企業文化背景下的人力資源管理策略探討

摘 要：隨著時代的發展，消費者對于產品有了更高的要求，大中小型企業都開始重視自身的文化發展，在人力資源管理方面力求更加科學健全。我國企業文化建設迎來了新的春天。為了適應市場需求，制作更加優秀的消費產品，廣大企業工作者要發揮第一生產力的促進作用，引進先進的管理理念和技術手段。

關鍵詞：企業文化背景;人力資源管理;策略

隨著時代的發展，消費者對產品有了更高的要求，大中小型企業都開始重視自身的文化發展，在人力資源管理方面力求更加科學健全。社會勞動促使企業文化有了更加長遠的發展，使我國企業文化建設迎來了新的春天。企業文化建設各項措施平穩有效推進。為了適應市場需求，制作優秀的消費產品，廣大企業工作者要發揮第一生產力的促進作用，引進先進的管理理念和技術手段，實現個人需求和企業需求的雙贏。

一、企業文化所呈現的發展背景

（一）企業文化的呈現緊密發展趨勢

從根本上說，企業文化的植入首先是對外國理論的引進。企業文化落入中國本土后得到了擴充，使之更加適應自然、人文環境，并不斷整合思想向多樣化、多學科化發展。如今的企業文化更加注重從實踐上深入探索，呈現出緊密發展的態勢。

（二）企業文化更加注重實踐

企業文化不但是具體理論的表現，更是運用在管理中的具體實踐，在企業各行各界中發揮了積極的帶頭作用。而在我國一些知名企業中，他們利用自身的產品特點，為業內產品文化行業樹立了標桿，例如：聯想集團、盼盼集團、海爾集團、華為集團等等，這些來電子、食品、家電的行業標桿帶動了更多國產企業的文化實踐。

（三）企業文化教育多樣化發展

越來越多的企業注重對員工的教育培訓，很多教育機構也就應勢而生，一些更加專業、高級的企業內部培訓風靡起來，這些企業教育培訓不斷壯大，成為了企業知識和文化的代名詞。像北京大學、清華大學、中國人民大學等我國知名高等院校均已設立了企業文化的專業課程，并且整個課程的設置更加標準化和專業化。

二、人力資源管理的重要核心形式

顧名思義，人力資源管理指的是在經濟學、人本思想的指導下，通過招聘、培訓等管理形式對企業內部形成勞務關系的人力資源進行流通的有效手段，使其滿足企業發展運行的需要。

企業對招聘人員進行有效的組織可以有效激勵員工更好的投入角色中，以便實現最優的資源管理過程，在人力資源管理的學術方法中，主要可以分為六個核心，它們分別是：人力資源的管理和規劃、人才的招聘和分配、員工教育培訓和開發、員工績效管理、薪酬福利管理、勞務關系建立管理，這幾個方面相輔相成，能夠幫助企業業主掌握人力資源管理的核心形式。

三、企業背景和人力資源管理相互融合的策略

企業文化從最初的引進、啟蒙到整合后的本土化發展，都有著顯著的發展特征，促使企業走向健康運行的軌道。

（一）人力資源管理要符合企業文化

每一個企業注重的文化都是不一樣的，有的崇尚創新，有的保持傳統，很難達到一個特定的統一標準。人力資源的管理和調配要讓企業找到自身的發展需求點，利用自身特點，把企業獨有的人文關懷和價值觀傳遞給員工，增加企業員工對自身企業的價值認同感和精神歸屬感，確保各項事業精神上高度符和。

除此之外，企業文化要有效的促進和人力資源的融合，形成企業的價值觀念和發展動力。例如在咖啡行業的領頭企業——1971年在美國成立的連鎖咖啡店星巴克就是企業文化的優秀案例，星巴克的總部坐落在華盛頓州西雅圖市，它結合了自身的文化并融合了各個地區的行業特色，如今它的分部已經達到12000家，覆蓋全球數十個國家，在分析星巴克企業文化的案例中，不難看出企業形象的樹立需要很多方面，例如企業商標、企業環境、咖啡文化、制度文化、精神文化等等，星巴克成功之處就在于它通過環境、產品等各種方式營造出了高水平、重舒適、真享受的服務環境，而這些也成為了星巴克企業成功發展的有力保障。

（二）建立平安健康的企業運行模式

人是推動企業發展的第一生產力，員工的健康關乎到企業的健康，是人力資源管理中重要的部分。員工和企業的發展要基于一個安全的工作環境和健康的身體，只有建立一個平安、健康的企業運行模式，才能不斷發展，確保企業安全運行。從這個層面上說，企業文化對于員工的激勵作用是精神層面的，在這種環境下，員工覺的舒心工作效率也會大幅提高。和諧的工作環境、健康的工作氛圍對員工的積極性、工作潛能有深度的發掘。

在企業的選才用人方面，企業文化不但要培養員工的業務技能，還要注重企業員工的觀念和想法，改變員工的整體態度，使企業文化與人力資源相互結合，將企業價值觀念融入考核的標準中，并且借助企業文化與人力管理資源的整合，彌補各項方面的不足，在企業內部樹立企業文化的精神支柱。例如，在購物企業中，舒適的購物環境、優質周到的服務是人們選擇沃爾瑪的主要原因，在它的賣場，品牌繁多的商品價格經濟實惠，并且常有打折促銷的活動，這也吸引了一些百姓紛紛購買，沃爾瑪逐漸吸引了大眾消費的眼球，建立了“價格低廉”“經濟實惠”的企業形象。

（三）企業文化重視企業和人才的雙重培養

企業培訓指的是針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作效率而實施的計劃活動，參加企業培訓能使員工的知識、技能、工作方法及工作的價值得到改善和提高，使員工展現出最大的潛能，推動組織和個人的進步。

市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓、企業公開課和網絡遠程授課三種形式。人力資源管理要把企業精神植入到企業的開發和養成中，企業要重視人才的養成，要加大對企業員工的的培訓，例如文化培養、制度培訓、崗位培訓、技能培養，人才培養等，人力資源管理部門要進行充分的調查，從而根據員工的實際情況開展明確、有針對性的獲得培訓，最終獲得滿意的成果。

四、結論

綜上所述，隨著全球一體化趨勢的加速，企業文化的大背景成為影響企業前行的主要因素，企業要根據自身及員工的發展，做出相適應的規劃。塑造企業文化形象，讓企業文化深入員工內心，并輔助產品宣傳，對企業的品牌和文化起到積極的展示作用，這樣才能能吸納更多更優秀的人才加入企業建設中，讓更多的中國企業走出國門，走向國際化的道路，為企業發展注入動力。

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作者簡介：劉李楠（1986–），男，滿族，本科，寧夏銀川人，寧夏銀星發電有限公司人資專責，中級經濟師工商管理專業。