人力資源管理實踐及對策探討

高艷虎

摘 要：近些年，我國的綜合國力不斷上升，整體上帶動了各領域中的大小企業的發展，而在當今的社會中，各行各業以及各領域的競爭都正處于一個白熱化階段，人才作為一種資源儼然成為了管理環節中的重要因素和環節，作為當今社會發展的核心資本，本文將對企業中人力資源管理實踐中的問題和對策進行探討。

關鍵詞：人力資源管理；實踐與對策；探討

當今，我國的綜合國力正處于一個全面提升的階段，人力資源作為經濟發展和社會發展的首要資源，其具有積極、活躍同時起著關鍵性的作用等優勢。所以，在進行現代人力資源管理的機制過程中，企業對人力資源的重視程度和開發程度都加大了力度，與此同時在企業競爭力的各種要素中，對人才管理則是至關重要的，但同時也存在著一些缺陷，本文將針對人力資源管理實踐中的問題和對策進行探討。

一、管理實踐中出現的問題

現階段，在企業實際的人力資源管理中，依然存在著很多問題，并且這些問題，嚴重導致人力資源利用效率、能效，具體存在下面幾個問題。

（一）管理觀念落后

實際中，企業單位對人力資源的管理理念相對比較陳舊落后，同時在新的時期下這種管理理念已經不能適應市場經濟發展的需求。同時，長期以來，企業單位中對人力資源進行的管理崗位多數是由黨組織指定的，另一方面，在企業單位中很多的高層管理人員，一般都是由自身工作年限較長，經驗比較富被提拔上來的，其在管理的思想上，所需的管理技能上都有存在一定的缺陷，并且管理的模式落后，具備的專業素養較低，在實際管理中很少有結合目前企業自身發展的實際情況，嚴重欠缺合理性、科學性。這種情況往往對企業的發展起到了反作用，并導致人力資源管理處于一個瓶頸期。

（二）培訓開發薄弱

實際的人力資源管理中，企業針對已有的人力資源培訓和開發工作，嚴重缺乏持續的發展體系，眼光不夠長遠，對長遠的利益沒足夠的重視，對人力資源的培訓和開發計劃上，缺少長遠的、周全的規劃和有效的措施，同時對人力資源的開發活動與實際組織發展戰略出現嚴重脫節現象。人力資源投資周期相對較長、見效慢的錯誤管理思想，致使了早期對人力資源培訓匱乏，人才的呈非持續性發展。

（三）缺少激勵的機制

目前，多數的企業在激勵中都多少傾向于平均主義，盡管對人力資源的激勵采取了比較常見的績效考核等激勵政策，但是由于企業所指定的考核制度存在有一定的缺陷，導致績效考核的工作力度不夠，共做不夠到位等。這樣在職工的思想意識中就會產生“干好干壞都一樣”等一些錯誤的思想，管理的過程中沒有將員工的工作的積極性調動起來，進而導致企業出現發展滯后，效率緩慢等問題。

二、解決的對策

對以上企業單位中，在對人力資源管理的過程中，存在的缺陷和問題是實施現代化的人力資源管理機制是至關重要的，同時需要構建新的管理模式，具體如下：

（一）提高對人力資源管理的重視度

企業單位中，應該過去對人力資源管理的思想理念，結合自身的實際情況對人力資源進行管理。并且重視人力資源管理的力度，科學的人力資源管理，能夠有助于企業單位營造出一種被員工認可、具有積極向上的企業文化，提高企業的凝聚力。所以，企業管理者需要加強對人力資源管理的力度，同時改變自身的落后管理理念，做到真正將人力資源管理視為企業發展和競爭力的核心因素。

（二）構建科學的、合理的人力資源開發和培訓的機制

在競爭如此激勵的今天，企業是否可以在群雄逐鹿的時代下，有一席立足之地，能否在競爭中獲取到主動權，眾多起到決定性因素中就包含有熱人力資源的開發培養與利用的程度。人，作為一中資源，不僅具有實際的活力和能力，更加具有潛在的能力和活力，但往往因為自身或是其他的外界因素，存在的潛能沒有很好的被發掘出來，將人的潛在能力不斷轉化成實際能力的過程，即人力資源的開發和培訓工程。而一個良好的環境可以為激發人才潛在的能力起到潤滑劑的作用，因此企業構建科學的、合理的人力資源開發和培訓機制，能夠將已有的員工其自身潛在的能力通過培訓和開發激發出來，在企業的工作中發揮更好的作用，對企業的發展起到推動的作用，同時為其他的員工起到一個良好的示范效應。

（三）構建具有科學的管理機制

一直以來，激勵都是現代化管理的一個核心，并且對人力資源具有特殊的意義。這需要企業的管理層人員，在進行人力資源管理的過程中，不斷的探索多種積極有效的激勵措施，并且將這些有效的激勵措施相結合，提高員工的工作積極性，同時激勵員工在工作中勇于創新，具有創新的意識，推動企業的發展，提高工作效率。例如：采取時效激勵，人才的激勵有一個時效的問題，每個員工的一生都會有一個時效激勵的問題，并且這個問題同樣存在于工作中，和每個項目中，如果對激勵點沒有掌握好，將會起到負面的作用，因此，在多種形式的激勵中不僅要注重物質激勵，精神的激勵同樣需要重視。

三、總結

當今社會，時代在發展，科技在進步，同時各企業間的競爭力也在逐漸的加大，企業經營管理的成敗與否，和對人力資源的管理開發和利用有著密不可分的聯系。人力資源管理中，對人力資源的管理機制進行優化具有重要的意義，同時優化體現于企業管理的整個過程。此外構建一個合理的、科學化的人力資源管理機制有助于企業對人力資源的管理，在管理中采取的積極有效的激勵政策能夠激發員工對工作的熱情。同時在人力資源管理中好的開發和培訓機制能夠培養員工的創新意識和激發潛能，進而為企業帶來更好的效益和社會效益。

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