企業文化與內部控制的關系

向楠，向嘉

(1.四川大學錦江學院會計系，四川 眉山 620000；2.四川農業大學，四川 雅安 625000)

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企業文化與內部控制的關系

向楠1，向嘉2

(1.四川大學錦江學院會計系，四川 眉山 620000；2.四川農業大學，四川 雅安 625000)

摘要：文中，以加強和完善內部控制，實施企業文化建設為研究對象，促進企業科學快速發展，確保企業目標順利實現，是當前企業界最關注的話題。將從內部控制與企業文化的關系出發，從而具體分析二者之間如何進行相互影響和相互補充，闡明了加強內部控制與企業文化建設對促進企業科學快速發展的重要作用，提出了如何加強內部控制與企業文化建設的意見，在于促進企業科學快速發展。

關鍵詞：企業環境；企業文化；企業控制；企業協調

不同的企業有不同的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化傳統，在不同的時間階段，發展具有一定特色的企業文化從而進行有序的協調管理企業，做好合理的內部控制，以求企業可以持續穩定的發展，其中企業文化具有一定的作用。

1企業文化的概述

在企業穩定持續發展的環境下，企業明確自己的發展目標以及自己的歷程，從而形成企業文化，形成一個企業的中樞神經，將企業員工的思想觀念、思維方式、行為方式進行統一和融合，使員工自身價值的體現和企業發展目結標的實現達到有機合；為確保實現企業目標而實施的程序和政策，在良好的企業文化基礎上建立的內部控制制度，必然會成為人們的行為規范，如果能夠得到很好的貫徹執行，能夠有效地解決公司治理和發展的問題[1]。

相對于社會文化而言，企業文化屬于一種亞文化，它是由企業員工素質、價值觀以及社文化影響形成的內部文化。細化而言，一個企業在形成自己的企業文化后，不僅可以統一員工的思想、明確企業的戰略目標、提煉自己的核心價值理念，使公司全體員工樹立共同的價值觀，更能使全體員工自覺地把個人目標和企業目標結合在一起。更進一步加強企業文化建設，形成更具特征及向導性的企業精神文化，在內外環境的影響下，由經營哲學、道德觀念以及企業價值觀等因素構成，通過長期生產經營過程中形成的精神成果和文化觀念，是企業各種活動的指導思想，屬于企業發展的“核心文化”。

2內部控制的概述

相對而言，內部環境是影響、制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎，其中包括企業文化這一重要要素。因此企業在施行內部控制時應當權衡成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制;應當與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平相適應，并隨著情況的變化及時加以調整。比如，企業的外部環境發生變化，經營業務的范圍重新調整，管理水平需要提高時，也需要對內部控制進行相應調整。企業內部控制對企業的發展具有一定的歷史性改變及轉折，企業施行內部控制不能盲目，要顧全大局遵循全面性原則，同時，在施行內部控制時對目標的保證程度不是絕對保證，而是合理保證，因此，要符合成本效益原則，不僅如此，在進行控制時要考慮平衡性，管理層不能形成“一邊倒”現象，要實行權利決定制衡，從而遵循制衡性原則[2]。

3企業文化與內部控制的關系

相比于企業文化與內部控制而言，企業文化對于一個企業的企業使命、價值觀、經營觀念、企業精神以及行為規范都有一定的影響。企業的內部控制需要對企業的治理結構、管理結構進行權責分配，同時進行相應的內部審計，從而在調整企業管理人員的權責范圍，優化企業資源配置的過程中，加強企業的風險過程也是非常有必要的，在這個內部控制的過程中就會涉及到個人利益和企業利益的沖突問題，這時企業文化能夠為內部控制的環境提供良好的基礎，有利于內部控制的制定。企業文化作為企業的一種意識形態，對于企業管理層和其他員工都有一定的約束，它會給員工滲透企業價值觀及企業道德信念，這些意識形態在企業內部實施過程都會存在，所以企業在內部控制實施過程中，會考慮企業價值觀等因素，從而形成了以企業文化為基礎的觀念。

企業的各級管理者要將企業文化上升到管理方法的高度，將其作為國有企業發展的巨大動力和精神支柱，與時俱進的先進企業文化具有輻射、守望、規范、融合，凝聚以及導向等重要功能。同時，行之有效地監督體系是企業是內部控制機制建設的重要方面，對內部控制的作用和發揮起著十分重要的保障作用。

4主要案例分析

自改革開放以來，中國企業的發展越來越趨于成熟與穩定，其中有很多優秀的企業值得我們學習與借鑒。“要么不干,干就爭第一”，海爾的張瑞敏廠長憑借這一信念將海爾逐步發展做大及做強，1984年12月張瑞敏一上任就很快從用戶的一封來信中得知當時許多產品賣不出去是因為產品有缺陷不符合市場需要。這種情況的出現究其原因主要源于職工思想渙散、精神不振。于是張瑞敏為振奮精神帶頭將不合格的76臺冰箱統統砸毀并自責自罰讓全廠職工真正領悟到市場的殘酷無情，真正認識到在市場的激烈競爭中制造有缺陷的產品就是制造積壓品、制造廢品、就是自我淘汰和自取滅亡。企業要興旺就必須樹立“要么不干要干就干好、干大、干強”的堅定決心，真正認識到干什么都有競爭，競爭中不是勝利就是失敗，作為海爾人一定要具備敢與強者較量、“兩軍相遇勇者勝”的雄心壯志。逐步形成的企業文化讓海爾不斷發展與壯大，也作為成功的案例讓更多的企業借鑒[3]。

由此可以看出企業應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立現代管理理念，強化風險意識。一方面，企業內部控制制度的執行需要企業提供文化氛圍和實施環境；另一方面，在內部控制制度實行過程中不斷豐富企業文化的內涵，為加強企業文化建設做出貢獻。內部控制與企業文化同為現代企業制度，二者在各自制度建設中互為前提，相互支撐，共同完善。

參考文獻：

[1]毛伯林.試論會計文化(上)[J].財會通訊,1993年08期.

[2]劉鵬飛.完善內部控制環境的有效途徑[J].財務與會計,2005年11期

[3]俞雪花,周西有.基于企業文化視角的內部控制措施研究[J].財政監督,2008年18期.

中圖分類號:F270

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)04-0121-01