淺談如何加強施工企業工程項目人力資源管理

李向敏

摘要：工程項目是施工企業為完成某項建設工程施工任務而設立的組織，人力資源是提高工程項目效益的核心資源。依據工程項目的特定性、不可逆性、條件的約束及一定的生命周期性等特點，很多工程項目在人力資源管理中存在著很多問題，人力資源沒有得到優化配置，人力資源的作用沒有得到充分發揮，這主要有思想認識上、管理模式上和管理機制上的原因。因此，要樹立以人為本的理念，科學計劃、合理配置、優化機制等方面進行創新，加強工程項目人力資源管理，使人力資源在項目建設中發揮其重要作用。

關鍵詞：加強 施工企業 工程項目 人力資源管理

隨著改革進入了深水區，再加上近年來國內宏觀經濟形勢發生了巨大變化，對國內各大國企的發展帶來了不小的影響，尤其是在國家基礎設施的建設方面，市場競爭愈演愈烈。對任何企業來說，人才都是最寶貴的資源，施工企業要想在改革的浪潮中乘風破浪，在競爭日益激烈的市場中站得住腳，就應該適應市場、自我改革，拋卻陳舊落后的人力資源管理模式，加強對人力資源的管理，把握好人力這一珍貴資源。而工程項目部作為施工企業的第一線機構，加強其人力資源管理的重要性更是不言而喻。

本文擬通過對國有基建施工企業工程項目人力資源管理特性的分析，了解工程項目人力資源管理的現狀，發現工程項目人力資源管理工作中存在的不足，并提出加強施工企業工程項目人力資源管理的措施。……