高新技術型企業海外研發中心選址問題研究

趙迎迎

[摘要]隨著我國對外開放的不斷擴大和國內對于創新資源需求的日益增長，國內許多企業轉而面向全球獲取創新戰略資源，其中最主要的方式之一就是在海外設立研發機構。在企業海外研發中心的選址問題中引入層次分析法，建立人機合作決策模型，并以高新技術公司為例展開分析，結論能夠為企業提供決策依據，同時降低企業的尋址成本。

[關鍵詞]海外研發中心選址；層次分析法；高新技術企業

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607136

1設立海外研發中心的背景和意義

一方面，隨著我國對外開放的不斷擴大，我國企業在國際上的經濟地位也日益顯現。盡管如此，與IBM、蘋果等世界一流企業相比，我國大部分企業在技術創新能力、管理創新能力等方面仍有不小的差距。中國企業在依靠自身力量實現突破的同時，可以借助“走出去”戰略到全球獲得創新資源；另一方面，隨著工業40概念的提出，世界各國開始了新一輪的創新熱潮，對于布局從全球范圍獲取創新戰略資源的企業來說，是一個難得的機會，不僅有利于先行企業繼續保持競爭優勢，更有助于后發企業借助創新帶來的機會，實現“彎道超車”。跟隨“世界一流企業”的創新步伐，有效利用全球市場的創新資源，設立海外研發機構是主要的方式之一。

2我國企業海外研發中心區位選擇現狀和面臨的問題

我國企業在進行海外研發中心區位選擇時偏向于擁有“高地”的東道國。表1列舉了我國處于不同行業的幾個企業的海外研發中心及其功能定位。從中可以看出，擁有奶源和優質乳業企業的荷蘭成為伊利設立海外研發中心首選；美國先進互聯網技術和大數據技術等吸引了浪潮、唯品會等一批國內企業在此設立研發中心；而長安企業也是利用了東道國的創意、技術與質量管理和技術創新優勢，設立意大利、日本和英國三個研究中心。由此發現東道國產業技術相對優勢是決定海外研發中心區位選擇的重要因素，而且企業海外研究活動與其技術搜尋策略密切相關。

然而，我們在研究中也發現，對應某一個特定目標，擁有“高地”的國家和地區可能不止一個。比如乳業行業中，美國、澳大利亞、荷蘭、德國等均擁有“高地”。伊利在研發中心選址的具體操作中，受資源所限，不可能在這些國家都設立研發中心，必須面臨一個選擇。這也是大多數資源有限的企業在設立海外研發中心時最關注的問題，如何以較少的投入、較低的風險，選址一個合適的地點設立海外研發中心，從而獲得最大的收益，即發揮研發中心對于企業的最大作用。

對于這一問題，企業通常依靠經驗豐富的專家進行決策。盡管依靠經驗和直觀感覺的方式往往也能得出較好的方案，而這種依靠主觀判斷的方法缺乏理論依據，而且存在較大的偶然因素，如對專家的知識和經驗，甚至心理因素都有很大的依賴。

3層次分析法簡介

本文嘗試把層次分析法應用到海外研發中心的規劃中來，建立人機合作決策模型，既能夠系統地處理包含多種定量和定性因素的決策問題，又能充分體現多元決策主體的意見和偏好。層次分析法（AHP）是1971年由美國運籌學家Satty提出的一種實用的多因素決策方法。該方法以其定性與定量相結合處理各種決策因素的特點，以及系統、靈活、簡潔的優點，迅速地在社會、經濟等領域中得到廣泛應用。

4高科技企業海外研發中心選址問題分析

41影響高科技型企業海外研發中心選址的因素

影響高科技型企業海外研發中心選址的因素是非常復雜的。王錚（2006）等發現高技術產業主要在大學附近聚集、以科技園特征表現，并且還依賴于當地的信息服務業、技術服務業、公共服務業和金融服務業的發展。因此，在海外研發中心的選址過程中，可以綜合考慮東道國的知名理工類大學情況、高新產業園情況，以及當地的相關行業的發展水平。另外，趙晶媛（2008）研究跨國公司研發轉移的區位選擇因素指出，企業選擇研發中心樞紐點亦偏向考慮其他廠商選擇研發中心的區位；另外，許多研究都認為豐富的研發人力資源能有效地吸引跨國企業；東道國研發與母國公司的溝通順暢也十分重要；制度因素亦是不可忽視的因素，例如知識產權的保護有助于科技能力的培養進而吸引外國的研究投資。在研究這些文獻資料的基礎上，將影響我國高科技型企業海外研發中心選址的因素分為三類，及東道國技術儲備、東道國政策，以及東道國與中國交流合作情況。這三類又細分為13個子因素，具體如下。

第一，東道國技術儲備：境內名牌工科大學數量、境內名牌工科大學數量、境內頂級同行企業的情況、境內知名科技園情況、研發費用占比、研發技術人員比重、知識產權交易費用、技術出口。第二，東道國政策：開辦企業容易度、簽證與貨幣兌換便利性、人力資源成本。第三，東道國與中國交流合作情況：貿易合作、政治交往、文化交流。

42層次分析模型

構造層次分析模型是層次分析法非常重要的步驟。進行層次分析的目標是為高技術型企業選擇合適的區位設立海外研發中心，獲取創新資源。要想解決這個問題，按照影響高新技術型企業海外研發中心選址的因素，將其分為兩層，第一層包括三個因素：東道國技術儲備、東道國政策，以及東道國與中國交流合作情況；第二層的13個子因素分別支撐第一層的3個因素，對應關系為：東道國技術儲備對應境內名牌工科大學數量、境內名牌工科大學數量等7個因素；開辦企業容易度等3個因素對應東道國政策；貿易合作等3個因素對應東道國與中國交流合作情況，形成一個兩層分析結構模型，最終歸結有待選區域相對于目標相對重要程度的權值或相對優劣次序的問題，詳見下圖。

高新技術企業的海外辦事處選址問題的層次分析模型圖

43層次分析法分析結果

假定某電子信息行業高科技公司計劃在歐洲設立研發中心，根據分析發現，英國、法國、德國、意大利、瑞典、荷蘭六國有較高的相對優勢，將其作為層次分析模型中的待選國家。然后收集這六個國家與13個因素相關的數據，依據這些數據，從底層開始兩兩對比打分，建立通過一致性檢驗的判定矩陣。對這些判定矩陣求解，綜合權重計算，獲得每個國家的綜合得分，見表2。因此，對于企業來說，通過分析，法國得分最高，建議在此處設立海外研發中心。

5結論

企業在海外研發中心的選址問題中引入層次分析法，將使得決策過程更加科學。盡管該方法得出的結論只能作為我們的決策依據，因為結論的有效性依賴于專家的能力，但是我們仍然可以根據層次分析法給出的備選方案排名，選取幾個排名較前的國家和地區進行考察，這樣縮小了研發中心選址的范圍，降低了企業尋址的成本。

參考文獻：

[1]王蓮芬，許樹柏層次分析法引論[M].北京：中國人民大學出版社，1999

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[4]王錚，趙晶媛，劉筱，等高技術產業空間格局演變規律及相關因素分析[J].科學學研究，2006（2）：227-232

[5]王征資源全球統配視野下的企業境外R&D機構設置方式探究[J].浙江工商職業技術學院學報，2014（3）：1-4