大型路橋建設集團財務風險分析及防范對策研究

文/蔣安

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大型路橋建設集團財務風險分析及防范對策研究

文/蔣安

摘要：以H路橋建設集團財務風險分析為例，對其財務風險成因進行了探討，提出了路橋建設集團財務風險防范對策。

關鍵詞：財務風險；防范對策；風險成因

一、H路橋建設集團公司財務風險分析

（一）企業簡介

H路橋建設集團是國家建設部首批確認并頒發證書的公路工程施工總承包特級資質企業。集團公司下轄30多個專業分公司及控股、參股公司。集團現有員有4000多名。獲建設部首批授予“公路工程施工總承包企業特級資質”，獲交通部第一批頒發的“公路施工企業一級資信”證書，具備商務部授予的對外援助成套項目施工任務A級證書、外經貿企業信用等級三A證書、公司銀行信用等級為“三A”。

（二）財務風險分析

1.應收賬款余額大。業主借種種理由不履行合同，拖欠大量工程款，致使建筑企業資金被占用，而難以進行資金周轉，只好通過負債來消耗這過大的應收賬款。其次，應收賬款回收難度加大，發生壞帳損失的可能性大大提高，直接影響著H路橋集團企業財務狀況和經營成果。

2.資金籌集難。H路橋集團融資主要通過銀行信貸渠道，往往借款額度大，導致財務費用高，若不能及時還款，還存在違約風險。此外，大多建筑企業還存在結構問題，經常短借長用。H路橋集團近六年來就只有短期負債，長期負債占比為 0。

3.投資風險。進行投資需要建立決策機制，考慮的因素有很多：與路橋集團主業是否一致匹配、報酬及市場前景是否樂觀、管理團隊能否跟上等等。

4.采購風險。H路橋集團企業規模大，在采購時易陷入倆難境地，零星采購價格貴，而批量招標會導致存貨積壓。故H路橋集團采購要控制住成本價格，在批量招標時更要防范內部人力因素，做到批量公開公正。

5.擔保風險。企業信用不能過度放大，易導致連帶責任。比如近期煤炭企業的淮南礦業就過度放大了企業信用，它“力挺”因子公司債務黑洞而處于停牌狀態的皖江物流，承諾向皖江物流債券持有人履行全額無條件不可撤銷連帶責任，信用被過度放大。

6.用工風險。H路橋集團作為施工企業，勞務工人數量眾多，且人員流動頻繁，管理起來較為麻煩，易出現紕漏。其次，H路橋集團在用工時多加大勞動力度，工作時間往往超過了 8 個小時，違反勞動合同，致使施工單位易出現法律糾紛。

二、財務風險成因

（一）國家宏觀經濟調控引發的財務風險

近兩年國家實施寬松的貨幣政策，擴大了企業的融資平臺，但是凡事有利就有弊，市場資金過多也伴隨著產生了很多對企業發展不利的因素。例如勞動力價格和建筑材料價格都迅速上漲，一方面基礎設施建設屬于勞動密集型產業，勞動成本占總成本比例較大，另一方面建設施工對建筑材料的需要量大，而且質量有一定的要求，使得合格材料付出成本變大，成本的大幅上漲讓企業的實際收益低于預期收益，風險增大。依法治國方針確定，市場法律環境逐步完善，迫使H路橋集團經營向合規合格化發展，企業要為此做出更多努力，也使成本上升、風險加大。

（二）市場競爭加劇引發的財務風險

市場經濟下的企業都是逐利性，盈利是推動企業存活發展的原動力，在行業的高收益驅使下，路橋從業企業數量飆升，行業競爭急速加劇。競爭對手增多。H路橋集團降低自己的工程報價中標后，為了獲得盡可能多的收益而壓低成本，那么建設材料的選擇上就會做一定的讓步，一旦材料采購出現質量、數量問題，甚至出現“豆腐渣”工程，H路橋集團不但要承受巨大的賠償損失，還要面臨嚴重的法律制裁。為了增強競爭力，H路橋集團不得不在研究開發、設計規劃、建設技術上增加投入，增加風險。

（三）H路橋集團風險管理缺陷引發的財務風險

財務風險與經營過程相伴相生，H路橋集團管理過程中對風險的認識、預測、管理直接決定了風險的大小，而我國的經濟市場開放時間短、發展不完善，風險管理不到位，是困擾H路橋集團長足發展的重要因素。雖然很早前就引進了全面風險管理思想，但是大多管理制度都還停留在書面上，在實際操作中并沒有執行，管理缺乏有效性。

三、路橋建設集團財務風險防范對策

（一）建立科學的全面預算管理體系

H路橋集團組建預算組織機構。做好財務預算方面的工作，并配備相應財務人員對企業的各經營目標機指標進行決策，以行使預算管理工作的領導職能，對預算編制程序及要求需明確，為預算提供可靠的組織保證，并強化財務監督及內控機制。

其次，科學認識建筑H路橋集團的全面預算。正確認識預算管理不僅屬于財務部門，還是整個建筑企業內部資源的優化整合，只靠財務部門無法完成企業的全面預算管理，明確各部門在全面預算工作中的職責，并強化預算管理宣傳，讓企業員工重視全面預算管理的重要性。

（二）構建適當的資本負債結構

財務風險是由于負債比率較高，H路橋集團的資本結構不僅要配比均衡，降低資本成本，還要控制負債規模，確保謹慎的債務比率，債務期限，避免破產，以有效防范財務風險。只有這樣才能使公司為自身籌集資金搭建健康的融資框架，吸收投資。

（三）設置財務風險預警系統，設立財務風險識別機制

首先應該設置風險規避機制，這是做好集團內部控制制度建設的第一道工序，也是確保財務風險預警和監控系統，構建預防和化解財務風險的第一道防線，第二是企業財務風險管理責任的定義，實施負責評分系統，然后設置財務風險分析報告機制，完善月度資產質量和短期負債比率分析，以及年度財報的審計報告機制。

參考文獻：

［1］劉慶華.基于現金流量的企業財務預警系統研究［M］.成都：西南財經大學出版社，2006：40-43.

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［3］朱清香，劉佳，冷冬暑.河北省制造業上市公司財務風險預警研究［J］.會計之友，2012（9）：93-95.

作者單位：（湖南路橋建設集團有限責任公司）