對地勘事業單位基于績效管理模型績效工資的思考

任金晶 龔伍軍

摘 要：文章基于績效管理循環模型，對績效管理四個環節：績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和改進進行了闡述;建立地勘事業單位績效管理模型的績效工資制度，有利于合理評價員工的績效，并根據績效考核結果與績效薪酬的緊密聯系，激勵員工的作用。另一方面，通過對考核結果的分析，能對組織獲利能力、市場地位、短期目標與長期目標的平衡、產品領導地位、員工態度、人員發展、生產率、公共責任等八個方面進行比較，根據實際績效與績效計劃出現的偏差，發現績效實施中的不足，在下一個績效計劃開始的時候進行調整和修改，最終促進績效管理呈PDCA動螺旋上升的目的。

關鍵詞：事業單位 績效管理 績效工資 管理模型

中圖分類號：F234 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-159-01

隨著事業單位改革的深化，地勘事業單位為了適應改革發展的需要，由“生產經營”型向“經營管理”型轉變，確保年度工作目標的全面完成，促進地勘事業單位在保證公益性的基礎上持續健康發展，需要建立和完善基于績效管理模型的績效工資制度。

一、績效管理模型

績效管理（Performance management）是指組織的管理者和員工為了達到組織目標，共同參與制定績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與改進的持續循環過程，見下圖。根據績效反饋改進，即以改進后的績效計劃為開始進入下一個循環，整個績效管理形成PDCA螺旋循環上升模式。

績效管理模型分為四個環節：一是績效計劃環節。通過自上而下的決策和自下而上的醞釀，集思廣益，合理制定總目標和評價指標，并轉換為組織目標、部門目標、個人目標。績效計劃以總目標為指向，相互配合，之間相互支持保證，形成網絡體系，保證目標的整體性、一致性。二是績效實施環節。通過對各項指標層層分解，逐層控制，并及時將執行結果與目標進行比較，以達到最終目標的完成。在績效實施階段要建立嚴格的信息收集，確保迅速傳遞信息，并及時糾偏、調整措施。三是績效考核環節。考評組針對考評內容，采取聽（聽匯報）、查（查報表和原始記錄）、看（實地看工作完成情況）、談（召開工作會議對各部門工作完成情況進行全面了解）、評（對工作完成情況進行定性評價和定量評分）等方式進行，并與受檢考核單位黨政領導班子交換意見，對主要問題由考評組向院黨委交換意見。四是績效反饋改進環節。考評組在完成考核計分、匯總考評意見，形成綜合考評結果建議報告后，提交院常務評議審定。院常務針對績效結果檢查過程中發現的問題，通過反思提出更好的解決方案的過程，同時為下一輪的績效計劃的制定提供參考和調整的依據。比如在獲利能力上出現偏差，分析組織生產成本的變化或資源利用效率的變化，從而為組織采取改進措施指出方向。在人員培養上出現偏差，測定現在和未來的發展對員工技術、文化的要求，并與他們目前的實際能力相比較，及時采取師帶徒、內培、外培等措施進行培訓，給員工一個競爭型、學習型的工作環境，以便為組織的持續發展配備合格人員。

二、基于績效管理模型的績效工資制度

各生產經營單位生產人員需要事先設定具體的工作目標，并將組織的利益與自身的利益結合在一起，考核期結束時或項目完成后根據實際工作業績實行績效考核，根據績效考核結果計算績效工資。績效工資與可量化的工作業績掛鉤，由計時工資、計件工資、項目承包工資、提成工資、獎勵工資等形式形成。

績效工資的分配：生產人員所在生產經營單位根據本單位收入分配辦法按月定量考核職工任務完成情況后兌現發放績效工資。其中40%作為基礎性績效工資發放，60%作為獎勵性績效工資發放。基礎性績效工資的發放保障員工的基本生活，是保障因素。獎勵性績效工資的發放加大生產人員的責任感和自由度，強調生產人員的能力和技能，調動生產人員的工作熱情，是激勵因素。

三、結束語

建立地勘事業單位基于績效管理模型的績效工資制度，一方面通過合理評價員工的工作業績，根據績效考核結果與績效工資的緊密聯系，激勵員工。另一方面，通過對績效考核檢查過程中發現的問題，能對組織獲利能力、市場地位、短期目標與長期目標的平衡、產品領導地位、員工態度、人員發展、生產率、公共責任等八個方面進行比較，根據實際績效與績效計劃出現的偏差，發現績效實施中的不足，在下一個績效計劃開始的時候進行調整和修改，最終促進績效管理呈PDCA動螺旋上升的目的。

參考文獻：

[1] 徐紅琳.績效管理的理論研究[J].西南民族大學學報（人文社會科學版），2006（2）：158-160

[2] 黃劍.HB司工程咨詢項目團隊績效管理研究.上海交通大學，2010年

[3] 毛加.EPC項目績效管理研究.浙江大學碩士論文，2013.11-13

（作者單位：湖北省國土測繪院 湖北武漢 430010）

（責編：玉山）