勝任力模型在企業人力資源管理中的應用策略探究

摘要：隨著社會經濟的發展，市場競爭的日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展的空間，就必須要吸收大量的高素質人才，這就使得人力資源管理的作用得到了體現。基于勝任力模型的人力資源管理方式的出現，使得傳統的人力資源管理模式受到了沖擊，適應了當今時代的發展要求。本文從勝任力模型著手，探究勝任力模型在企業人力資源管理中的應用。

關鍵詞：勝任力模型 企業 人力資源管理 策略

21世紀是知識經濟的時代，當前的企業競爭主要體現在人才的競爭，這就使得企業逐漸加強了對于人力資源管理的重視。傳統的人力資源管理方式已經不能夠適應當前時代的發展，對新形勢之下的人力資源管理已經造成了阻礙，而勝任力模式的出現，使得新時期企業的人力管理工作步入了一個新的階段，促進了企業人力資源管理的效率，使得勝任力模式得到了廣泛的應用。

一、勝任力模型概述及人力資源管理模式比較

勝任力模型的人力資源管理主要是以企業員工的勝任力為基礎，把企業的崗位與員工的評價有機結合到了一起，以便于幫助企業把自身的長遠發展戰略與員工的個體特征實現相互協同，使得企業能夠有效地進行人力資源的管理工作。在這樣的模式下，有利于實現企業的發展戰略，提高企業的核心競爭力，并且對企業員工的個體優勢以及績效進行評估，從而為員工設計科學有效的培訓體系，開發員工的潛力，符合當前形勢之下，現代人力資源管理以人為本的觀念，使得現代人力資源管理步入到了新的階段，其與現行的三種人力管理模式相比有以下優勢（見表1）。……