事業單位人力資源管理過程中的激勵機制

王春芳

摘要：在對激勵機制在人力資源管理中的重要意義進行論述的基礎上，結合當前事業單位人力資源管理實際情況，從工資分配方式、績效考核機制和人性化管理三個方面探討了激勵機制存在的不足。以完善事業單位人力資源管理中的激勵機制，提高其合理性為目的，分別提出了相應的激勵措施改進及建議，并初步探討建立的事業單位激勵機制策略體系。

關鍵詞：事業單位 激勵機制 人力資源管理

作為穩定性為主的事業單位，其人員流動性相對較小，人才的引進力度也相對較弱。如何在事業單位人力資源管理過程中通過對應的人事管理和分配制度深挖內部潛力，通過高效的激勵措施，最大程度的調動職工的工作積極性，這是當前事業單位人力資源管理激勵機制亟待解決的重要問題。

一、事業單位激勵機制在人力資源管理中的重要意義

1.能夠充分調動職工的工作積極性。將激勵機制應用到事業單位的人力資源管理工作中，不但能夠充分調動職工的工作積極性和工作熱情，而且能夠使得他們對自身的工作目標更加明確，為更好的完成工作奠定基礎。當前事業單位的薪酬待遇等已經有了一定的改善，這在一定程度上也能夠提高其工作主動性。通過激勵機制的制定，還將進一步激勵職工自身能力，對事業單位的長遠發展具有促進意義。

2.能夠吸收更多的高素質人才。在制定激勵機制的過程中，更多的是對職工實施實實在在的物質獎勵，通過提高激勵措施，將有利于事業單位在招聘過程中吸引更多的高素質人才，使得事業單位職工隊伍的整體素質得到改善。……