論制藥企業成本控制存在的問題及對策

田慧文（信陽職業技術學院會計學院，河南信陽464000）

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論制藥企業成本控制存在的問題及對策

田慧文
（信陽職業技術學院會計學院，河南信陽464000）

[摘要]隨著市場競爭的日益激烈以及國際貿易的進一步擴大，如何控制成本，獲得利益最大化成了每一個企業需要思考的問題。文章介紹了制藥企業成本控制的必要性，從產品采購成本和產品設計環節兩方面存在的問題進行分析，并對產生的問題提出建立完備的數據檔案，實行成本定額管理，采取招標競價，提高原材料及生產設備使用效率和加強產品設計人員成本控制意識五項對策。

[關鍵詞]制藥企業；成本控制；問題；對策

隨著市場競爭的日益激烈以及國際貿易的進一步擴大，我國企業面臨著越來越嚴峻的挑戰。如何在競爭中占據優勢地位，從而獲得利益最大化，是每一個企業需要思考的問題。當今社會，人們將目光越來越多地投向養生，健康已成為人們關注的首要話題，由此必然會聯想到近幾年活躍于民生問題中的降低藥價問題。如何有效控制制藥過程中的各項成本，成為了降低藥價的關鍵，這也是制藥企業為獲得更高利潤而需要思考的問題。

一、制藥企業成本控制的必要性

在質量同等的情況下，市場價格越低的藥品越容易受到消費者的青睞，從而有利于制藥企業拓展市場份額，進而占據市場主導地位。更進一步探究得到，市場價格是圍繞生產價格上下波動，生產價格即是成本價格與平均利潤之和。基于此，我們可以得出一個結論：有效降低藥品成本價格，即有效地進行成本控制，是制藥企業獲得競爭優勢的核心任務。

除此之外，做好制藥企業成本控制，降低藥品成本，從而合理調整醫療服務價格，使百姓真正看得起病、看得好病，能夠在減輕群眾負擔、提高百姓生活水平的同時，促進我國精神文明建設，進而為全面實現小康社會的目標提供保障。

二、制藥企業成本控制存在的問題分析

隨著市場形式的瞬息萬變，競爭激烈程度的逐步擴大，加之新醫改政策對藥品價格下調又做出進一步的要求，查出問題并采取有效措施彌補當前公司成本控制工作存在的問題與不足，是制藥企業當前工作的重中之重。經過分析，制藥企業在成本控制方面存在以下不足：

（一）產品采購成本控制不善

目前，許多企業產品成本控制責任制很不完善。對于制藥企業來說，沒有很好地抓住采購成本控制這一主要成本動因。具體歸因于以下問題：

1.原材料價格上漲，采購價格難控

隨著保健意識的增強，老百姓對中草藥的需求量較以往有所提高。而近年來我國許多地區受干旱、洪澇等自然災害的影響，中藥材產量不斷減少，種種原因導致中藥材供不應求。加之游資炒作，中藥材市場日益高漲。而種植藥材的人工費、藥材的運輸成本，以及倉儲費用的增加，也推動了藥材價格上漲，價格居高不下。

2.內部監督體系不完善，對采購人員的控制力量薄弱

內部監督制度是一個企業健康有序發展的保障，只有在完善的內部監督制度的制約下，企業內部人員才會遵守企業健康運行規范，以企業利益為重，更不會做出違背企業利益的事。而不完善的內部監督體系，則使不法分子有機可乘。對于個別利益熏心的采購人員來說，選擇供應商的標準不再是供貨質量與價格，而是自己能從中獲得的回扣數，內外串通將長期損害企業利益。

3.缺少高素質財務管理人員協助指導

管理會計、成本會計以及財務管理等財務基礎課程是每一位財務管理人員的必修課。因此，企業領導層會認為，企業財務人員完全有能力以自己的財務管理知識協助采購部門進行成本控制工作。在這種不完善的觀念下，企業對財務人員幾乎都是重使用而輕培訓，即使有培訓卻也流于形式，不能起到提升財務業務水平的作用。加上平時瑣碎的會計工作，使財務人員少有閑暇進行自我學習，更難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題。長此以往，欠缺先進理財知識的財務人員理財觀念開始滯后，理財方法更是無法應對當代形勢變化與挑戰，對介入財務管理、成本控制更是心有余而力不足。

（二）產品設計環節有待進一步完善

產品設計人員設計成本意識淡薄，無形中也會增加企業成本。造成此種現象的原因有以下幾點：

1.設計階段缺乏足夠的市場調查

在產品設計階段，技術人員缺乏足夠的市場調查，可能導致許多不利結果。一是生產出來的產品不能滿足消費者需求。二是通過技術研發盲目增加產品功能，沒有給消費者帶來額外效用，卻因增加了功能成本而抬高了藥價。這兩種情況不僅增加了不必要的研發支出，而且增加了原材料、人工、能源的消耗，以及因存貨積壓而產生的倉儲費用。三是企業花費高價研發出的生產技術，在當時的情況下完全可以以更低價格從其他企業購入，研發不符合成本控制理念。這些情況均是市場調查不深入給企業帶來的損失。

