張 翚/Zhang Hui
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信息化戰爭謀略運用的幾點思考
張 翚/Zhang Hui
列寧說:“沒有不用謀的戰爭。”謀略的地位作用在冷兵器、熱兵器和機械化戰爭時代得到了充分的肯定。進入信息化戰爭時代,新軍事科技日新月異、新軍事理論層出不窮,傳統謀略躍升到一個全新層次,得到不斷的揚棄和升華。從2003年伊拉克戰爭到2006年黎以沖突,從2011年美特種部隊隱蔽奇襲擊斃拉登到2014年俄羅斯瞞天過海登陸克里米亞,現代戰爭實踐向我們一再昭示:先謀后戰,謀而后勝,仍然是普遍的真理。認清變化的形勢,順應時代的發展,積極研究信息化戰爭謀略運用的主要任務、面臨的挑戰及對策,有助于我們在未來戰爭中創造主動,奪取勝利。
謀略運用的主要任務就是力爭主動,力避被動,以小的代價換取大的勝利。但不同層次、不同時機、不同情況下謀略運用的任務又各有側重。概括地說,信息化戰爭謀略運用的主要任務似可歸納為以下幾個方面。
(一)謀達成行動突然性
突然性對奪取勝利有著十分重要的意義,達成突然性可急劇地削弱敵方戰斗力,大大提高作戰效益,因而古今中外的軍事家都強調謀求作戰突然性。孫子說:“出其不意,攻其不備,此兵家先勝,不可先傳也。”克勞塞維茨說:“突然性是一切戰略戰術的精髓。”在對手放松警惕或意想不到的時間、地點發動突然襲擊,會造成對方心理上的強烈震撼,迫敵在慌亂中做出錯誤的判斷,定下錯誤的決心,采取錯誤的行動,甚至根本來不及分析、判斷和行動就已無力回天。二戰初期,納粹德國的“閃擊戰”、日本偷襲珍珠港都重創對手,取得了戰役、戰術上的巨大成功。信息化戰爭,無論力量優勢方還是劣勢方,都十分重視謀求行動突然性。2006年黎以沖突,黎巴嫩利用對手麻痹,打了一個反應速度的時間差,用一枚“諾爾”導彈重創以色列海軍最先進的隱形護衛艦“哈尼特”號,創造了堪稱經典的反艦突襲。可見,信息化戰爭,突然性不會消失,需要結合時移勢轉的情況推陳出新,不斷豐富、創新與時俱進的方法。
(二)謀以制信息權為主導的戰場主動權
主動權是軍隊作戰行動的自由權,歷來為軍事家們高度重視。鬼谷子說:“事貴制人而不制于人。制人者,握權也;見制于人者,制命也”。隨著科學技術的不斷進步和人們對主動權自身規律認識的不斷加深,戰場主動權由單一的制陸權,發展出制海權、制空權等。20世紀70年代以來,信息技術廣泛應用,傳統的陸、海、空三維戰場空間變成充滿電磁波束的信息化戰場環境,制信息權成為主導戰場主動權的“權中之權”。現代戰爭的千變萬化,首先表現在信息對抗領域的波詭云譎。信息已不僅僅是“情報”的代名詞,信息獲取的速度和精度決定戰略決策和作戰指揮的時效性與正確性;信息網絡水平決定作戰體系的融合完備程度;信息運用效率決定作戰行動的快、準程度;信息攻防能力決定綜合制權的掌控力度。隨著邏輯炸彈、木馬程序、黑客攻擊等網絡戰裝備技術快速進入實戰應用,輸掉制信息權就基本上輸掉了戰爭。實踐證明,圍繞信息控制權的斗爭已經成了影響戰爭進程和結局的關鍵。謀取信息優勢,掌握信息控制權自然也就成了信息化戰爭謀略對抗的焦點。
(三)謀破擊敵人的作戰體系
