高新技術型企業海外研發中心選址問題研究

趙迎迎

[摘要]隨著我國對外開放的不斷擴大和國內對于創新資源需求的日益增長，國內許多企業轉而面向全球獲取創新戰略資源，其中最主要的方式之一就是在海外設立研發機構。在企業海外研發中心的選址問題中引入層次分析法，建立人機合作決策模型，并以高新技術公司為例展開分析，結論能夠為企業提供決策依據，同時降低企業的尋址成本。

[關鍵詞]海外研發中心選址；層次分析法；高新技術企業

[DOI]1013939/jcnkizgsc201607136

1設立海外研發中心的背景和意義

一方面，隨著我國對外開放的不斷擴大，我國企業在國際上的經濟地位也日益顯現。盡管如此，與IBM、蘋果等世界一流企業相比，我國大部分企業在技術創新能力、管理創新能力等方面仍有不小的差距。中國企業在依靠自身力量實現突破的同時，可以借助“走出去”戰略到全球獲得創新資源；另一方面，隨著工業40概念的提出，世界各國開始了新一輪的創新熱潮，對于布局從全球范圍獲取創新戰略資源的企業來說，是一個難得的機會，不僅有利于先行企業繼續保持競爭優勢，更有助于后發企業借助創新帶來的機會，實現“彎道超車”。跟隨“世界一流企業”的創新步伐，有效利用全球市場的創新資源，設立海外研發機構是主要的方式之一。

2我國企業海外研發中心區位選擇現狀和面臨的問題

我國企業在進行海外研發中心區位選擇時偏向于擁有“高地”的東道國。表1列舉了我國處于不同行業的幾個企業的海外研發中心及其功能定位。……