基于人力效能提升的薪酬總額管理

盧洪明

摘要：本文首先介紹薪酬總額管理的含義，并指出將人力效能提升作為薪酬總額管理的切入點，然后從預算管理、發放管理、核算管理等全周期閉環角度提出管理建議，以期將人力效能提升貫穿薪酬總額全過程，并據此全面提升人力資源管理水平。

關鍵詞：薪酬總額 人力效能 全周期 數據分析

一、緒論

從宏觀環境看，隨著人口紅利的結束，勞動力短缺日益凸顯，同時消費水平不斷上漲，企業薪酬管理壓力增大；從企業內部管理看，薪酬是普通員工、部門主管、企業負責人、人力資源部最為關注的問題，但由于信息不對稱，核算不量化，管理不規范等因素，使得薪酬管理進入一個多方博弈的死循環。薪酬總額管理作為薪酬管理的核心工作涉及組織設置、崗位編制、薪酬結構、考核分配等因素，同時薪酬總額管理方式也體現公司的用人及分配導向，是一項涉及人多、面廣，周期長的工作。在既定的薪酬總額范圍內，提升員工薪酬滿意度，增強公司薪酬競爭力，優化考核分配機制的唯一突破口是提升人力效能，包括提升人均效能及單位薪酬投入產出比，最終從人力資本運營的角度提升人力資源管理水平。

二、薪酬總額管理與人力效能提升

從薪酬管理實質看，薪酬總額即企業為完成既定的經營目標愿意支付給員工的全部薪酬額度。一方面企業有盈利的內在驅動力，因此薪酬總額是受限的，另一方面，企業也被動接受外部勞動力市場水平的約束，最后企業也需要激勵員工超額完成業績目標，因此需要在三者間找到平衡點。……