系統論認為:結構決定功能。如果以E代表系統總能量,ei代表各要素的能量,則E不等于ei之和,而是E=Σei+ΔE ,其中ΔE就是結構能。軍事實體的組織結構對其戰斗力影響非常大。作戰系統和其他任何系統一樣,都具有一定結構,在這個系統的結構中,總有一些部位是關乎整個系統穩定的“敏感支撐點”,猶如人的致命穴位,摧毀了這個“敏感支撐點”,就像“點穴”一樣,立即會使對方部分或全部喪失作戰功能,甚至處于癱瘓狀態。謀略運用講究以巧制勝,破擊對手的作戰體系,往往能夠事半功倍贏得主動,甚至奪取勝利。尤其信息化條件下,作戰體系的各部分連接更為協調緊密,超越了地理空間上的直接連接,各單元、要素之間形成了新的結構,整體效能呈指數級躍升。而一旦系統結構被打破,這種整體涌現性立即就會瓦解,出現戰斗力的“崩塌效應”。因此,贏得勝利要靠體系的整體性、協調性,擊敗對手要靠破擊體系。伊拉克戰爭,伊軍指揮、通信系統遭癱瘓,數十萬軍隊成了一盤散沙,直到美軍進入巴格達,伊軍許多一線部隊還未接到作戰命令,美英聯軍因而迅速占領了伊拉克全境。可見,信息化戰爭,破擊敵人的作戰體系對奪取勝利具有更顯著的意義。從削弱敵整體作戰能力看,擊毀敵10輛坦克可能不如摧毀敵一部雷達,擊落10架戰斗機可能不如擊落一架預警機或干擾一顆衛星。在激烈對抗、紛繁復雜的戰場環境中,精選目標、創造戰機、破節擊要……都需要指揮員的辯證分析,精心謀劃。
(四)謀瓦解對手的作戰意志
戰爭不僅是武器裝備的對抗,更是敵我雙方戰斗精神的較量。拿破侖指出:“戰場上的勝負,有四分之三取決于精神因素,有四分之一取決于其他條件。”軍心士氣對任何一支軍隊來說,都是物質力量的靈魂。這股無形之氣,對部隊的戰斗力始終發揮著根本性作用。攻心奪氣歷來是謀略籌劃的重要方面。冷戰結束后,世界大戰演化為局部戰爭,勝利不再表現為殲滅敵重兵集團,占領敵國領土,而更注重對資源、市場的控制和對價值觀的影響,更注重獲得一種有利的戰略態勢,實現戰略主動。戰爭目的由以往的“消滅敵人,保存自己”,轉變為“控制敵人,使之服從我的意志”。軍事對抗的有限目標、有限目的決定了暴力使用的有限性。信息化戰爭,從物質上消滅對手已不是制勝的唯一手段,更不是決定性手段。美軍經歷十年反恐戰爭,最終不得不從伊拉克和阿富汗戰場狼狽撤軍的無奈表明:具有壓倒性優勢的一方,破擊對手的作戰體系容易,打贏每一場有準備的戰斗也不難,但如果不能摧毀對方的抵抗意志,就不可能最終贏得戰爭,更談不上贏得和平。信息化戰場上,心理戰已成為一種相對獨立的作戰樣式,東方謀略中的“攻心為上”,彰顯出新的時代價值。
信息化條件下作戰,科技的進步,裝備的發展,及我軍與強敵相比在技術和裝備上存在的差距,都給我軍謀略的運用帶來了嚴峻的挑戰。主要表現在以下幾個方面:
(一)強敵偵察手段先進,隱真示假謀略奏效難
謀略運用與偽裝欺騙密切聯系。信息化戰爭,瞞天過海、聲東擊西、調虎離山、引蛇出洞等謀略運用,必須借助偽裝欺騙手段迷惑敵人。這些欺騙手段必須非常逼真,否則,一旦被其識破,反會陷于被動。目前,強敵憑借電子偵察、網絡偵察、雷達偵察、多光譜偵察、空間偵察等先進的偵察技術和裝備已經構建起陸、海、空、天、電全維一體的情報偵察體系,具備了對戰場進行全天候、全天時、全方位的偵察、監視和定位能力,并努力保持其技術優勢,謀求戰場的單向透明。海灣戰爭期間,美軍在很短的時間內就在海灣地區形成了門類齊全的衛星偵察情報系統,并大量使用了無人偵察機、預警機、戰場監視雷達、遙控傳感器等多種偵察器材,這使得多國部隊對伊拉克的很多重要情報都了如指掌。美軍參謀長聯席會議主席鮑威爾上將極為自豪地說:“從來沒有哪一位作戰指揮官能像我們的戰場指揮官那樣全面而完整地了解其對手。”近年來,世界強國的偵察預警系統都有了長足進展,美國的情報偵察體系更日臻完善,可提供實時近實時的戰場情報。
