關于強化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考

孫偉

摘 要：為了適應社會的變化和發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地進行調(diào)整和升級。在管理企業(yè)方面，企業(yè)的內(nèi)部控制是最需要重視的部分，它可以直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。本文通過分析我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決方法，對我國企業(yè)內(nèi)部控制的問題進行了研究。

關鍵詞：國內(nèi)企業(yè)；內(nèi)部控制；思考策略

企業(yè)內(nèi)部控制都是企業(yè)發(fā)展的關鍵，內(nèi)部控制為企業(yè)的發(fā)展提供了保障，雖然我國的企業(yè)在多年的發(fā)展中探索出了一系列的內(nèi)部控制的方案，但是總的來說企業(yè)的內(nèi)部控制還存在著問題，本文對內(nèi)部控制存在的問題和解決方案進行了分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制強化的重要性

隨著各大企業(yè)競爭的日趨激烈，內(nèi)部控制將發(fā)揮越來越重要的作用，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的制度是企業(yè)適應未來社會發(fā)展的需要，企業(yè)實施內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的市場競爭力，當今社會經(jīng)濟全球化進程不斷加快，給我國的企業(yè)發(fā)展帶來可巨大的壓力，因此適時內(nèi)部控制已經(jīng)勢在必行，現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制設計到企業(yè)發(fā)展的方方面面，在社會主義市場經(jīng)濟的背景下，我們要緊跟時代的潮流，順應歷史發(fā)展的趨勢，與時俱進。同時內(nèi)部控制可以推動企業(yè)的發(fā)展保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，適時內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的需要，隨著企業(yè)不斷的擴大，對于內(nèi)部控制的需要就越來越大，要把各個部門的工作結(jié)合起來，進行合理的規(guī)劃統(tǒng)籌安排，提高企業(yè)的員工的工作效率，因此強化當代企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)刻不容緩了。

二、我國企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部控制沒有一個良好的環(huán)境。一部分的企業(yè)，不重視企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)的管理機構只是一個形式，導致企業(yè)的內(nèi)部控制缺乏良好的環(huán)境。沒有一個良好的內(nèi)部控制的環(huán)境，極大的削弱了企業(yè)的內(nèi)部控制力度，給企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，同時企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益不高，會計信息的不準確容易出現(xiàn)資金危機，降低公司的信譽度，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響。

2.企業(yè)的內(nèi)部控制沒有完整的制度作為保障。我國許多的現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制沒有一個完整的制度，沒有制度的保障企業(yè)的員工總是想投機取巧，一項工作總是從一個部門推到另一個部門，極大的浪費了企業(yè)的資源。在會計部門由于沒有制度對其進行約束，出現(xiàn)了一人身兼多職的現(xiàn)象，還有的員工只是在自己所在的部門掛個名，把所有的工作都推給別人去做。一些企業(yè)的領導者為了省事把所有的印章交給一個人進行保管，但是這就會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的威脅，也說明我國企業(yè)的內(nèi)部控制只是表面功夫。

3.企業(yè)內(nèi)部審計不規(guī)范。企業(yè)的內(nèi)部審計是企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要方式，通過內(nèi)部審計可以對企業(yè)的環(huán)境進行自我評估，但是在我國企業(yè)的內(nèi)部控制中忽視了內(nèi)部審計的重要作用。我國許多企業(yè)的領導者沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計的重要作用，內(nèi)部審計在我國企業(yè)的發(fā)展中只是企業(yè)結(jié)構組成的一部分，沒有真正的發(fā)揮其積極的作用，給我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的阻礙。

4.會計部門員工的權責不統(tǒng)一。會計部門是企業(yè)發(fā)展的核心部門，是企業(yè)內(nèi)部控制中關鍵的一環(huán)，但是在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會計往往身兼多職，就會出現(xiàn)會計不分職責的混亂，同時也是會計部門的員工享有的權利和承擔的責任不統(tǒng)一的現(xiàn)象，有的人責任少權利多，在很大程度上影響了會計部門員工的積極性，給企業(yè)的發(fā)展買下了隱患。

三、改進我國企業(yè)內(nèi)部控制的措施

1.改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，重視內(nèi)部控制。改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境是保障企業(yè)內(nèi)部控制的重要前提，企業(yè)的領導者要提高員工的意識，提高員工個工作的積極性，利于企業(yè)進行內(nèi)部控制。通過改善企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，增強了企業(yè)的內(nèi)部控制力，促進了企業(yè)的發(fā)展。改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)的內(nèi)部控制提供了一個發(fā)展環(huán)境，加快了內(nèi)部控制在企業(yè)中的執(zhí)行速度，使企業(yè)的在激烈的競爭中順利發(fā)展。

2.制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制的制度。制定內(nèi)部控制的制度是企業(yè)內(nèi)部控制順利進行的保障，通過內(nèi)部控制的制度是員工的工作有法可依，對于違反規(guī)定的員工也有了處罰的制度。但是在我國許多企業(yè)的發(fā)展中都缺乏對內(nèi)部控制的制度保障，給企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響，因此完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)刻不容緩，通過完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的制度，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展必不可少的組成部分，企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門對企業(yè)的發(fā)展進行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，減少企業(yè)的損失，建立監(jiān)督部門對員工的工作進行監(jiān)督可以提高員工的憂患意識和工作的積極性，通過監(jiān)督可以充分的了解企業(yè)的人才結(jié)構，把員工安排到適合的崗位上，內(nèi)部監(jiān)督為企業(yè)內(nèi)部控制的建立提供了條件，監(jiān)督促使員工不斷的提高自身的能力，避免被企業(yè)淘汰，為企業(yè)的發(fā)展奠定了人才的基礎。

4.會計部門的責任落實到每一個人身上，做到權責統(tǒng)一。會計部門是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對會計部門的管理進行改進后，可以使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，我國企業(yè)會計部門中存在著一些問題，要使內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中充分的發(fā)揮作用，要對會計部門進行改進，把會計部門的責任落實到每一個人的身上，做到誰出錯誰負責，提高了員工對工作的重視，員工在會計部門享有多少的權利就要承擔多少的責任，做到了權責統(tǒng)一。權責統(tǒng)一可以提高會計人員的工作效率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、結(jié)語

通過對企業(yè)內(nèi)部控制問題的研究，提出了幾點解決企業(yè)內(nèi)部控制問題的辦法，為我國企業(yè)的內(nèi)部控制的進步做出的貢獻。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至會關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展重要的組成部分，對于企業(yè)未來的發(fā)展和管理發(fā)揮著不可磨滅的作用，通過對企業(yè)進行內(nèi)部控制可以是我國企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，因此企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中做出了巨大的貢獻。

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