BIM技術(shù)與成本控制在工程管理中的應(yīng)用與分析

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BIM技術(shù)與成本控制在工程管理中的應(yīng)用與分析

卜文高小飛陳秀王佳琦邰雅婷葛湫悅

徐州工程學(xué)院土木工程學(xué)院江蘇徐州221000

[摘要]成本控制作為工程項目的“三大控制”中的重中之重，同樣也是一大難題。本文從理論出發(fā)，將成本控制和BIM技術(shù)相結(jié)合，分析BIM技術(shù)在工程項目設(shè)計、施工、運維階段的不同作用，通過發(fā)放調(diào)查問卷《BIM技術(shù)創(chuàng)造利潤調(diào)查問卷》，結(jié)合實際項目，從業(yè)主單位和和承包單位兩個角度，系統(tǒng)研究基于BIM的工程項目成本控制的優(yōu)勢，論文最后闡述了BIM技術(shù)在成本控制以及建筑行業(yè)的前景。

[關(guān)鍵詞]BIM;成本控制;工程管理

1.項目研究背景

如果問是什么使我們的生活發(fā)生了如此巨大改變，這一定是快速更新迭代的信息技術(shù)。從上世紀中葉以來，信息技術(shù)正逐漸滲透到我們生產(chǎn)和生活的每一個角落，生產(chǎn)效率和生活水平得到了提高。然而，各個產(chǎn)業(yè)中信息技術(shù)的發(fā)展水平是不平衡的，建筑業(yè)是信息化產(chǎn)業(yè)中是相對落后的。據(jù)研究，全球建筑業(yè)與制造業(yè)每年的產(chǎn)值相仿，但在信息技術(shù)研發(fā)的投入上，制造業(yè)是建筑業(yè)的五倍多。IT投入不足導(dǎo)致建筑業(yè)信息化水平低，生產(chǎn)效率也難以快速提高。BIM技術(shù)的出現(xiàn)，也許是扭轉(zhuǎn)這一問題的契機。BIM是上世紀末出現(xiàn)的一種信息技術(shù)，它的應(yīng)用將對工程施工設(shè)計和項目管理產(chǎn)生重大影響。2011年5月住建部下發(fā)的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》已經(jīng)把BIM作為工程總承包、勘察設(shè)計和施工類企業(yè)十二五信息化發(fā)展必須具備的技術(shù)之一。

2.項目研究意義

成本控制關(guān)乎低碳、環(huán)保、綠色建筑、自然生態(tài)、社會責(zé)任、福利等宏大敘事。眾所周知，有些自然資源是不可再生的，所以成本控制除了實現(xiàn)初級目標財務(wù)意義上實現(xiàn)利潤最大化，終極目標是實現(xiàn)單位建筑面積自然資源消耗最少。施工消耗大量的鋼材、木材和水泥，最終必然會造成對大自然的過度索取。其次，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)想占得優(yōu)勢必須要做好成本控制，成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。BIM本身是一種可視化程度比較高的工具，它可以提供一種更高程度的可視化表現(xiàn)。通過研究BIM技術(shù)在工程管理的的應(yīng)用，能夠有效解決工程管理中各方、各軟件之間信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享，以及使各參與方之間做到有效溝通，從而保證工程項目成本控制的順利高效。

3.項目研究方法

文獻研究法。通過計算機網(wǎng)絡(luò)等方法搜集論文、期刊、書籍、網(wǎng)站等相關(guān)文獻資料，分析施工成本控制的現(xiàn)狀以及技術(shù)在施工成本控制中的優(yōu)勢。定性研究法。論文通過分析研究，對現(xiàn)行成本管理中存在的問題，以及產(chǎn)生問題的原因進行了定性描述，同時定性分析了BIM的優(yōu)越性，以及對傳統(tǒng)成本管控的改良方法。調(diào)查研究法，走訪時下應(yīng)用BIM技術(shù)的企業(yè)和單位，向從事BIM技術(shù)的人士發(fā)放調(diào)查問卷，了解BIM技術(shù)為施工和設(shè)計階段為成本控制帶來的價值。案例分析法。論文通過研究國內(nèi)部分應(yīng)用BIM技術(shù)的案例，例證了BIM技術(shù)在成本控制中的優(yōu)越性，從而支撐了文章的研究結(jié)論。

4.BIM技術(shù)簡介

4.1BIM技術(shù)概念

BIM是近十年在原有CAD（英文名稱：Computer Aided Design，中文名稱：計算機輔設(shè)設(shè)計）技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種多維（三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應(yīng)用）模型信息集成技術(shù)，可以使建設(shè)項目的所有參與方（包括政府主管部門、業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、運營管理、項目用戶等）在項目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，從而從根本上改變從業(yè)人員依靠符號文字形式圖紙進行項目建設(shè)和運營管理的工作方式，實現(xiàn)在建設(shè)項目全生命周期內(nèi)提高工作效率和質(zhì)量以及減少錯誤和風(fēng)險的目標。BIM是一種技術(shù)、一種方法、一種過程，BIM 把建筑業(yè)業(yè)務(wù)流程和表達建筑物本身的信息更好地集成起來，從而提高整個行業(yè)的效率。在建筑工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型，將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進行完美的組合。

