現代人力資源管理對企業發展的重要意義

王翠翠

【摘 要】未來的世紀的競爭將是針對科技和人才的競爭?？萍际堑谝簧a力，掌握這一生產力的是人才，將來誰能擁有具有高度競爭力的各類人才，誰就掌握了國際競爭的先機和主動。從戰略的角度上講，人力資源是企業發展壯大的一種長期財富，其價值在于創造企業與眾不同的競爭優勢和亮點。任何成功的企業，其成功的根本原因在于擁有高素質的企業家和工人，才能保證企業在競爭中的突出優勢，才能立于不敗之地。

【關鍵詞】人力資源管理 企業發展 核心競爭力

1 人力資源管理與傳統人事管理的區別

1.1 對人的認識與管理內容的不同

在關于人的假定上，傳統的人事管理是以事為中心，主要任務是人員管理、管理檔案、人員調配、工資制作、發放以及調整、監督執行等等，并將人與其它物質資源同樣看作是成本，是生產過程的支出和消耗，生產過程中通過精簡人員，降低人力成本，以提高產出率?，F代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開發和利用，認為人力不僅是一種經濟資源，更重要的是戰略性的資源、是可以無限開發的資源、是創造利潤的主要源泉。

1.2 管理形式方法不同

傳統的人事管理靠紀律和監督，是強制性、被動型的管理。在這種觀念下，員工進入一個單位，安排到一個崗位上，完全由員工被動性地工作，一定程度上限制了人的主觀能動性的發揮，對工作缺乏積極性，使工作過程變成了機械的生產線，違背了對資源合理配置的市場經濟法則?，F代人力資源管理則實行主動開發型、有預見性的管理模式，給員工充分發揮聰明才智的機會，是強調定性與定量結合，是科學管理與藝術管理的結合。在市場經濟基礎之上，按照市場經濟法則，對人力資源的規劃預測、招聘配置、工作分析、績效考評、培訓發展等進行全過程的、主動的、動態的管理，強調整體開發。

2 企業樹立人力資源為“第一資源”理念的必要性

人才是科技的載體，承載著對科技的發明創造、運用和傳播。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的關鍵要素。人才是再生型資源、可持續資源更是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。所有勞動過程歸根結底靠人的智慧完成?，F代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置，企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，并創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。

3 高質量的人力資源管理使企業獲得競爭優勢

從戰略的角度上講，人力資源是企業發展壯大的一種長期財富，其價值在于創造企業與眾不同的競爭優勢和亮點。任何成功的企業，其成功的根本原因在于擁有高素質的企業家和工人。在知識經濟浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，傳統競爭手段的有效性正在減弱，人力資源在企業整個資源結構中處于越來越活躍的狀態，在企業成長中的貢獻越來越突出，擁有高素質的人才，才能保證企業在競爭中的突出優勢，才能立于不敗之地。

4 加強企業人力資源管理的措施

（1）加快建立適應各類人才成長的管理體制。要按市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立起適應各類人才成長特點的新型人才管理體制，合理配置企業資源。要圍繞高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才和技術工人四支隊伍建設，全方位建立各具特色的分類管理制度，重視抓好創新型人才、復合型人才的培養和選拔使用。

（2）加大對人才教育培訓的投入。企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織”，創造學習氛圍，形成自己的企業文化，著力提高各類人才的創新能力和創造能力。在企業培訓工作中應采取高科技和高投入措施，使企業人才資本不斷增值。加大對人才培訓教育的投資，既能滿足企業經濟發展需要，又能滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的渴求。

（3）提高對人才的激勵力度。激勵是現代企業人才資源開發的核心。在一定程度上，激勵機制可將人才資源的潛能最大程度的激發出來。企業在人才引進、使用中要積極研究個人需求和制度對個人需求滿足感的影響以及能產生各種激勵作用的機制，制定人才隊伍收入待遇及其崗位責任和業績、貢獻掛鉤的原則，實行按崗位、按任務、按業績付酬的分配制度，鼓勵技術、管理等生產要素參與收益分配，最大限度地調動人才積極性，最終實現企業經濟發展與人才資源開發的雙豐收。

5 結語

當一個企業進入了和諧、協調的合作狀態，這個企業就會獲得穩步發展，欣欣向榮。高質量的人力資源管理是企業正常運轉的潤滑劑 ，良好的職能運作能使企業獲得最寶貴的東西。學者廖泉文在企業內部協調系統 包括正向協調傾聽與溝通，對抱怨和不滿的管理、發展內部人際關系等方面做了深人的研究，得出了這樣的結論：我們善于傾聽和溝通，又充分地重視了矛盾和沖突，那內部的協調系統必能進人 良性循環，一個充滿和諧、有凝聚力和有競爭力的組織必能為每個員工創造最好的工作環境和給員工最好的回報 ，而心情舒暢的員工也必能為組織創造更多的利潤和更多的財富。

參考文獻：

[1] 陳紅.企業人力資源管理中存在的問題及對策.牡丹江學報.

[2] 杜林.知識經濟時代企業人力資源管理創新.現代商業.

[3] 陳瑋.中小科技型企業人力資源管理模式發展研究.商場現代化.

[4] 艾永厚.淺析企業由人事管理向人力資源管理的過渡.人力資源.