如何運用企業文化對員工進行管理

夏君

摘 要：企業文化是企業的無形資產，隨著現代企業人力資源管理水平的提升，企業文化成為員工管理的重要外部條件，對員工管理產生重要影響。本文對企業文化在員工管理中的作用進行分析的基礎上，對運用企業文化進行員工管理的策略和措施進行了探究。

關鍵詞：企業文化；員工管理；策略和措施

企業文化是企業在長期發展中形成的共同的價值觀念和理想追求，油田企業在長期的發展中形成了濃厚的石油文化，隨著現代企業人力資源管理水平的提升，如何正確認識和有效利用良好的企業文化進行科學高效的員工管理，成為現代油田企業人力資源管理中的一項重要工作，對企業發展產生重要影響。

一、企業文化在員工管理中的作用

企業文化是企業在長期的發展過程中，為解決自身發展而形成的、被內部成員廣泛接受的、共同遵守的價值理念，是一個企業的價值追求、發展方向和經營宗旨的綜合體現。作為企業的一種無形資產，企業文化在員工管理中具有重要作用，主要體現在以下幾個方面：

（一）導向作用

企業發展愿景和目標是企業文化的重要組成部分，基于企業發展實際制定的發展戰略，作為一種企業文化，這些愿景可以指導員工為實現共同的目標而奮斗，從而形成共同的價值觀念，凝聚職工的力量。

（二）約束作用

企業文化涵蓋了企業為規范員工工作的各項管理制度，良好的企業文化可以通過共同認同的規章制度約束力，督促員工自覺按照企業的規章制度從事工作，使員工可以按照自己崗位的工作目標、任務和職責認真完成工作。從職業道德、家庭美德等方面，企業文化也可以對員工行為進行引導和約束，一旦員工出現違背職業道德或家庭美德的行為，將會受到懲罰和譴責，從而從多個方面對員工行為和生活進行規范。同時，企業文化還可以通過整體的價值觀念影響員工個體的意念和行動，使員工自覺按照共同的價值追求不斷修正自己的行為。

（三）激勵作用

現代社會對人的主體作用重視程度日益提升，“以人為本”成為企業人力資源管理中共同的價值追求，通過“以人為本”的企業文化理念對員工進行動員、激勵和鼓舞，給予員工更多的榮譽，幫助員工解決困難，在發揮企業文化對員工“精神約束力”作用的同時，發揮企業文化“精神驅動力”的作用，使員工明確自己作為企業一員的責任感和使命感。

二、企業文化在員工管理中運用的策略和措施

（一）實施人性化的管理

“以人為本”是現代企業人力資源管理的核心思想，可以協調形成良好的員工關系，管理者要站在員工的角度進行管理，結合企業發展狀況，樹立尊重職工的理念，實施人性化的員工管理，使員工感受到企業對自己的信任，讓員工更加積極主動的開展工作；在管理中需要事先調研了解職工的工作、生活狀況，及時解決員工生活中存在的各種困難和問題，解除員工工作的后顧之憂，使員工感受到企業大家庭的溫暖，更加積極主動的投身于工作中；企業工作中難免存在矛盾糾紛，要借助良好地企業文化，建立訴求表達和溝通協調渠道，讓員工充分表達自己對企業的看法和不滿，鼓勵員工表達出對企業發展的意見建議，及時的化解矛盾、解除隔閡，使職工更加心平氣和的工作。同時，要創新績效考核和員工管理制度，強化對員工工作行為的事前引導和規范，盡量避免員工違反工作制度而受到懲罰的情況出現，防止挫傷員工的工作積極性，更好地凝聚員工的智慧和力量，服務企業發展。

（二）科學合理的進行員工職業生涯規劃

職業發展是企業人力資源管理的重要組成部分，科學的職業生涯規劃可以為職工提供更多地晉升渠道和機會，使員工更加充分的實現自身的人生價值。要鼓勵職工表達自己的發展規劃和工作目標，以企業的發展愿景為基礎，結合企業發展戰略和員工個體的職業規劃，不斷修訂完善員工發展規劃，使企業整體目標與員工的個體職業發展目標一致，明確每個崗位、每名員工的職責，為企業長遠發展奠定基礎。

（三）構建和諧活潑的員工關系

工作氛圍和員工心態將影響工作的質量和效率，現代化的員工管理需要構建良好的工作氛圍和和諧的員工關系，最為主要的就是在企業文化的指引下，健全完善企業的溝通渠道。要實現正式渠道和非正式渠道的統一，強化企業自上而下的指令傳達執行和員工之間的自由溝通交流，為構建和諧的企業工作氛圍奠定基礎。特別是要將企業文化與構建良好的員工關系結合起來，在非正式的員工溝通渠道中滲透企業文化，強化對員工的正面引導。同時，油田企業員工構成比較復雜，年齡、學歷、身份等差異較大，成為制約和諧員工關系建立的一大瓶頸，應在員工管理中正視員工的個性差異，強化集體理念，有效解決溝通不暢等問題，并對個別共性的溝通障礙和問題進行疏導，全面構建和諧活潑的員工關系。

（四）將企業文化與用人工作相結合

強化企業文化在員工管理中的作用，就是要最大限度在企業人力資源管理中運用好企業文化，通過滲透企業文化的各類物質和非物質的獎勵激勵方式，激發員工的工作積極性和團隊創造力，形成良性的循環，提升員工管理水平。要將企業文化貫穿員工管理的全過程，實現企業價值觀與選人用人的良性統一，在員工招聘中，要滲透企業文化的考察，確保應聘者在業務技能素質符合企業需求的基礎上，優選出認同企業價值觀和文化理念的人才進入企業，使員工更快更好地適應工作崗位；在員工的入職培訓中，不僅要注重技能培訓和安全培訓，還要對企業文化、規章制度、價值理念等進行宣傳培訓，在職工入職后也要定期進行相應的企業文化培訓，強化員工共同的價值認同。要注意在培訓中切忌生搬硬套、“填鴨式”的培訓，而是要積極開展團隊合作、拓展訓練等靈活多樣的體驗式培訓模式，使員工更加樂于接受企業的文化理念。同時，薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，要強化薪酬管理與績效考核的統一，適當拉開不同員工的薪酬差距，更好地激勵職工為企業發展貢獻力量。

三、結論

綜上所述，企業文化是企業的無形財富，要正確認識企業文化在員工管理中的作用，結合企業人力資源管理和發展狀況，采取科學有效的策略和措施，將企業文化融入員工管理中，進行更加高效的員工管理，服務企業發展。

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