4.2BIM技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀

建筑信息化建造的核心思想是Chuck Easterman在1975年提出的，其后隨著計算機技術(shù)的飛躍進步，1997年歐洲學(xué)者提出BIM，隨著科技的日新月異，計算機硬件和軟件配置的能力發(fā)生了巨大的飛躍。在2002 年，建筑信息化模型的設(shè)計理念首次被Autodesk 公司提出，BIM一詞正式誕生。在一些政府公共工程項目的實踐下，2007年，美國發(fā)布了國家BIM實施標準，隨后，北歐四國、英國、韓國、澳洲、新加坡及中國香港等地區(qū)均發(fā)布了相應(yīng)的BIM實施標準。由于Autodesk公司在中國對其BIM產(chǎn)品——Revit系列軟件的推廣，BIM新勢力開始在國內(nèi)興起，國內(nèi)一些大型設(shè)計院CCDI、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計有限公司等企業(yè)率先開始引進BIM軟件，并經(jīng)過一段時間的探索和研究，逐漸嘗試將BIM 應(yīng)用于實際項目。

5．成本控制

5.1成本控制的概念

成本控制是在經(jīng)濟合理的范圍內(nèi)，減少對成本的投入。對于業(yè)主單位而言，成本控制是指對工程項目進行籌劃安排，制定合理的相關(guān)計劃，實現(xiàn)投資目標，控制工程項目成本在可接受范圍內(nèi)。對于施工單位而言，成本控制是指采取一定的方法控制工程項目本身的建筑成本，控制一系列施工過程中所產(chǎn)生的所有費用，它包括：施工過程中材料的成本消耗，周轉(zhuǎn)攤銷費，機械費，工資，獎金，津貼，以及施工組織和管理費用。

5.2成本控制的特點

（1）優(yōu)先性。因為工程項目有著一次性的特點，所以為了防止在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)工程事故，在項目開工時就要進行成本預(yù)測和計劃，接著以成本目標為目的，釆用各種經(jīng)濟、技術(shù)和管理手段實現(xiàn)成本目標。（2）優(yōu)化性。在成本控制過程中，除了做到進度控制之外，還要做到質(zhì)量控制，不能把成本控制作為一個單獨的個體，只有將成本控制與所有的控制職能、控制對象和控制要素合為一體，項目才能做到成本最低、效益做大的目標。（3）動態(tài)性。隨著時間的推移和條件的變化，因為施工項目其自身特點，成本會產(chǎn)生較大幅度的改變。在市場經(jīng)濟的不定性環(huán)境中，會不定時出現(xiàn)各種突發(fā)因素，它們會對項目成本產(chǎn)生影響。需要及時地應(yīng)對施工項目的成本控制，實施有效的手段，對成本目標實時地控制調(diào)整和監(jiān)督并修正。

6.結(jié)論

6.1結(jié)論

要達到工程項目成本控制合理有效的目的，必然要通過信息技術(shù)手段徹底解決工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息保存不完善、各單位之間工程信息交流不暢等問題，本文經(jīng)過對成本控制和BIM技術(shù)的研究，指出將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目成本控制中，研究成果如下：（1）建筑行業(yè)使用BIM技術(shù)之后，將發(fā)生行業(yè)技術(shù)革新。BIM技術(shù)為工程項目不同參與單位和不同參與人員在工程項目各個階段中提供了一個工程項目數(shù)據(jù)信息交流溝通共享協(xié)同的數(shù)據(jù)平臺，并以自身參數(shù)化和協(xié)同化的特點，將工程項目BIM模型中各構(gòu)件與建筑實體實現(xiàn)全方位全種類數(shù)據(jù)共享協(xié)同關(guān)聯(lián)，通過對工程項目BIM模型的檢查核對，能方便高效快捷地進行整個工程項目的控制管理。（2）與國外成模式成體系的工程項目成本控制相比，我國的工程項目成本控制由于自身的觀念、人員、體系、制度、技術(shù)等缺乏和不完善，造成成本控制人員與工程項目脫節(jié)、工程信息更新不及時、控制手段單一等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致工程項目成本控制失效，極大制約了我國建筑行業(yè)的信息化發(fā)展。（3）在新技術(shù)推廣的過程中，需要技術(shù)與管理的互動，不是技術(shù)改造項目管理模式，而是技術(shù)不斷對項目管理模式和工作流程提出新的要求，確切的說BIM技術(shù)能夠改變項目管理模式。作為建筑信息化的新的發(fā)展方向，BIM已從一個純粹的理論變成了如今現(xiàn)實的應(yīng)用工具。給建筑行業(yè)從設(shè)計、施工、管理、乃至于運營，都帶來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。設(shè)計師可以通過BIM的模型更好的進行方案的優(yōu)化比選，施工方可以從模型中獲得比以往更多、更可靠的技術(shù)細節(jié)信息支持，項目管理者可以透過BIM的思想結(jié)合4D模擬建筑技術(shù)更有效率的展開工程項目管理。在建筑物竣工之后，成熟的BIM模型還可以幫助物業(yè)管理者開展設(shè)施維護與大修工作。

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