做好新時(shí)期煤礦組織人事工作的探究

賈樂(lè)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)也已經(jīng)變得日新月益。對(duì)于我國(guó)的煤礦企業(yè)而言，其組織人事工作的性質(zhì)發(fā)生了翻天覆地的變化，如何適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展潮流，是煤礦企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。就目前而言，不少煤礦企業(yè)在管理過(guò)程中存在不少問(wèn)題，這就必須要求煤礦企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人事工作的管理與組織，因此，如何加強(qiáng)煤礦的組織人事工作，是本文探討的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦工作；組織人事

現(xiàn)如今，煤礦事業(yè)已經(jīng)處于飛速的發(fā)展時(shí)期，因此對(duì)每一位職工的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)能力的要求已經(jīng)更高，因此，加強(qiáng)對(duì)職工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)處理的培訓(xùn)已經(jīng)相當(dāng)有必要，職工的整體綜合素質(zhì)也要提高，這樣職工才能更好的投入到不斷發(fā)展的煤礦事業(yè)中，積極有效的發(fā)揮其主體地位。這一切都需要通過(guò)加強(qiáng)煤礦的組織人事工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有這樣，才會(huì)使得煤礦事業(yè)有一個(gè)更好的發(fā)展前景。

一、煤礦事業(yè)中組織人事工作存在的問(wèn)題

我國(guó)的煤礦事業(yè)雖然歷經(jīng)了多年的發(fā)展，在組織人事等相關(guān)的工作上面取得了一定的成效，并且多次被國(guó)家與政府肯定，但是，隨著新時(shí)期的到來(lái)，煤礦事業(yè)在組織人事工作上面依然存在一些問(wèn)題，具體如下：

（一）分配制度沒(méi)有及時(shí)改革

煤礦企業(yè)中，分配制度沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行及時(shí)的更新與改革，于是在對(duì)勞動(dòng)力、技術(shù)、資本以及管理等生產(chǎn)要素的分配上，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)勞動(dòng)貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行分配，這就直接導(dǎo)致不少煤礦企業(yè)內(nèi)人才不斷的流失，而新人又很難及時(shí)的引進(jìn)與補(bǔ)充。

（二）人才流失相當(dāng)嚴(yán)重

在煤礦企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的專業(yè)性人員與技術(shù)人員的人數(shù)非常多，但是受到很多原因的影響，人才流失得相當(dāng)嚴(yán)重，這對(duì)煤礦企業(yè)而言是一個(gè)巨大的損失。

（三）人事干部的水平有限

在不少煤礦企業(yè)中，一些組織人事干部的水平相當(dāng)有限，能力也明顯不足，主要原因還是工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺乏，從而導(dǎo)致其能力不足，在具體的工作中往往過(guò)于程序化和教條化等，與此同時(shí)，煤礦企業(yè)對(duì)于內(nèi)部組織人事的發(fā)展與建設(shè)并沒(méi)有足夠的重視。

（四）工作中缺少競(jìng)爭(zhēng)

在煤礦的組織人事工作中缺少適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，因而對(duì)于相關(guān)的工作人員來(lái)說(shuō)沒(méi)有了工作動(dòng)力，僅僅依靠自身的興趣與熱情來(lái)展開工作，這顯然是行不通的，煤礦企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制明顯還沒(méi)有完善。

二、如何做好煤礦事業(yè)的組織人事工作

（一）改革煤礦組織人事工作的理念

改革工作理念，即要順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，摒棄之前與社會(huì)進(jìn)步與生產(chǎn)力提高毫無(wú)關(guān)系的理論，并將與現(xiàn)代化的建設(shè)不協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)工作方法進(jìn)行完善與改進(jìn)，從而研究出新內(nèi)容、新人才并且共享的新工作機(jī)制，只有這樣，企業(yè)的服務(wù)和效益才會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，還要重視企業(yè)中對(duì)人才的使用與培養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的組織人事而言，如何把握好人才資源的使用非常關(guān)鍵，將那些有品質(zhì)、能力較強(qiáng)、且知識(shí)豐富的人才引入企業(yè)，并且增加適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行多勞多得的工作模式，以確保人才的價(jià)值得以體現(xiàn)。

（二）加大創(chuàng)新力度，為人才提供全新的平臺(tái)

人才對(duì)于推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展以及提高企業(yè)生產(chǎn)力有著很重要積極作用，就我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)而言，煤礦企業(yè)對(duì)組織人事工作應(yīng)該進(jìn)行廣度和深度的創(chuàng)新，促使人才在實(shí)際情況下充分發(fā)揮其作用與潛力，對(duì)人才的使用要達(dá)到國(guó)家以及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也要為人才提供一個(gè)全新的平臺(tái)，具體如下：

1.充分重視煤礦組織人事的工作

煤礦企業(yè)應(yīng)充分重視煤礦組織人事的工作，一方面，不斷完善組織人事相關(guān)工作的制度，并且建立的人才隊(duì)伍要時(shí)刻適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，另一方面，其重視還表現(xiàn)在資金支持方面，合理規(guī)范的資金支持，可以有效的促進(jìn)企業(yè)人才的整體素質(zhì)不斷提升。

2.對(duì)人事進(jìn)行科學(xué)化的管理

煤礦企業(yè)對(duì)人事進(jìn)行科學(xué)化的管理，就必須建立一個(gè)完整并且專業(yè)性強(qiáng)的管理體系，該體系要嚴(yán)格應(yīng)用在對(duì)人才的選拔、管理與使用過(guò)程中，使得企業(yè)的管理者的專業(yè)性更強(qiáng)。

3.大力拓展引進(jìn)人才的渠道

拓展人才的引進(jìn)渠道，可以采用雇傭以及公開招聘的形式對(duì)人才進(jìn)行招募，只有引進(jìn)一些專業(yè)性技術(shù)性強(qiáng)的人才，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的力量。

（三）加強(qiáng)煤礦組織人事部門的自身建設(shè)

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，煤礦企業(yè)組織人事的工作性質(zhì)也有了翻天覆地的變化，所以，其相關(guān)的工作人員要重新審視自己的工作，并對(duì)自身的工作目的與工作進(jìn)度重新定位，把科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)做工作的中心與重點(diǎn)，并且時(shí)刻想著管理高效、內(nèi)外平等、公正待人等方向發(fā)展，從而提高自身的工作效率與責(zé)任感，培養(yǎng)自己愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)。在工作過(guò)程中，要嚴(yán)格要求自己，集中注意力、努力創(chuàng)新，不斷提高工作業(yè)績(jī)與工作能力。與此同時(shí)，中國(guó)共產(chǎn)黨的指導(dǎo)思想作為最高理念時(shí)刻指引自己，要滿足黨與人民的需求。而煤礦企業(yè)本身要避免管理者執(zhí)行力不足的現(xiàn)象發(fā)生，也要徹底杜絕人事干部的工作經(jīng)驗(yàn)不足而能力不足的現(xiàn)象，爭(zhēng)取打造出一支高效而且精干的組織人事隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，煤礦企業(yè)組織人事的工作非常重要，要想做好人事工作，就必須要在加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，改革煤礦組織人事工作的理念，再加大創(chuàng)新力度，為人才的培養(yǎng)與發(fā)展提供全新的平臺(tái)，適當(dāng)?shù)脑黾痈?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓干部職工有危機(jī)感，讓他們有一種不努力就落后、不努力就淘汰的心理，這樣才會(huì)用心做事，用心管理，從而促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展。

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