強敵擁有先進的偵察、定位器材,對隱真示假謀略運用帶來嚴峻挑戰,要求我們必須探索現代條件下切實能夠蒙蔽對手的偽裝欺騙手段,確保有效地運用詭道謀略,達到孫子所說:“形之,敵必從之;予之,敵必取之。以利動之,以卒待之。”從而克敵制勝。
(二)強敵信息技術領先,奪取制信息權難度大
美國著名未來學家托夫勒曾預言:“誰掌握了信息,控制了網絡,誰就將擁有整個世界。” 美國是信息技術的發源地,近半個世紀以來,美國的企業、政府、軍方、科研機構相互攜手,主導著全球網絡信息技術和產業的發展進程。目前,全球13臺域名根服務器,1臺主根服務器在美國,其余12臺副根服務器中,9臺在美國,剩下3臺分別在英國、瑞典和日本。從理論上說,通過根服務器,能夠輕易地進行全球性情報竊取、網絡監控和攻擊。因此,美國可謂牢牢控制著全球互聯網的“總開關”,成為網絡世界不二的“霸主”。更需警惕的是,美國不僅是互聯網的創始國,還是目前世界上唯一承認實施過網絡戰的國家,連續研發出包括“震網”“火焰”“舒特”等在內的3000多種病毒,擁有2000多種網絡戰武器系統,并不斷出臺關于網絡空間作戰的系列法規文件,建立規模龐大的網絡戰部隊,積極開展網絡攻防演習,力求確保其網絡信息領域的絕對優勢。
毛澤東曾經指出:“指導戰爭的人們,不能超越客觀條件許可的限度期求戰爭的勝利。”從哲學上講,實力與謀略的關系,就是客觀與主觀的關系。技術差距太大甚至形成了“代差”,謀略作用的發揮就會受到極大限制。我國通信事業和信息產業起步落后,基礎薄弱,近年來雖發展迅猛,趕上甚至超過了一些發達國家,但與美國這樣的超級大國相比,差距仍然很大,尤其核心技術受制于人帶來的安全隱患仍然突出。承認落后,正視現實,技術裝備奮起直追,戰術運用揚長避短,是我們與強敵爭奪制信息權時應該把握的指導思想。
(三)強敵重視全維防護,體系破擊不易實現
當今世界,各國軍隊都重視安全防護,美軍更是一直在刻意追求“絕對安全”。早在2000年,美軍就明確提出“全維防護”概念,旨在通過各種主動、被動手段或措施,為兵力甚至所有需要安全保障的目標提供全時域、全空域、全頻域的防護。不容有失的重要部位和易遭攻擊的明顯短板往往會得到著意掩護加強。實戰中,即使出現意料不到的突發情況,美軍往往也能憑借強大的體系支撐迅速彌補。2006年阿富汗戰爭期間,塔利班武裝曾精心組織過一次較大規模的進攻作戰。美軍在代號“梅杜莎”的清剿行動中,第31特遣隊百余兵力進至斯皮萬加爾高地時,孤立突出,塔利班武裝趁機向其猛攻,激戰之后,美軍彈藥告罄、人員傷亡較大,陷入危局。塔利班集中兵力,企圖全殲對手。不料,美軍迅速引導B-1轟炸機使用精確制導炸彈連續摧毀敵7座集結院落,并使用“支奴干”和“阿帕奇”直升機進行緊急空中補給和傷員撤離,召喚位于印度洋“企業號”航母上的艦載機實施火力打擊。缺乏防空火力的塔利班武裝眼看著弱敵轉瞬變強,自己卻損失慘重,不堪再戰,只好撤退。
信息化戰爭是系統與系統的對抗。強敵在信息力、火力、機動力、快速反應能力等方面優勢明顯,兵力上的“弱”,可通過火力上的“強”來彌補;地面上的“弱”,可通過海上、空中、外層空間的“強”來提升。此時此地之“弱”,在極短時間內就可能得到超常規加強。面對高度警惕、重視全維防護之強敵,體系破擊當然絕非易事。
(四)強敵強調攻心奪氣,心理對抗激烈異常
