競爭價值觀框架下的企業文化研究

何紅飛

摘 要：企業文化作為貫穿于企業整個經營管理過程中的屬性，對企業戰略目標的制定以及企業發展目標的實現都具有重要的影響作用。近些年來，我國市場經濟發展快速，經濟已經進入了一個逐漸轉型的新時期。為了提高自身的競爭能力，企業必須要不斷構建更高水準的企業文化。在本文中，筆者從競爭價值觀的角度分析了企業文化，并就在經濟發展的新時期內應如何構建企業文化提出了幾點建議。

關鍵詞：企業文化；競爭價值觀框架；構建策略

企業文化可以反映出企業的價值觀念、工作方法、發展預期、人才構建等各個方面的內容，是企業經營運作核心思想的集中體現。但是企業文化這一概念在我國的發展時間并不長，大部分企業對于企業文化的理解和認識尚不夠充分，在構建企業文化的過程中可能存在諸多不足。但是市場經濟將企業帶入了更加激烈的市場競爭環境當中，只有正確、合理的企業文化才能為其發展提供更加堅實的保障。

一、競爭價值觀框架下企業文化的內涵

企業文化（Corporate Culture），是企業經過不斷的發展，由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等不斷組合，互取所長所得到的一種特有的文化形象。企業所擁有的文化內涵在一定程度上代表了企業所擁有的精神財富和物質形態。比如企業在生產、經營活動中所奉行的價值觀念、道德理念。行為準則，以及企業在日常的管理中所形成的管理制度、文化環境等等，都屬于企業文化的范疇。

近些年來，我國經濟呈現出快速發展的趨勢，市場競爭的整體環境愈加激烈。行業內競爭者的逐漸增加為消費者提供了更多的選擇，卻也讓消費者變得更加難以選擇。為此，企業必須不斷的增強自身的建設水平，從內部發展的角度提高企業的競爭能力。所以說，現階段內，構建優秀的企業文化對企業的發展非常有益，企業文化是一個企業得以長遠發展的根本性動力，是企業的靈魂。

但值得注意的是，企業文化這一理念被引入我國的時間并不長，因此企業對于如何構建、評估企業文化仍舊存在著諸多的爭議。所以現階段內相關工作人員有必要借助國外先進的理論觀點對企業文化進行解讀。

市場競爭框架將企業文化概括為部落式企業文化（宗族）、臨時體制式企業文化（活力）、等級森嚴式企業文化（層級）、市場為先式企業文化（市場）。其中部落式企業文化的領導者主要為企業中的管理人員，他們的行為可以對企業員工起到良好的引導作用。在此基礎上從企業內部形成一種核心凝聚力，確保每個企業員工都參與到企業的發展過程中，并為企業的發展做出自己的一份貢獻；臨時體制式企業文化的領導者主要為企業中的組織人員，這種企業文化的引導可以激發企業員工的創造能力，不斷的對自身的產品和服務進行創新，從而提高企業的競爭能力，獲得更多、更新的外部資源；部落式和臨時體制式的企業文化具有比較明顯的靈活性和適應性。

等級森嚴式企業文化屬于一種更加成熟的企業文化類型，在這種文化理念的框架之下，文化構建的領導者分工更加細致明確，這種文化理念將會促使企業內部形成更加高效、平穩的工作流程，企業的各個環節工作都將以更高的效率完成；市場為先式企業文化以企業的生產者和主要領導者為文化的引導者，并以市場中競爭對象的特點為導向，它可以幫助企業占據更多的市場份額，有力的打擊對手，提高企業的市場競爭能力并提高企業的生產能力。這兩種企業文化的形式更加具有穩定性和控制性。

二、構建企業文化，提高企業競爭能力的有效途徑

市場競爭框架認為，不同類型的企業文化并不存在優劣之分，任何一種企業文化形式都存在可取之處。因此，在市場競爭的環境下，企業在構建企業文化的過程中一定要充分的分析各種企業文化的不同成分，并有能力將這些元素進行重新的排列和組合，形成一種更加均衡并具有針對性的企業文化方案。同時，相關負責人員需要實時的掌握市場發展的動向，了解企業在市場中占據的地位，并對自身現有的企業文化策略進行及時的調整和轉變。

企業的領導者在企業文化的構建過程中具有關鍵性的作用。一個合格的企業領導往往具有前瞻性的眼光，可以了解企業文化建設的重要意義，并積極的推動企業文化的建設。為了構建科學的企業文化就一定要充分發揮企業領導的作用，聘用專業的企業文化人員為企業的中高層領導進行企業文化知識的基本講解，并對企業文化的核心文化進行全面的培訓。但是，企業文化同樣需要每一個員工的參與和執行，因此，企業文化的構建要實現領導與員工的統一，為每一個企業員工制定詳細的企業文化手冊，并在團體中營造濃郁的企業文化氛圍。

企業文化雖然是一種思想層面的企業發展戰略，但是它不僅僅存在于冰冷的文件、手冊之中。它可以通過企業團體活動、工作行為等方式得到展現。為了讓每一員工都充分的體會到企業文化的作用了樂趣，企業相關領導者可以定期的組織一些企業活動，總結企業文化構建的成果，辨證的分析當前企業文化中的長處和缺陷。比如目前，很多企業在年底都會召開年度尾牙，這不僅是一項員工福利，也是企業總結自身工作的最佳時機。

三、結語

綜上所述，競爭價值框架下的企業文化分類十分具體，但是為了提高企業的市場競爭能力，現代化企業文化的構建需要以不同類型的企業文化為基礎，并形成全新的企業文化發展模式，從而增強企業的市場適應能力，提高企業競爭能力。

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