加強企業成本管理的對策

王文坤

摘 要：成本管理是衡量一個企業發展能力、管理能力和綜合素質的重要指標，隨著國際化合作關系的確立、信息化發展進程的逐步完善、企業競爭氛圍的加劇，企業對經濟行為的預估和控制能力已經關系到一個企業的發展和存亡。轉變傳統的成本管理理念、優化企業成本管理方法對于現代企業而言就顯得十分必要和緊要。

關鍵詞：成本管理;企業;發展;市場經濟;國際合作

成本管理簡單來講就是對企業經濟行為的絕對成本管理，即企業在某一經濟活動中或某一些列經濟活動中計劃投入的經濟費用、經濟活動中可能出現的費用波動、經濟活動后的成本核算以及相關記錄。隨著社會信息化建設進程的不斷加快、網絡經濟環境的不斷完善、國際化合作關系的確立，在這種新形勢下誰能夠及時的“適應和轉變”就成為其企業崛起或成功的關鍵，而誰能夠更好的管理企業成本——企業的經濟命脈就成為其市場競爭中的一張王牌，生死攸關。

一、提高國際視野，轉變企業成本管理方法

要想使企業向著現代化、時代化、國際化方向發展首先企業必須確立一個高視角。造成我國現代企業“目光短淺”的原因可概括為兩點：其一，管理者認為自己底子薄，要想提高企業的國際視野就必須要有一定的投資產出，但我國多數企業在國際間“直不起腰，花不起錢”，這其實是企業發展“心浮氣躁”的表現。提高企業視野的第一步在于管理意識的轉變，在成功構建了穩定的管理基礎之后才是經濟投資。其二，管理者認為借鑒無用，并不是所有的企業管理者的眼光都足夠長遠，一些企業管理者認為維持現狀、不向國際化發展也可以，但這樣的企業必將是做不大、走不長的。企業的發展畢竟帶來經濟行為的擴張，所以提高自身的經濟視野不是企業的一種選擇，而是企業發展的必然趨勢。企業成本作為企業發展的重中之重，其設立視角、管理方法、控制方法的國際化、現代化發展是一種必然結果。另外，信息化、國際化、網絡化已經成為新時代經濟體制的必然發展趨勢，要想提高企業成本管理能力就必須緊跟時代步伐，將傳統的成本節約型經濟模式轉變為科技進步型經濟模式，提高科技成本的投入比重，以科學技術進步帶動企業發展、盈利和創新，由此帶來的成本縮減效果是傳統成本管理方法所無法匹及的。

二、增加本土優勢，制定特色成本管理理念

許多中國本土企業想盡辦法在國外注冊商標、起洋名字、做洋樣式，其出發點無非是認為凡是中國本土化的企業“土”，不夠高檔。其實這是一種錯誤的企業發展理念，做好本土化特色不僅不會讓人覺得“土”，甚至會帶來優勢，但前提一定是企業能夠發掘自身的本土化特色和亮點。成本管理最能夠體現出一個企業的地域特色，我國現代企業在發展過程中一定不要回避“中國化”這一問題，而是要充分發揚我國人力資源豐富、價格合理這一優勢，并加大其他內容的成本投入，如科技成本、服務成本、宣傳成本等，只有這樣才能使企業各項指標得到均衡發展，使人力資源成為企業優勢。現代企業則具有更寬廣的發展視野，以“大數據時代”為背景企業間的經濟關系則出現了更多的可能，數據成了企業之間彼此選擇的關鍵因素。這些數據包括企業的歷史、現在和發展前景，就像是一篇“個人簡歷”，簡歷越豐富、個人能力越突出其“就職”的機會也會增加。但我國企業缺乏這種優勢，具體來說就是沒有特色、能力不突出，在企業發展中體現出來的就是發展前景不穩定、國際經濟活動中沒有話語權、對市場經濟風險的抵御能力差。提高企業的成本管理能力、創建新的成本管理方法、植入本土化成本管理特色這必將成為我國現代企業成本管理的發展方向。

三、融入管理制度，優化企業成本管理能力

現代企業成本管理范圍已經由經濟預算變為管理策劃，只有將成本管理與管理制度合理融合才能使企業的成本管理能力得到進一步提升。傳統的成本管理經常會出現“死后檢尸”、“秋后算賬”等不良情況，這說明了成本管理在企業中沒有足夠的重要性，成本預算以及過程控制在整個經濟行為中得不到體現。行政的基礎是經濟，可是許多企業總認為經濟會干預行政，行政必須高于經濟，這是錯誤的，只有使行政服務于經濟、使經濟促進行政制度完善才能使企業實現和諧發展、持續發展。在日常管理中要強調企業各部門對成本管理的預算、考核、決策和核算，要求各部門做到實時審核、動態控制，提高企業發展和經濟行為中的經濟敏感度，設立監察部門專門審核。

一個企業對商場經濟風險的評估和抵抗能力、對企業成本的管理能力、對利潤空間的控制能力不僅能夠直接體現出一個企業是否是“可持續發展型”企業，更是一個企業能夠在信息化、國際化、多元化、現代化的市場經濟中走得穩、走得遠關鍵所在。

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