戰爭作為一種血腥的較量,必然會遇到許多艱難困苦和重重阻力,沒有堅強的意志,就不可能完成作戰任務。心理活動,是驅動血肉之軀實踐戰爭活動的內在動因,影響甚至操縱它,就可以在相當程度上影響甚至操縱戰爭,所以心理戰歷來是戰爭的重要部分。美軍對心理戰高度重視,上世紀就提出,心理戰是進行戰爭的主要手段之一,“是區別于陸戰、空戰、海戰的第四種作戰樣式”,并將其寫入《作戰綱要》列為重要作戰原則。美軍心理進攻手段多種多樣,常見的包括炫耀武力、高壓迫降;“器”“謀”并舉、消極暗示;操縱輿論、抹黑對手;散布謠言、混淆視聽;精確干擾、軟硬兼施;怒而撓之,火上澆油等。攻擊對手心理防線的同時,美軍也非常重視己方心理防護。美陸軍《作戰綱要》指出:“指揮官和參謀機構必須警惕疲勞、恐懼、不守紀律和士氣下降的蛛絲馬跡,并在這些因素的綜合影響將部隊推向崩潰的邊緣之前采取糾正措施。”美軍強調采取心理激勵、心理疏導和心理治療等手段緩解官兵的消極心理,保持旺盛的斗志。
可以想見,未來信息化戰爭中,在心理戰這個兵不血刃的戰場上,強敵與我必將上演激烈異常的對抗,對此我們應做好充分的思想和行動準備。
強勝弱敗是戰爭的一般規律,以劣勝優、以弱勝強從來都是一項艱難的創造性活動。盡管不容易,但不是不可能。我軍從戰火硝煙中一路走來,屢屢在“劍不如人”的條件下勝在“劍法”。信息化戰爭,對抗技術、裝備優勢明顯之強敵,“補短”的基礎上更要“揚長”,必須發揮我軍戰爭指導上的謀略優勢,謀奇謀新,謀出克敵制勝的奇招妙策。
(一)廣撒“戰爭迷霧”,籌謀多方惑敵
軍事欺騙主要包括三種形式:蒙蔽式欺騙、迷惑式欺騙和誘導式欺騙。蒙蔽式欺騙,通過嚴密偽裝和嚴格保密等措施,盡可能地封鎖所有通向敵人的信息傳遞渠道,使敵人對我企圖和行動毫無察覺,進而達到軍事行動的突然性。迷惑式欺騙,通過發出大量真假混雜且難以辨別的信息,增大信息識別的模糊度和信息分析處理的復雜度,使敵對我的企圖和行動感覺迷惑,進而導致敵行動猶豫不決或被迫分散兵力等。誘導式欺騙,是通過發出高清晰度的欺騙信息,將敵引入歧途,進而達到聲東擊西的目的。
隨著現代戰場的日趨“透明”,單一欺騙措施的成功率越來越低。實現困敵惑敵,必須精心籌劃,多方誤敵。正如哲學上所說,現象比本質更加豐富多彩一樣,戰爭中的“示形”,遠比對抗雙方的實際企圖更加奇妙莫測。正因為單純“隱真”很難蒙蔽強敵功能互補的高技術偵察,示假技術越來越發揮更加重要的作用。各國軍隊裝備的充氣式、膨脹泡沫式、發泡式、裝配式制式假目標具有外形逼真,批量生產,結構輕巧,運輸方便,架設與拆收快速等優點;就地征集或利用就便材料加工制作的假人、假工事、假兵器、假渡口等假目標也取材方便,經濟實用。通過涂抹適當的涂料,設置假熱源和無線電發射器等手段,簡單的假目標甚至能夠有效迷惑敵人的紅外偵察。海灣戰爭和科索沃戰爭中,示假技術有效欺騙了空中偵察,吸引了大量造價昂貴的精確制導武器,使美軍空襲命中率與預想效果相去甚遠。我軍偽裝器材發展也很快,目前已經有了成套的制式假坦克、假火炮、假橋梁、假彈坑等設備,這些設備造價低廉,外形惟妙惟肖,功能極其逼真,比如假導彈發射車,不僅可以豎起導彈,還能“點火發射”,迷惑性很強。
先進的信息技術雖然能幫助人們看到“山那邊的事情”,卻不能保證人們及時看懂對手企圖。如果技術得力,謀略得當,時機得體,多法并舉,廣撒“戰爭迷霧”,即使蒙不住對手的“眼睛”,也完全可能迷惑對手的“大腦”,大大提高軍事行動成功率。在這個問題上,俄羅斯巧取克里米亞可謂創造了一個信息化時代大部隊瞞天過海的奇跡。
(二)“技”“謀”結合制敵,奪取制信息權
當今世界持續發生的新軍事變革,是由以信息技術為主的新技術群在軍事領域廣泛運用引發的,“信息力”逐步成為新的核心軍事能力。擁有信息技術優勢、擁有制信息權,可以極大地降低“大吃小”“多吃少”的效應,放大“快吃慢”“準制偏”的效應。信息化戰爭中,掌握信息優勢并有效轉化為決策優勢的一方,必然能夠更多地掌握戰場主動,戰略指導不出大錯即可鎖定勝局。
