企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

易媛媛

摘 ?要：本文主要從多個方面闡述了什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及怎樣發(fā)揮企業(yè)文化在現(xiàn)今多元化的世界和經濟形式中的重要作用。企業(yè)文化不僅能夠反映出企業(yè)的發(fā)展方向，還是企業(yè)環(huán)境的一種展現(xiàn)，因此，企業(yè)文化是一個企業(yè)活的靈魂，充分發(fā)揮好企業(yè)文化的導向作用才能使企業(yè)長久的發(fā)展下去。

關鍵詞：企業(yè)文化;發(fā)展;重要性;作用

隨著國家經濟的不斷發(fā)展，國際地位的不斷提高，世界各國之間的文化與經濟交流越來越頻繁，怎樣能在這樣的大形勢下更好的發(fā)展企業(yè)，這是現(xiàn)階段企業(yè)所要面臨的重要問題。文化軟實力不僅是國家與國家之間競爭的重要砝碼也是企業(yè)在自身發(fā)展中不可忽視的的問題，因此，如何把企業(yè)做大做好就必須要關注企業(yè)文化的發(fā)展。

一、企業(yè)文化的具體內涵

企業(yè)文化顧名思義就是企業(yè)在其發(fā)展過程中所展現(xiàn)出來標志性的文化形式。企業(yè)文化所包含的內容非常廣泛，不僅有規(guī)章制度、道德規(guī)范還有價值觀等。企業(yè)文化還可以具體劃分為物質文化、精神文化。物質文化主要是一些相對而言的硬性標準，比如產品的設計形式和規(guī)格。而精神文化主要是指企業(yè)所宣傳的價值觀和文化傳統(tǒng)。生產經營的領導者對于企業(yè)文化起到了非常重要的導向作用，只有把握住大的方向不發(fā)生過大失誤或變動，才能起到打好基礎的作用。企業(yè)文化除了領導者的重要作用外，還是整個公司團隊共同努力的結果。企業(yè)文化發(fā)展好了，不僅可以提升企業(yè)在對外的形象，也會使員工工作更加具有積極性。

二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要內容——企業(yè)文化

在現(xiàn)代社會中企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的作用，本文從以下兩個方面具體討論：

（一）企業(yè)文化對企業(yè)形象的形成和影響力起到重要作用。企業(yè)形象是一個公司企業(yè)文化的重要展現(xiàn)形式，企業(yè)形象的好壞直接關系到社會群眾及合作伙伴對企業(yè)的接納和認同。總的來說企業(yè)形象包括輿論形象和外在的標志想象。這兩者都是企業(yè)需要特別重視的內容。例如著名的咖啡企業(yè)星巴克，它是美國本土咖啡文化的重要傳播者，從1971年至今已經跨越了幾十個春秋，并從美國發(fā)展到世界各地。這樣一個企業(yè)究竟是如何如此迅猛的發(fā)展完成蛻變的呢，顯然與他們的企業(yè)文化息息相關。首先從外在形象出發(fā)來談談星巴克的成功之處，說到星巴克大家應該首先浮現(xiàn)出腦海的是其明顯的雙尾魚標志，這個標志如今不僅僅是星巴克咖啡文化的代表，更是一種潮流與時尚的代表。這個標志已經深深的刻畫在年輕人的腦海中，成為了一種獨特的星巴克文化。從另一個方面來看，星巴克注重的是提供高品質的咖啡和服務，他們的經營成功可以說是一個神話，因為他們并不是依賴廣告營銷而是口口相傳的宣傳。星巴克將品牌作為重點，將員工的建議和顧客的需求放在首要，這樣的企業(yè)品牌文化是星巴克能夠成功發(fā)展的重要原因。因此，一個企業(yè)的形象對企業(yè)現(xiàn)今和未來的發(fā)展非常重要。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)員工之間的凝聚力起到重要作用。企業(yè)文化的好壞直接關系到員工的工作熱情和團隊的協(xié)作能力，一個企業(yè)要想更好的發(fā)展，不僅僅需要領導者做領頭羊的作用，更重要的是全體員工的努力與奮進，如果員工自身都不認同自己所在公司的企業(yè)文化，那么公司將是一盤散沙，無法在企業(yè)競爭中取得領先地位。所以做好企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起到的是主心骨的作用。國家如果缺乏民族凝聚力，將不能更好的前進，遇到大災難時也無法擁有大家團結起來共同抵御災難的決心。同樣的，企業(yè)如果缺乏凝聚力，則會使企業(yè)喪失核心能力。海底撈火鍋是一個非常成功的例子，值得企業(yè)借鑒。當人們聽到海底撈這三個字時首先想到的應該是它優(yōu)質的服務，其次是它美味的口感，當然這都是企業(yè)文化在其具體產品上的一種表現(xiàn)。

在如今不正規(guī)原料的濫用背景下，海底撈一直堅持“無公害，一次性”底料的原則，這不僅讓消費者吃的放心，還提升了員工的企業(yè)認同感。海底撈的員工對客人或是對自己的同事都是微笑有禮貌的，在這樣一個好的環(huán)境中，員工之間的配合度也大大提升，加快了效率和服務質量，減少了推諉的現(xiàn)象。海底撈一直注重基層員工的建議與需求，對于服務性行業(yè)來說這是重點，只有從基層反饋回來的信息才是最真實最貼切的。海底撈沒有制定過于剛性化的指標和制度限制員工的創(chuàng)意，而是讓員工充分參與到決策中來。這樣的一種企業(yè)文化使得海底撈的員工的積極性大大提升，每個人都能融入到企業(yè)這個大環(huán)境中來。由此可以看出，企業(yè)如果能夠引導員工在優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境下朝著統(tǒng)一的大方向前進，那么企業(yè)將不再是容易折斷的單根樹枝，而是一課具有抵抗力的大樹。這對企業(yè)的長久發(fā)展和吸收社會優(yōu)秀人才具有大的吸引力。

結束語：總而言之，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中起著非常特殊的功能，要想推動企業(yè)在社會大環(huán)境中又好又快發(fā)展，不能只注重經濟效益的提高，而是要發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的主干作用，將各個工作流程相結合，穩(wěn)步前進。企業(yè)競爭力的強弱直接關系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展，而競爭力的重要內容就是企業(yè)文化的推動力作用。

參考文獻：

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