新常態下企業福利制度對員工的激勵

王吟

摘 要：隨著我國礦業經濟步入下行周期，改革加速已成為我國地勘經濟發展的“新常態”， 在新常態下贏得新的發展，是地勘單位當前面臨的重大問題。重視企業福利問題，把人的活力和潛能激發出來，是深化改革的重點和突破口。

關鍵詞：新常態；企業福利；激勵

企業福利是員工薪酬的組成部分，在吸引優秀員工、提高員工滿意度等方面發揮著重要作用。隨著整個社會對員工福利的重視，企業的員工福利支出占整個員工報酬的比重越來越重。員工福利成為企業之間開展競爭的一個重要指標。除工資外，員工對工作環境、時間、地點的要求不斷提高，是否繳納五險一金、是否能給予員工關懷和獎勵等福利也變得更有吸引力。因此，在企業整個薪酬設計中，福利的補充職能對于企業來說越來越重要。而今，新常態下，需要新思維新舉措，企業要謀求新發展，達成企業長遠目標，完善的福利制度能激發員工潛力，提升企業核心競爭力，是關系著企業成敗與否的關鍵。

以地勘企業員工為例，由于工作的特殊性決定了長期野外工作的性質。工作和生活條件都比較艱苦，有時還存在安全隱患，且長期與家人分離。因此，更應關注員工福利問題，從解決員工實際問題為出發點，幫助解決員工后顧之憂，通過良好的福利政策，更完善的滿足員工需求，給予更多的關懷，以達到激勵的目的。

一、福利的內涵

福利，又稱間接薪酬，是薪酬體系的一個重要組成部分。是企業為了滿足員工的生活需要，保留和激勵員工，采用的非現金形式的報酬，是在基本薪酬和可變薪酬以外，向員工提供的各種形式補償的制度或計劃。福利的形式有保險、實物、培訓、帶薪年假、員工食堂和宿舍等。

企業福利包括法定福利和補充福利。法定福利即基本福利，是按照國家法律法規和政策規定必須發生的福利項目，主要包括社會保險、法定節假日、特殊情況下的工資支付、工資性津貼等。補充福利是在國家法定的基本福利之外，由企業自定的福利項目。包括：房租補助、免費住房、工作午餐、職工生活困難補助等。

二、企業福利制度的重要作用

福利作為薪酬的一部分，在薪酬激勵中起到了重要作用。福利的本意是對員工生活的照顧，幫助員工解決后顧之憂，讓員工有更多的時間投入到工作中去。良好的福利能有效的吸引、留住人才，增加員工忠誠度，使員工的自我價值在企業環境中得到體現，是激勵員工有歸屬感的一個有效方法。

1.使員工行為與企業戰略目標保持高度一致

福利制度體現了組織對員工的承諾，相當于一種心理契約，是為保障員工的非貨幣性權益而設置。因此，良好的福利政策對員工的認識和行為具備正確導向的功能，使員工行為與企業戰略目標趨于一致，從而利于企業戰略目標的實現。

2.吸引優秀員工、激勵和保留員工

優秀員工是企業的核心力量。有吸引力的福利計劃有時比高工資更能吸引優秀員工，不但能幫助企業招聘到高素質人才，使員工產生工作滿意感，激發員工自覺為組織目標而奮斗的動力，又能保證已經被雇傭來的高素質員工繼續留在企業中，避免企業遭受人員流失帶來的損失。

3.調動員工工作積極性，增強凝聚力，提高企業績效

福利的保障使員工無后顧之憂，調動了工作積極性，增強了凝聚力，讓員工有了與企業榮辱與共的使命感。員工的工作狀態和能力影響企業績效，績效決定企業的發展。因此，通過福利制度激勵員工積極工作，充分調動員工的工作熱情才能在原有的水平上進一步提高績效，推動企業發展。