與強敵爭奪制信息權不僅要依靠先進技術,也要重視謀略運用,應強化“技”“謀”結合制敵意識,尋求謀略運用的突破。施謀用計與恰當發揮技術裝備的作用都是對抗的基本手段,兩者相互依存、互相促進,尤其信息化條件下,部分指揮謀略已滲透到網絡化作戰計劃與執行控制的過程之中,物化到導彈突防技術、戰斗部攻擊方式、假目標掩護原理等層面的程序中,只有實現寓謀于器、以謀馭器,才能優勢互補,最大限度地提高作戰效益。比如石墨炸彈可有效破壞敵供電系統,“釜底抽薪”意義重大,而其戰術運用同樣值得重視。在沒有經驗缺乏防范的情況下,一旦遭到石墨炸彈襲擊造成大范圍停電,重要的軍事設施和單位必然自動或迅速啟動備用發電設備恢復運作,如此則極易暴露自己的位置、規模和重要程度,就有可能遭到強敵隨之而來近乎實時的精確打擊。對于石墨炸彈這類破壞供電系統的技術裝備,使用時要有意識地準備捕捉可能出現的“硬摧毀”戰機;防范時則要注意在保障要害部門恢復供電的同時做好光、電、磁、聲、熱等全方位的隱蔽。又如,計算機網絡誘騙系統,既可吸引、分散對手注意力,延遲其對真實系統的入侵時間,發現和彌補己方安全漏洞,保護真實系統安全,又可作為傳遞虛假情報誘敵入彀的載體,可能令敵方黑客在煞費苦心后渾然不覺地扮演《三國演義》中盜書蔣干的角色。同理,我們在攻擊對方網絡時獲取的信息也不能輕信,而應多方驗證去偽存真。
科技的迅猛發展及其在軍事上的廣泛應用催生了越來越多功能強大的技術裝備,指揮員如果只滿足于了解它們的技術性能,掌握其常規情況下的使用和防范,而忽視這些技術裝備在戰術運用方面的研究,則不僅容易喪失電光石火般的戰機,甚至可能落入對手設計的圈套遭受滅頂之災。相反,創造性地用好這些技術裝備,可以大大提高作戰效益,不僅利于奪取制信息權,甚至可能取得出乎意料的巨大戰果。
(三)洞察對手弱點,實施體系破擊
信息化戰爭是兩個復雜系統間的對抗。系統既有1+1>2的功能,也存在100-1=0的脆弱。從哲學上講,任何事物都處于向自己對立物轉化的過程之中,都是強與弱的辯證統一,都不可能無懈可擊。未來戰爭對抗強敵,不能簡單魯莽不計代價地“硬碰硬”,更不能以卵擊石自招失敗,而要善于洞察對手的強中之弱,創造條件、選準目標、把握時機,破敵勝敵。
一是找出強敵的克星。唯物辯證法告訴我們:無不陷之矛,莫不陷之盾。事物都是一分為二的,耀眼的光輝下必有陰影相隨。武器裝備最終輸出的諸多功能并不全是相輔相成。某些功能的相對強大與某些功能的相對脆弱存在必然聯系。突出某一方面,很難兼顧其他,甚至可能露出破綻。所以對手強大的戰斗力只能表現在某些方面,一旦找出其克星,則破之有望。火燒藤甲兵,鉤鐮槍破連環馬,高壓水龍沖垮巴列夫防線皆能說明此理。
二是攻擊強敵脆弱的部位。信息化戰爭質的規定性是電子技術無所不在的滲透和網絡技術縱橫一體的支撐。“打要害、破體系”,“毀網斷鏈”是奪敵所恃、破彼之強的基本著眼點。用系統思想和系統方法去分析問題,就容易找到制勝的樞機。復雜系統的集散節點擁有大量連接,對網絡拓撲結構穩定性起著關鍵支撐作用。此類節點通常位于“三大網絡”(即通信網、雷達網、計算機網)和“四大目標”(指揮中心、通信樞紐、雷達站、計算機網絡關鍵節點)中的鏈路頂層發端和信息流交叉處。精心籌劃,同時攻擊破壞對手超過5%的集散節點,即可大大削減敵作戰能力,甚至癱瘓其整個作戰體系。與信息系統一樣,后勤保障系統的重要性和脆弱性也是公認的,對勞師襲遠的一方更是如此。拿破侖說“整個戰爭藝術的秘密,就是使你自己成為交通線的主人。”強敵的“尾巴”當然也應是我們重點“關注”的目標。
