件。

3.結語：

簡而言之，軌道工程現場施工是一個相對復雜的項目工程，專業多、接口多，各專業各系統之間施工交叉情況較為復雜，方方面面都要有充分的準備，以備不時之需，各個部門齊心協力共同向一致的目標邁進才是可取之道。從軌道工程的角度對整個工程具有較大的影響作用，可以充分利用軌道工程的優點促進整個工程項目的順利完成。在實行標準化的管理模式的前提下，我們才能夠更好更快的完成符合國家標準的工程任務，并努力打造一個精品工程。

參考文獻：

[1] 王仲楠.鐵路軌道主要靜態參數測量技術中的關鍵問題研究[D]. 哈爾濱工業大學 2009