人才供應鏈管理模式探究

李澎

摘要：供應鏈管理作為一種高效、先進的物資管理方法已經在發達國家得到廣泛運用，它與人力資源管理有著一致的追求，也就是最大限度的發揮效益，所以在企業人力資源管理活動中引入供應鏈管理勢在必行。本文以筆者自身所處的企業為背景，來探析適合國有建筑業企業的人才供應鏈管理模式，以期通過人才供應鏈管理模式的創新來促進人才的吸收。

關鍵詞：人才供應鏈 管理模式 建立

一、動態短期的人才規劃

動態短期人才規劃是人才供應鏈的重要基礎，是人才供給策略對外部環境要求和企業戰略發展要求的反映，換句話說需要具備的組織能力能快速相應變化。應對外界商業環境的快速變化是“短期”所關注的重點，過往長期、無效的預測被摒棄，這樣的人才規劃更具靈活性。就拿建筑企業項目的復雜性、多樣性來說對人才的需求非常適合動態短期的規劃，為了有效解決這個問題企業業務部門應當對自身工程建設用人特點和用人規律進行有效把握，通過對相應人員情況的提前掌握及儲備實現在工程建設初期的人員有效調配， 此時的人才預測應該以業務部門為主導。我們必須意識到，對于人才需求的長線預測，永遠不可能有完美。業務部門的參與不僅可以避免人才規劃成為紙上談兵還可以把不匹配降到更低。

二、靈活標準的人才盤點

為了滿足戰略發展要求，企業應從自身實際出發采取有效措施，最大化利用已有的人才資源，所以這個過程最關鍵的因素之一就是盤點現有人才數量、結構、能力，并根據盤點結果進行人才培養。……