三是捕捉強敵虛弱的時機。強敵既不可能處處強,也不可能時時強,既有相對脆弱的部位,也有相對虛弱的時機。如疏于防備、彈藥告罄、孤立突出或指揮中斷等。赤壁之戰,曹操輕敵大意,孫劉聯軍抓住東風驟起之機,一把大火燒出數十年的天下三分。第一次世界大戰,法國炮兵的一發偏彈碰巧引爆了德軍的秘密彈藥庫,法軍迅速向缺乏炮火支援的德軍陣地發起猛攻,取得了凡爾登大捷。解放戰爭中的孟良崮戰役,國民黨軍五大主力之首的整編第74師驕橫冒進,孤立突出,我軍抓住戰機圍而殲之,一舉打破了敵人對我山東解放區的重點進攻。伊拉克戰爭美軍遭遇“黑暗的24小時”,就是因信息系統被破壞,指揮中斷而造成的軍心不穩、戰斗力銳減,雖然伊軍未能把握,但這的確是一次難得的可乘之機。從時間結構中尋求“乘敵之隙的可能性”,可通過誘敵、擾敵、困敵、避敵等手段,令對手在時間流逝中或暴露弱點,或耗盡能量,跌至戰斗力的“谷底”,而后乘機破敵。
(四)保持主體意識,“致人而不致于人”
恩格斯說“你可能被迫退卻,你可能被擊敗,但只要你能夠左右敵人的行動,而不是聽任敵人擺布,就仍然在某種程度上占有優勢。”主動與被動是反映軍事活動中是否擁有行動自由權的一對重要概念。力爭主動,力避被動,是取得軍事斗爭勝利的重要條件,也是對軍事指導活動的基本要求。隨著時代的發展,戰爭形態、戰爭時空條件、戰爭手段、戰爭方式方法等都發生了深刻變化,但人在戰爭中的決定性因素沒有變!無論昨天的戰爭、今天的戰爭,還是明天的戰爭,主動權都是軍隊的命脈。
信息化戰爭,強敵必然千方百計試圖從心理上摧毀我戰爭意志。大規模殺傷性武器的使用,戰場的全維立體性和戰爭進程的急劇性,都可能造成比以往更加慘烈的流血犧牲,更加嚴酷的斗爭環境。在這樣的考驗面前,綜合實力和作戰技能固然重要,但敢打必勝的戰斗精神和高敵一籌的指揮謀略也斷不可少。奇謀良策不僅往往在堅持中產生,也往往在堅持中才能奏效。所謂狹路相逢勇者勝,就是當生死存亡的考驗來臨之際,心理與生理的抗爭達到極限之時,看誰更能咬緊牙關,比對手多堅持一下。謀略創造,不只是一種智慧,也是一種意志、一種精神狀態。只有在良好的精神狀態下,保持爭取勝利的信念之火不滅,才可能抓住戰機創造奇跡,贏得勝利。
孫子說:“善戰者,致人而不致于人。”作戰中的謀略運用,貴在保持主體意識,以主體性爭取主動權。不是服從規則,而是制定規則;不是適應戰場,而是設計戰場;不是被對手牽著鼻子走,而是誘導對手走我希望的路徑。尤其是劣勢方對抗強敵,若想擺脫被動,就不能“與龍王比寶”,不能遵守對方制定的“游戲規則”。必須利用戰術、技術、力量及戰場環境等方面的不對等性,通過“非對稱作戰”,以己之長克敵之短。鮑威爾總結越戰教訓時說了這樣一段話:我們總對技術抱有幻想,認為敵人太原始,而我們是世界上技術最先進的國家,因而這個仗沒什么可打的。“我們總想與北越軍決一死戰,來一次越南的‘滑鐵盧’、硫磺島、仁川,但他們拒不合作。無論我們的打擊有多重,北越軍部隊總會隱沒進入山岳地帶的庇護所或進入老撾,重新武裝,重新組建,然后又出來打。”顯然,正是由于越南人民軍的“拒不合作”,不按美軍的想法出牌,堅持“非對稱作戰”,拖垮耗盡了美軍的戰爭意志,最終戰勝了強大的對手。
