農電公司定額預算管理之思考

夏媛媛

摘 要：預算定額管理對電力公司的業績評價和考核起到了積極作用，但預算管理在預算編制模型、定額標準的覆蓋面、預算控制過程、預算考核和評價的手段方面還存在較多不足，有較大的優化空間。因此，針對上述問題進行了深入分析，并提出了改進措施。

關鍵詞：預算管理；農電公司；定額管理；成本預算

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.01.053

1 農電公司預算定額管理現狀

可控成本預算按管控的方式主要分為電網檢修運維成本預算和管理費用預算，按費用發生的彈性區又可分為定額內可控費用和定額外可控費用兩大類。定額內費用主要用于農電資產的日常管理和維護，是每年必定發生且相對比較固定的費用；定額外費用是根據外部環境、農電公司生產經營的特點靈活安排的。從一定角度上看，定額外費用更能體現公司預算與戰略目標的吻合度，還能體現預算安排能集中力量辦大事的思路。目前，定額外可控費用在我公司被分解成了單個維修項目進行項目化管理，其預算編制方法主要跟隨項目立項流程編制，即每年的11月由各生產部門根據電網資產的服役狀況編制維修項目儲備庫，并報省公司歸口部門審核，納入公司預算管理體系后下達成為財務預算；在確定每個項目的標準成本定額時，思路為“作業成本定額→項目成本定額→單位資產成本標準”。本文重點討論定額內可控費用中的電網檢修運維成本、管理費用預算定額的確定和使用。

2 預算定額管理存在的問題

2.1 預算定額覆蓋不夠全面

公司全面預算的內容一般包括經營預算、資本性支出預算、籌資預算和現金預算等，所編制的預計財務報表有預計資產負債表、預計利潤表和預計現金流量表等。目前，我公司供電所僅編制了預計利潤表，并在實際管理工作中重點關注了利潤表中有關收入、成本的項目。隨著公司內、外部環境的變化和上級單位管理要求的不斷提高，原有的預算編制模型過于單一，未能關注公司的現金流量、資產質量等方面。這種預算編制模型將導致基層單位的管理者只關注成本控制，而忽視了公司經營管理水平的提升，進而導致公司關注只短期目標而忽視了長期戰略。

2.2 預算定額模型的適應性差

2.2.1 缺乏完整的成本定額體系

目前，定額標準僅針對定額內費用，定額外費用和資本性支出缺乏定額體系，且成本定額體系的應用范圍較窄，定額的制訂、反饋均通過上、下級財務部門進行，業務部門參與度不高，相關部門缺乏對預算定額的深入了解和掌握，這給預算執行造成了一定的困難。

2.2.2 定額標準缺乏測算的具體方法

由于農電定額標準只在實行預算管理時測算，以后每年僅根據物價指數調整，缺乏一定的技術分析方法。因此，公司應積極探索一套行之有效的定額標準確定方法。

2.2.3 缺乏對預算的差異性分析

定額標準是全省基層供電公司統一制訂的，雖然在一定程度上保證了預算的公平性，但相關部門未充分考慮各單位的差異性，無法較好地滿足基層單位特殊的費用需求，進而導致需要經常調整預算。

2.2.4 預算定額分析較為滯后

目前，預算分析和控制所采取的辦法為：每月末查詢各類費用的實際發生數，并與年初下達的預算比較，分析預算執行進度并反饋給業務部門。在分析預算執行情況時，僅將預算值與執行情況進行簡單的比較，未對預算差異進行深入、定量分析，難以確定預算差異產生的原因，無法將預算執行情況與公司經營狀況有機地聯系在一起。

3 預算定額管理的改進建議

3.1 科學設定預算定額項目及其標準

3.1.1 定額項目的全面化、科學化

公司預算應涵蓋基本建設、生產和經營的各個環節，包括經營成果、現金收支和資產負債等，各項經濟活動均應納入預算管理。農電公司應建立涵蓋資產負債預算、生產經營預算、資本性支出預算和現金流量預算等的全面預算編制模型，從而科學地反映公司的經營成果、現金流量等。此外，農電公司的預算定額不應局限于成本費用，還應涵蓋基建項目和維修項目的料、工、費預算定額，并按電壓等級、設備類型等多種項目類別分類制訂預算定額。

3.1.2 全員參與預算定額的制訂

預算定額的編制不僅是財務部門的工作，業務部門還應積極參與定額的制訂工作——規劃定額目標、申報定額標準，從而在一定程度上將權利下放至各個職能部門。財務部門根據業務部門制訂的預算定額層層匯總形成財務整體預算定額。預算定額編制的過程也是財務、業務部門針對預算編制的方法、編制依據、費用編制定額進行溝通的過程，可使各部門加深對預算定額的理解，便于今后預算控制工作的順利開展。

3.1.3 提高預算定額的彈性

雖然利用定額標準和費用動因確定的費用預算是固定的，但外界環境和公司管理情況是不斷變化的，進而在實際的業務執行中產生了很多變化。因此，預算定額既要具有充分的剛性，還要根據外接需求和環境變化保持適度的彈性。公司可制訂一套預算定額修訂流程，每隔一段時間審查并修訂現有的預算定額，從而保證預算定額管理的靈活性。

3.2 增加預算定額中的差異化因素

公司應深化標準成本定額體系，規范定額級次和應用界面，將成本管理的工作向一線員工和作業層面延伸。除目前的定額內費用外，對于定額外費用和資本性支出，可通過技術分析方法，依據國家財務會計制度和法律法規，利用財務和相關業務部門的各類統計數據和分析資料制訂相應的成本定額。在制訂流程中，橫向上，應由財務與業務部門共同制訂，鼓勵業務部門參與到定額的制訂中，從而使業務部門充分掌握預算編制的依據；縱向上，應由省、市公司開展溝通工作，并采取調研、會議討論、專家建議等形式反復論證定額的合理性。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