思想政治工作與醫院人力資源管理相互關系的探討

陽宇利

摘要：縱觀現代化醫院管理進程，人力資源開發管理可謂是關鍵核心內容，占據著十分重要應用地位。在醫院人力資源管理中積極融入思想政治工作，實現思想政治工作特殊作用的充分發揮，有助于醫院各項管理工作的順利開展，為醫院運行奠定良好思想基礎，意義深遠。在此，本文將針對思想政治工作與醫院人力資源管理之間相互關系進行簡要探討。

關鍵詞：思想政治 醫院 人力資源 相互關系

一、醫院人力資源管理現狀分析

近年來，隨著改革開放不斷深入，社會發展，經濟進步，人們思想意識悄然發生巨變，在社會主義市場經濟建設過程中，傳統意義上的政工體制難以滿足實際需求。在新時代背景下，企業事業單位職業及崗位之間存在較大競爭，職工心里壓力普遍較高，容易形成突出的思想問題，其道德觀以及人生觀、價值觀偏差嚴重，這就要求單位思想政治人員需給予員工及時積極的支持疏導。就目前的情況來看，醫院人力資源開發管理工作實施中所出現的問題主要包括多方面內容，第一，尚未重視人力資源管理工作；第二，相應的管理體制過于僵化，政策機制流于形式；第三，不關注醫院跟員工的協同進步發展。現今，醫院人事部職責僅僅是向領導提出相關建議，一般難以參與到實際決策過程中。正式因為醫院人力資源管理機制欠缺完善，同時遭遇各個行政部門的直接干預，加之人力資源市場機制不甚健全等各類因素的存在，進而難以全面有效地發揮人力資源整體效應。再者說，由于醫院人事部門通常不會針對員工開展醫院價值觀教育工作，未能形成良好醫院文化，導致員工缺失跟醫院共謀發展的思想態度，工作創新思維意識匱乏，尚缺一定奉獻精神。

二、思想政治工作跟醫院人力資源管理所存在的相互關系

在新時代背景下，在醫院日常管理工作開展進程當中，現代化人力資源開發管理應立足“以人為本”理念的全面貫徹實施，有機融合“人”和“工作”，基于正確管理激發員工工作潛力，將醫護者工作熱情充分調動起來，雙管齊下，力求達到醫院跟員工雙贏的目標，實現二者利益最大化獲取。近些年來，醫院人力資源開發管理工作內容主要包括評聘職稱以及分配人事、設置崗位以及社會保險、管理人員檔案、福利工資等方面管理，此類工作頗具較強制度性與政策性，進而需要人事部門管理者必須切實落實執行各項制度政策，依法按章辦事，實現人性化作業，有機協調各方關系，使得醫護者工作積極性被全面調動，促進其工作效率的顯著提高。在此進程中，思想政治工作應用優勢得以彰顯，這主要是因為思想政治工作通常是將人作為主要對象，其工作目的在于針對人們的觀點及思想等各類問題進行有效解決。所以，基于正確思想政治工作實施，激發醫院員工工作熱情，培養員工綜合素養，強化人力資源開發管理高質完成，獲取事半功倍工作成效。綜上，醫院的思想政治工作跟人力資源開發管理工作擁有相對一致的對象目標，其均是將人作為管理對象，把謀求人跟醫院的協同發展當作重要目標，二者互相滲透促進，相輔相成，共同進步。

三、思想政治工作跟醫院人力資源管理的融合措施

1.正確樹立以人為本的醫院管理思想

就醫院本身來說，縱觀其所包含的管理以及市場、人才以及技術等無形資產，人才可謂是最為核心內容，具備有較強競爭力。在日趨激烈的市場競爭當中，醫院若想出奇制勝，則必須重視人力資源素養價值的有效強化。在日常管理工作進行中，堅持以人為本，給予員工個人價值與其創造價值更多尊重，針對員工協同合作與敬業奉獻等精神實施有效培養。其中，思想政治工作為必要措施手段，通過引導啟發以及說服教育、培養使用等多元化手段應用，挖掘員工潛力，激發員工積極性，使之成為造就高水平人才的重要手段。所以，醫院人力資源開發管理中，應正確樹立以人為本管理指導思想，著手于思政工作，完成對思想政治優良傳統的全面繼承，力求最大化實現人力資源價值。除此之外，基于經驗方法的不斷創新，強化開發管理醫院人力資源，提升醫院凝聚力，永葆醫院可持續發展。

2.有機融合思政工作與人力資源管理

縱觀醫院人力資源管理工作實施進程，必須做到科學化建設，優化開展思政工作，將其指導作用充分發揮出來。對于人才思想狀態有著實時全面了解，有機協調、互相理解，促使員工在日常工作中充滿自豪之感。與此同時，醫院需努力構建利于人才發展的用人機制，使用人才時，應為其盡可能創造輕松工作氛圍，進行激勵政策的完善制定，強化科研技術支撐，配套建立對應的科研獎勵機制，譬如說科技成果獎以及醫學成才獎、論文發表獎等，院內設立跟人才培養及科研進步相關的專項資金，為醫院高水平人才培養奠定良好物質基礎；努力為人才創造優質生活環境，醫院需給予其一定生活關心，定期組織專家修養體檢，關注專家家屬工作及住房等問題的解決；力求營造和諧穩定的人際環境，深入實施思政工作，尊重人才與知識，正確對待人才問題，創新醫院用人環境，讓德才兼具的員工真正脫穎而出；發揮思政工作激勵功能，實現機制創新，結合工作效率以及工作效益、貢獻程度以及技術質量等各類指標對應的考核情況，基于成本核算手段應用，將員工獎金分配檔次合理拉開，力求做到多勞多得，切實起到人才激勵作用。

3.基于思政工作推進人力資源開發培養

在醫院人力資源管理工作進行中，開發培養人才，不能夠只關注人才引進，還需重視內部人才挖掘與培養。針對醫院中不同崗位人才，秉承認真態度，因地制宜地進行相關標準要求的合理制定。有效結合人才引進與人才培養，在完成人才引進的同時大力培養醫院后備人才，鼓勵員工研讀博士及碩士學歷，通過正規系統訓練學習，結合各專業特征，綜合考慮人才培養目標，進行培訓資料的細化制定，向國內外先進醫院分批分期派送員工參觀學習，與此同時，應力邀著名醫學專家蒞臨醫院開設講座以及業務培訓指導等，旨在促進員工醫療技能及學歷層次的顯著提升，進而醫院自身發展進步。此外，重點強化專業學科建設，建議醫院在培養人才時需將重點學科當作龍頭，使得科研機構主干作用得以充分發揮，主攻復雜技術問題解決，著重對立足醫學前沿、勇于創新的帶頭人才優化培養，夯實人才隊伍可持續發展基礎。

綜上可知，縱觀醫院人力資源開發管理，應實現思想政治工作優勢的全面發揮，立足以人為本理念，完成人力資源優化配置，建立創新性醫學人才隊伍，推動醫院各項工作順利實施，使之更好地為社會大眾提供服務。

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