2.產品設計與產品成本控制脫節

產品的設計與產品成本控制發生脫節會導致成本控制工作難以進行。這一問題的產生往往來自于兩方面因素：一是產品設計人員缺乏成本觀念。二是財務人員缺乏技術知識。

(1)產品設計人員缺乏成本觀念。企業設計人員往往擁有較高的產品設計水平，卻普遍缺乏成本觀念。技術人員成本觀念淡薄，導致設計不遵循成本效益原則，而習慣于只從技術角度考慮產品設計，重視設計效果卻忽視生產成本，致使產品設計與成本控制分離，其后果是產品加工成本大幅度提高。

(2)財務人員缺乏技術知識。在實際工作中，財務人員缺乏必要的產品技術知識，即便與產品設計人員合作進行產品的研發設計，面對產品設計方案出現的不合理之處，也無法指出問題所在，更不能改變產品成本缺陷。因此，財務人員技術知識的缺乏，致使企業無法建立有效的方法和手段對設計成本進行監督與考核。

三、解決制藥企業成本控制存在問題的對策

（一）加強企業內部控制，建立完備的數據檔案

1.加強企業內部控制

制藥企業應加強內部控制，強化審核程序，建立嚴格的預算，防止企業內部利益相關部門串通，內部人員與外部人員相互勾結，損害企業利益。實施有效的內部控制，加強人員管理，提高管理效能，可以大幅度降低公司的運營成本。

2.建立完備的數據檔案

企業應建立一套完整的數據檔案，內容涵蓋企業政策變化、決策實施狀況，以及供、產、銷各環節涉及的所有預算成本定額及實際發生額。在檔案中，應標注準確的成本發生日期與具體執行人，并由相關主管責任人簽名。企業管理層應定期對數據進行考核與分析，兼顧不定期抽查。對于超出預算額的項目，相關部門應同財務人員一起查明原因，并提出解決方案。

（二）強化成本預算約束，實行成本定額管理

企業應實行全面預算管理，以銷售預算、生產預算為基礎編制成本預算，并根據市場環境及企業內部變化做出適時修訂。同時，企業需要科學合理地制定成本定額標準，以此作為各部門、各生產環節成本消耗的依據。在生產過程中，執行部門應認真貫徹實施成本定額管理。若發現超定額偏差，應及時分析原因，并采取措施加以糾正，從而達到對成本的有效控制。

（三）采取招標競價，公開透明地選擇供貨商

面對價格日益高漲的原材料市場，制藥企業應通過公開招標競價的方式，在企業官網上發布招投標信息，并由各部門責任人共同討論研究，在綜合考核原材料質量、原材料采購價格以及供應商信譽等因素的基礎上，擇優選擇符合條件的供應商，并將相關結果公示在公司官網，接受意見與監督。

在雙方建立互信關系的條件下，公司可與供應商建立長期伙伴關系，以實現原材料采購的低成本和長期穩定性。這也有利于企業根據財務管理人員分析得到的產品最優生產批量，合理選擇每次原材料采購數量，進而使原材料的倉儲費用降至最低，有效降低產品成本。

（四）提高原材料及生產設備使用效率

1.加強原材料及商品的庫存管理，合理控制庫存，有效權衡采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本間的制約關系，確定最優經濟訂貨量及最優生產批量。

2.節約原材料、降低能源消耗，消除浪費。對于生產制造企業來說，原材料占產品成本的比例很大,應合理、有效使用原材料,避免大材小用、優材劣用。這就需要物資供應部門嚴格按照產品的標準物料消耗數，實行定額發料，消除浪費。同時，應努力節約動力燃料的消耗,達到降低成本的目的。

3.有效提高生產設備的使用效率。在平時的生產過程中要特別注意對生產設備的養護，并定時對生產設備進行檢測及維修，確保生產活動的有序進行。與此同時，企業還應注意設備的革新換代，防止設備落后給企業帶來的不利成本。

（五）加強產品設計人員成本控制意識

產品設計人員在產品設計前必須開展深入的市場調查，了解當前行業內相關技術水平狀況以及消費者的消費需求，并以此作為出發點，進行新產品、新技術、新功能的研發和升級。

同時，產品設計人員要接受一定的財務管理知識培訓，培養健全的成本控制理念。在產品設計階段，設計人員在注重設計工藝與效果的同時，還要考慮成本的限制，并隨時與企業財務管理人員交流，共同研究，采取有效措施，使設計符合成本效益原則，力求將研發成本與技術投入生產后，將發生的各項成本之和降至最低。

參考文獻：

[1]張首楠.基于產品生命周期的設計成本控制研究[J].財會通訊,2012(2):125-126.

[2]陳素芬.淺談成本控制方法[J].管理觀察,2008(21):141-142.

[中圖分類號]F23

[文獻標識碼]A

[文章編號]1673-0046（2016）2-0028-02