關于做好新形勢下國有企業兼職團干部隊伍建設的思考

王峰

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國國有企業也在不斷發展，各項制度建設也在隨之完善。兼職團干部已經成為了一種新的發展潮流，其在企業干部群中所占比例越來越大。未來發展中，如何有效發揮企業兼職團干部群在企業發展中的作用，強化國有企業干部隊伍建設，是企業發展需要權衡的問題。本文結合當前國企兼職團干部隊伍發展現狀及問題，分析干部隊伍的建設問題。

關鍵詞：國有企業；新形勢；兼職團干部；建設思考

在國有企業的建設和發展中，離不開團干部的積極工作。其工作創新力和組織能力對企業經濟效益有著直接的影響。因此，國有企業的團干部隊伍建設對企業感召力等有著積極意義。新的發展時期，隨著經濟體制改革的不斷發展，企業人才的流動頻率也在隨之增加，國有企業中，很多專職人員也在隨之減少，在一定程度上影響了企業的整體發展和運營。因此，重視做好企業兼職團干部隊伍建設，也是當前企業發展中需要解決的重要問題。

一、國企兼職團干部建設現狀及問題分析

隨著社會經濟多元體制的發展，國有企業在發展中也面臨著更多的挑戰，市場競爭更加激烈，國有企業為順應時代的發展，在發展中也不斷進行改革。在兼職團干部隊伍建設中，其年齡、文化程度等也在不斷優化。但是其在發展中也面臨更多的壓力和困惑。主要體現在以下幾個方面。

（一）思想觀念較陳舊，作風不踏實

首先，在工作中，很多干部從心里上存在兼職與全職認識上的偏差，不太重視兼職及相應的工作，在實際工作中忽視理論知識的指導，缺少理論知識學習的意識等，導致在實際工作中遇到實際問題不能運用所學的理論知識來分析解決。而很多兼職干部在從事兼職的同時，還有本職工作，雙重工作壓力較大，很多工作者只是按照上級的要求按部就班的完成基礎性地工作，很少重視與其他人員的聯系，忽視了團隊合作精神的培養，同時也不利于企業工作創新。其次，受很多因素的影響，一些團干在工作中缺少責任心，工作作風存在很大問題。一旦遇到困難就容易放棄，影響整體工作。最后，部分團干在工作中缺少積極性，因環境形勢等變化，不能很快地適應新時期的工作及環境。

（二）工作機制和評價體系不完善

在實際問題的處理中，沒有做好專職與兼職之間的工作協調問題，在人員的組織和分配等方面缺少科學性。另外，完整的工作評價體系有待建立和完善，對兼職干部團的工作沒有實施有效的獎懲制度，嚴重影響到干部的積極性和創造性。

（三）干部隊伍建設方面存在問題

大部分團干部將工作重心放在日常事務的處理中，忽視團隊建設和人才隊伍的培養，很少組織團隊活動來凝聚人心，團員之間的交流較少。另外，隊伍中年齡結構趨于老化，很多優秀的青年人員受多方面影響在實際工作中不能真正發揮其能力和優勢。此外，在干部的選拔中，缺少公平透明的機制，普遍存在中選拔輕培養的問題，這對人才的進一步成長和能力的提升帶來很大

影響。

二、存在問題的原因分析

對目前我國國有企業兼職團干部隊伍發展建設中存在問題原因的分析，可以從主客觀兩方面著手。從主觀方面來說，團干部隊伍自身存在很多與實際發展想脫離的問題，在工作中缺少主動學習和探索的精神，在政治理論的學習、心理壓力承受、思想素養等方面都存在很多問題，在新的時期不能很好地適應企業發展對人才的需要。同時，很多兼職干部對自身工作不重視，在實際操作中存在懶散等作風，忽視了團隊協作、創新發展對個人成長和企業發展的重要意義；從客觀方面來講，雖然多年來我國國有企業在發展中，為適應新的經濟發展環境，做出了一系列的改革和發展措施，并取得了一定的成效，但是在實際落實中，還存在很多問題，如人才建設的機制不完善、缺乏科學的人才培養和激勵機制、考核系統有待完善等，這些制度和體制的建設在很大程度上都影響了企業的現代化進程，也制約了企業干部團隊的建設。

三、新時期建設兼職團干部的有效措施

（一）轉變思想認識，穩定團干部隊伍

根據我國當前發展實際，團干部在國有企業的建設中起到基礎性的作用，團干部的主要工作任務是發揮自身的組織作用，以企業經濟發展為中心，培養和教育青年，并引導青年成長發展，使其盡早為企業發展做出自己的貢獻。

（二）完善機制，加強隊伍建設

首先，要完善人才選撥和任用制度，將優秀的青年人才納入到培養行列。結合企業發展實際對人才的需要，將團干部的選拔和培養作為黨委中心的重要中作，培養后備儲蓄干部，將思想素養較高、能力較強、政治立場端正的接觸青年作為重點培養對象，重視干部隊伍的年輕化建設，為企業的發展增添活力；其次，建立完善的人才培養機制，重視兼職團干部整體素質的提升。將素質培養和能力培養相結合，重視理論知識的學習，加強團員之間的交流聯系，逐步建立完整的培養策略，重視人才的創新思維和綜合能力的培養；最后，完善考核機制。對兼職團干部群的考核評價，不能完全照搬專職人員的考核體系，要結合簡支隊伍的發展特點，建立科學合理的量化標準，保證其公平公正性。

（三）穩定企業發展，培養干部人員的企業凝聚力

隨著國有企業經濟體制改革的不斷發展，為適應新的發展環境，很過國有企業在發展中對人員干部進行裁剪，在優化企業人才結構的同時，也帶來了企業人心不穩等一系列問題，很多國有企業干部隊伍在工作中擔心自身能力、年齡等問題，害怕被裁剪，這也影響到了其在工作中能力的發揮。要穩定人心，保證企業長期發展，國有企業要建立完整的人才建設制度，為員工的發展創建良好的環境，減少團干部隊伍的擔憂等。

結語：綜上所述，經濟社會的不斷發展，國有企業也在不斷改革發展，新的發展時期，國有企業在人才隊伍的建設上，要重視兼職團干部隊伍在企業建設中的重要作用，完善各項機制建設，保證人才結構的不斷優化，促進企業健康發展。

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