國家電網公司企業文化在甘孜藏區供電企業的落地融合

羅華蓉

摘 要：當前，企業文化建設對企業自身發展和國家繁榮的影響越來越大。國家電網公司屬于國家能源安全的國有企業，將企業文化建設作為提升公司軟實力和核心競爭力的重要途徑，建成了具有統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌[2]“五統一”企業文化。甘孜藏區供電企業納入國家電網公司管理序列較晚，底子差、基礎薄，更需要優秀先進的企業文化推動其發展，本文從國家電網公司“五統一”企業文化如何在甘孜藏區供電企業傳播、落地、融合幾個方面進行了分析探討。

關鍵詞：國家電網；企業文化；落地融合

國家電網公司提出需在全公司范圍內建設優秀的“五統一”企業文化，要求所屬各單位要深入推進企業文化落地融合。因歷史、地域以及自身發展水平的原因，企業文化建設水平也有較大差異，尤其是在自然條件惡劣，歷史欠賬多，自身發展能力差的甘孜藏區縣級供電企業，要實現與國家電網公司企業文化的高度融合，需從提升職工對企業文化認知度，強化職工建設企業文化的責任感，提高職工與企業文化核心價值理念的契合度等方面不斷加強企業文化建設[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地處四川西部，自然環境惡劣，人文環境復雜，經濟發展滯后，于2015年6月初步實現全部通電。甘孜州共有國家電網公司控股的17家縣級供電企業，這些供電企業納入國家電網公司管理序列僅3年時間，基礎薄弱，發展遠遠滯后于內地縣級供電企業。在這些供電企業推廣傳播優秀先進的國家電網公司企業文化，一方面是積極響應國家電網公司建設“五統一”文化的要求；另一方面是地處敏感藏區，須用統一的企業文化統一思想，占領意識形態陣地；最為重要的是需要優秀先進的企業文化凝聚人心，形成習慣，推動發展。

二、落地模式選擇

結合甘孜藏區的實際，國家電網公司企業文化的落地融合大致分為強化宣貫、潛移默化、示范引領、打造精品、制度推進五種模式。

（一）強化宣貫

基于藏區供電企業對國家電網公司企業文化的認知不夠的問題，通過中心組學習、“每周一學”、員工培訓、內訓師講授等方式，將企業文化與形勢任務教育緊密結合，開展《國家電網公司企業文化手冊》的學習宣講。在內部網站開設企業文化專欄、印發《企業文化口袋書》、印制企業文化宣傳海報等，強化企業文化的宣傳。逐步引導廣大職工樹立起與國家電網公司相同的價值取向和價值觀念。

（二）潛移默化

積極搭建平臺，抓好企業文化建設活動載體，提高職工的參與度，實現企業文化的“潛移默化”、“潤物細無聲”。開展“五統一”企業文化進部門、進班組、進站所落地實踐活動，抓好“文化細胞”建設。在辦公樓建設具有國家電網特色墻體文化，在各個營業窗口（供電所）積極推廣國家電網公司統一推廣VI標識，抓好“文化環境”建設。開展企業文化大討論、知識競賽、征文比賽、入職宣誓等活動，抓好“文化氛圍”建設。

（三）示范引領

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用?？梢赃x擇在甘孜藏區積極踐行國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻“核心價值觀的典型人物，多角度、全方位挖掘宣傳，形成影響力，同時建立先進典型人物庫并實行動態管理，以點帶面、點面結合、有序推進、全面展開。通過培育典型、選樹先進，使職工學有榜樣、趕有方向，更能促進國家電網公司核心價值理念的傳播。

（四）打造精品

打造企業文化精品工程，以精品化的思路開展企業文化整合傳播，鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎，是企業文化建議的重要內容。實施企業文化精品工程，結合藏區文化歷史源遠流長、文化底蘊深厚等特點，打造出具有藏區特色的歌曲、微電影、紀實文學等文藝作品，反映和體現電力員工“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、苦中奮發有為”堅守藏區、無私奉獻甘孜的精神，通過這些文化精品的廣為傳播，進一步豐富企業文化建設內容。

（五）制度推進

加強制度建設是推進企業文化外化于行、內化于心的重要手段和有效途徑。制度是規范員工行為的準則，加強制度建設，將企業文化理念貫穿到制度、紀律與行為規范中，讓員工自覺養成行為習慣，以實際行動踐行企業文化，最終實現企業文化外化于行。根據國家電網公司員工行為規范，結合自身情況及員工實際，推廣應用國家電網公司《通用制度》，加強對員工行為的引導，推廣國家電網公司的管理理念，將國家電網公司企業文化的價值理念轉化成員工的行動，促進藏區縣級供電企業的管理模式和管理理念更快更好地與國家電網公司接軌。

三、結論

優秀的企業文化是企業持續發展的基石。國家電網企業文化“五統一”企業文化的建設理念具有深刻的意義，國家電網公司企業文化在甘孜藏區的落地融合，將對甘孜藏區供電企業增強凝聚力、提升軟實力、增強發展力方面起到積極、重要的作用。

參考文獻：

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