基于網絡經濟下的企業經營管理戰略抉擇研究

劉平

摘 ?要：網絡經濟下要全面的了解企業在該環境中面臨的機遇和挑戰，抓住其對企業經營戰略決策的影響因素，對網絡經濟下企業經營管理戰略決策進行研究并剖析其研究的重要性，同時，專注當代企業發展的核心問題，如人才戰略、生產規劃等等，全面的塑造企業品牌，提升企業品質，使企業在競爭激烈的網絡經濟環境下贏得最大的利益和持續發展機遇。

關鍵詞：網絡經濟;企業經營管理;機遇與挑戰;影響;思考

一、網絡經濟環境下企業的機遇與挑戰

網絡具有開放性、自由性等特點，為現代經濟的發展營造了很多的機遇與挑戰。第一，網絡的龐大用戶群形成了一個超強的消費市場和企業品牌宣傳空間，企業可以通過網絡進行產品宣傳、樹立企業品牌形象等等，逐漸的積累自身的人氣，獲得大眾的消費認可，從而推動企業的持續穩定發展。同時，網絡巨大的信息資源也是用戶有了選擇的多樣性，一方面，同一類商品，用戶可以通過網絡信息了解商品的特點、價位等，這是一個較為透明的平臺，用戶選擇、消防商品的行為非常自由，且信息的豐富使其對商品的比較行為更加容易實現，這就需要企業發揮出自身優勢，在激烈的競爭中贏得用戶的關注和信賴。另一方面，網絡平臺為企業提供了更多的展示機會，也給客戶提供了自由的“發言”條件，客戶可以通過網絡與商家進行溝通，發表其對產品的看法、觀點等等，也可進行用戶之間的交流、討論。第二。網絡技術的發展使企業的生產、銷售等都實現了信息化、智能化，企業生產與消費者消費之間的聯系更緊密、更透明，生產環節中的每一個細節都有可能通過網絡曝光，受到社會大眾的關注與監督，消費者對于生產過程的監督行為也更為便利，這就要求企業，一方面要重視產品質量的提升，優化企業競爭實力;另一方面要通過網絡平臺及時的收集相關產品的信息，為產品生產的更新換代提供依據，使企業生產更能符合客戶消費需求，提高消費者對商品的滿意度，增強企業品牌的競爭力。第三，網絡經濟下企業文化得到了更好的發展和宣傳，一方面，企業可通過網絡收集相關的信息，這些信息的收集和整理有利于企業找準方向，更科學的進行戰略決策，確保了生產和發展的正確性、高效性。另一方面，網絡環境有利于企業樹立形象，多樣的宣傳形式形成一個立體的宣傳空間，使更多的人了解企業，關注企業，為企業發展營造良好環境。

二、網絡經濟環境對于企業經營管理的影響

（一）網絡經濟環境對于企業經營管理的影響。第一，信息化時代網絡應用快捷、方便，且滲透于社會的各行各業，甚至每一個角落，人們可以隨時隨地進行消費、交易等商業活動，在這種心態下，企業的經營理念就需要發生轉變，不然就難以適應激烈的市場競爭。一方面，企業要接受現代化的交易方式，網絡交易已成為現代商業的主流發展趨勢，對于網絡相關的交易形式企業必須有充分的理解、研究和掌握，才能更好的迎合消費者心理，打造大眾認可的企業品牌。另一方面，現代企業必須適應現代的電子商務，才能在各種商務活動中贏得相關利益。第二，網絡經濟環境對企業管理的機構組織形式產生了影響，網絡的快捷、方便、高效率使一大部分人力資源從企業運營中解放。第三，網絡經濟環境下企業的生產方式發生了轉變，在我國經濟發展中，計劃經濟時代，企業的生產以“計劃”為標準，讓生產多少就生產多少，不用考慮消費環節。改革開放后，市場經濟體制逐漸的發展起來，可是由于市場經濟發展的不成熟，企業的生產有一定的盲目性、跟風性，致使一些企業的產品滯銷，信息傳輸的不方便和信息阻塞，影響了企業的發展。進入網絡時代后，信息的共享、傳輸可在瞬息之間完成，這種模式更有利于企業規劃生產，減少生產的盲目性，提高了商品的銷售效益，因此，商品的生產組織也隨之而改變，一方面，企業可根據市場需求合理安排生產，確保產品的銷售和盈利;另一方面，企業可通過網絡信息共享獲得其他企業的生產經驗、生產技術等，使企業能夠取長補短，優化了生產的過程，提高了生產商品的價值。