4.使企業文化更加鮮明，企業更加團結

福利的實施展現了企業對員工的關懷，傳遞著企業文化和價值觀，創造了積極的工作氛圍和組織環境。其次，實現了員工物質和精神上的雙重滿足，從而對企業產生歸屬感，形成讓所有員工團結一致的向心力，最終形成企業的長久文化，這是企業發展非常重要的內部力量。

三、企業福利制度存在的問題

1.福利項目設計不完善，激勵作用不明顯

福利通常由企業的管理者來設計，員工沒有直接參與制定，不同性別、年齡、收入的員工對福利的需求也就不同，因此福利政策和員工真實需求存在差異。需求未得到滿足工作就缺乏積極性。福利設計的不科學、不完善，就導致投入的福利成本日益增加卻未得到相應的激勵效果。

2.福利和員工績效關聯性不強

企業福利不僅是對員工提供的保障，還與企業業績息息相關，包括整體的經營業績、部門業績、個人業績，使員工與企業共擔風險、共享利潤。而在以往的福利管理中，不分工作好壞和貢獻大小，福利無差別。

3.員工對福利的新鮮感已經淡漠

隨著現代企業管理制度的不斷完善，企業在提升福利方面做了不少努力，福利的內容和范圍也在不斷擴大。但職工對福利的新鮮感已經淡漠，將福利看做固有的應得部分。福利便失去了應有的激勵作用。

四、企業福利制度改革的策略建議

1.完善企業福利體系，保障員工生活需求

一是法定福利，為全體員工繳納社會保險，保障員工基本生活；提供法定假期，如基本節假日休息、年假、婚假等。二是基本的企業福利，根據企業實際情況制定。如設施性福利：包括員工餐廳、員工宿舍、閱覽室、健身房等；輔助性福利：包括員工培訓、體檢、運動會等。三是尊重員工的特殊權利，對有特殊困難的員工給予特殊的待遇，使其在困難中得到企業關懷。

2.建立科學合理的激勵機制，明確福利的定位和職能

隨著企業管理的不斷規范化、科學化，福利政策也應逐步完善。建立人性化，科學化、合理化、規范化的福利激勵機制，明確定位和職能，使福利真正發揮自身功效，以吸引和保留員工。結合企業實際，通過福利政策的有效實施，充分調動職工的積極性，促進企業健康發展。

3.切實了解員工需求，不斷更新和調整福利政策

與員工良好的溝通是制定有效福利政策的前提條件。不僅從企業方面向員工傳遞福利信息，員工也擁有知情權和表達合理需求的權利。讓員工表達真實的需求，參與福利的制定，也使福利政策更加合理化，不僅調動了積極性也增強了對企業的忠誠度，更加明確在企業中的目標和方向。企業要結合自身實際情況以及發展需求，不斷更新和完善福利待遇，使企業的福利待遇始終保持激勵和調節功能。如每年一次的員工體檢，檢查項目是否科學、合理；向員工提供的午間就餐，也是從吃飽、吃好，到近幾年不斷注重的健康飲食、營養需求等。根據需求不斷改進常規性福利的質量，使企業的福利待遇更加人性化、科學化，能夠讓員工時刻感受到企業的關懷。

4.建立完善的員工培訓體系

根據企業發展戰略，制定適合各部門各崗位的培訓計劃，結合員工自身發展提供充分的培訓機會，使員工為獲得培訓而積極進取。隨著體制改革與事業單位分類改革的不斷深化，對地勘單位的技術和管理素質都提出了更高的要求，健全的培訓體系能夠強化企業的競爭力，提高專業水平。地勘單位具有技術密集、人才密集、專業性強的特點，為員工提供多角度、多方向的培訓機會，不僅滿足員工學習成長的需求，激勵員工更加積極的投入到工作中，也為企業培養和儲備了優秀人才。

總之，企業要不斷完善福利制度，滿足員工需求。良好的福利體系不僅能保障員工權益，還能起到激勵作用，為企業營造出強大的競爭優勢。因此，關注、改善和提升員工福利，應成為新常態下企業經營管理的一項重要工作。

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