翻翻戰史不難發現,古今中外任何軍隊巧妙運用非對稱手段,都可能重創強敵。抗日戰爭中我軍夜襲陽明堡機場,衛國戰爭初期蘇軍訓練軍犬敢死隊炸毀德軍坦克,阿富汗游擊隊抗擊蘇軍入侵以及2007年爆發的黎以沖突,都是劣勢一方通過“非對稱作戰”以弱破強的經典戰例。一定意義上講,毛澤東在革命戰爭年代提出“你打你的,我打我的。”就是中國版的“非對稱作戰”。技術決定戰術,但技術絕不會自然而然地變成克敵制勝的戰術。在信息時代,創造條件可以促使強弱轉化的軍事辯證法并未過時,非對稱制勝仍然值得我們與時俱進地深入研究。例如,現階段我們的“神龍”不一定要全面趕超X-37B,能夠有效威懾強敵的天基系統即可;同樣,我們的航空母艦、殲-20戰機等也不可急于追求與強敵打堂堂之戰,能攻擊對手的港口、基地、預警機等目標,解決從無到有、不斷提高的問題就好。
謀求非對稱制勝,不一定需要超前的概念、領先的技術、復雜的系統,更不一定局限于槍對槍、炮對炮或你攻我防的一一對應。俄羅斯專家認為:破壞性進攻的耗費,一般不到建設性投入的5%。制勝的關鍵在于能否找準強敵的要害,批亢搗虛。2011年12月4日,美軍一架RQ-170無人機在對伊朗實施偵察時,被伊朗軍隊抓住導航系統漏洞,向其發布了一組“對號”的GPS干擾數據,誘其降落在伊朗境內,成為“送貨上門的俘虜”,造成了世界轟動和美國的極大被動。目前,美國各種裝備和武器平臺上的GPS接收機數量不下10萬,美參聯會主席表示:“如果沒有GPS系統的支持,美國甚至連一場戰斗都無法取勝,更談不上打贏一場戰爭。”積極研發GPS干擾器材或許也會令強敵頭疼不已。相對而言,此類裝備投入較少,費效比卻很高,值得深入研究。
信息時代的戰爭制勝規律仍然是科學與藝術的統一。在“透明化戰場上”,仍然有許多不確定性存在;一體化作戰指揮,仍然有許多“存乎一心”的“運用之妙”。無論面對多么強大的對手,保持主體意識,不讓對手按其受訓的方式作戰,堅持有利于我的非對稱作戰,是克敵制勝的不二法門。
(責任編輯:周亨祥)
摘 要:信息化戰爭時代,傳統謀略經過不斷的揚棄和升華,躍升到一個全新層次。本文提出謀略運用的主要任務,以期拋磚引玉,加強東方謀略研究,發揚光大我光輝燦爛的傳統兵學文化。
Some Thinking on the Application of IT-based Warfare Stratagems
Abstract:In the era of IT-based warfare, through constant improvement and sublimation, the traditional stratagems have been upgraded to a new level.This article puts forward the new task of stratagem application so that my crude remarks may draw forth by abler people and the eastern stratagem studies can be reinforced and the Chinese traditional military science culture can be carried forward.
關鍵詞:信息化戰爭 謀略運用 任務 難點 對策
Key Words:IT-based Warfare; Application of Stratagems; Tasks; Key Problems; Countermeasures
作者簡介:張翚,南京陸軍指揮學院講師、作戰指揮學博士、合同戰術學博士后。
收稿日期:2015-8-17
中圖分類號:E8
文獻標識碼:A
文章編號:2095-9176(2016)01-0024-08