（二）網絡經濟下企業經營管理研究的必要性。信息化時代，企業的網絡化、數字化發展是必然趨勢，對網絡經濟下企業管理的研究是為了更好的進行企業管理，使企業在網絡經濟環境下獲得更多的發展機會。第一，網絡經濟是在高科技的支持下的數字化、智能化管理，它與傳統的企業管理形式有很大差異，對其研究可以促進企業經營管理的改革，創新企業經營管理思想，使企業在競爭激烈的市場經濟環境中得到更好的發展。第二，網絡經濟下企業的管理方式、生產銷售等環節都受到了影響，對企業經濟管理戰略的研究是為了與時俱進，更好的發揮企業優勢、改善企業不足，增強企業的競爭實力。第三，網絡經濟下市場營銷等商業活動更趨于透明化，產品面臨的競爭不光是質量，還有價格、服務等方面。對網絡經濟下企業經營管理的研究能夠使企業及時發現產品生產、銷售等環節的問題，及時作出相應調整，有利于企業重大決策的正確性，提高了企業運營的效率。

三、網絡經濟下對企業經營管理戰略抉擇的思考

網絡經濟下對企業經營管理的戰略、抉擇應作充分的思考，這樣才能確保戰略決策的科學性、正確性。首先，網絡經濟環境下要樹立企業經營管理的創新意識，在傳統的企業管理中，企業管理的層次很鮮明，下級服從上級，管理帶有一定的壓迫性、強迫性，特別是在一些民營企業中，老板的話就是“圣旨”，企業管理的科學性、民主性難以發揮。網絡經濟下，成功的、科學的企業經營管理模式被廣泛的傳播和借鑒，人才在同一行業中也有了更多的選擇機會和發揮機會，企業如何招攬人才、留住人才、高效的利用人才，這是現代企業經營管理的一個核心問題，創新企業經營管理理念，制定有利于人才聚集和發展的戰略，有利于企業的壯大和發展。而且創新企業經營管理理念更有利于企業文化的發展，一方面，企業文化的發展更好的塑造了企業形象，提升了企業的社會知名度，有利于企業品牌的樹立和發展。另一方面，企業文化的發展能夠是企業員工樹立危機意識、緊迫感，更主動的參與到企業的運營中，促進企業發展。其次，網絡經濟下應加強企業生產管理，進一步細化企業生產流程，使企業產品更符合消費者意向，提高消費者對企業的滿意度，促進企業更好的發展。同時，在網絡環境下更好的研究企業的生產管理技術，強化企業管理手段，例如績效管理、“5S”管理等，對其進行學習和創新，以便更緊密的與企業的實際情況結合，更出色的完成企業的生產管理等。再次，企業經營管理是一個長期的、復雜的過程，對于企業的發展極為關鍵，在網絡經濟下對企業經濟管理戰略的重視，能夠使管理者對企業的內外環境有一個更全面、更深入的了解，企業決策也能更科學、更客觀，有利于企業遠期戰略目標的實現。因此，企業的經營管理戰略決策是一個動態的、長期的企業經營活動，要具有長遠的規劃和思考。

結語：網絡經濟最顯著的特點就是信息資源的開放、共享，信息傳遞、傳播的高效、廣泛，在網絡經濟下經營企業一定要有深度、有內涵，突出企業文化的特色，實施先進的、創新的企業經營管理戰略，才能使企業在不斷變化、競爭激烈的市場經濟環境下立于不敗之地。

參考文獻：

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