構建企業文化，提升企業凝聚力

徐大建

摘 要：一個企業要想獲得長遠的發展，靠的不僅僅是量化的銷售業績，一個企業的優秀的企業文化對于提升企業的凝聚力、促進企業的長遠發展都很有幫助，蠻力的付出可能不會完全發揮出內心的積極性，從文化軟實力入手，提升企業的凝聚力，這是促進企業立足長遠發展的有效途徑。

關鍵詞：企業文化；企業凝聚力；構建；提升

隨著經濟的發展，文化競爭力、企業凝聚力已經成為當今社會之中企業之間很重要的競爭點，一個企業的屬于自己的文化底蘊是企業的寶貴財富，是提升企業的凝聚力的最重要的情感助推力，應該構建起屬于自己的特色的企業文化，提升企業的凝聚力，促進企業的長遠發展。

一、構建企業文化的重要性

（一）企業文化是一個企業核心競爭力的重要組成部分

第一，企業核心競爭力要素。企業的核心競爭力要素有：技術、人才、文化，一個企業要想向前發展就離不開這三種核心競爭力要素，技術和人才是切實可觸碰的核心硬實力，而，文化是企業的核心軟實力。

第二，文化是企業核心競爭力中不可或缺的元素。就像一個國家的思想政治方向一樣，一個企業的文化同樣也是引領著這個企業的發展方向和生存方向，企業的文化就如同它的魂魄，是一個企業生存立基的標識[1]。

（二）企業文化是一個企業生存的重要的靈魂支撐

第一，企業文化塑造企業獨特性格。一個企業的文化是根植于這個企業生存、發展而形成的具有自己獨特特色的文化品質，比如：海爾有海爾精神——敬業報國 、追求卓越；平安保險有自己的文化特色——專業創造價值；所以說，企業文化能夠塑造企業的性格。

第二，企業文化能夠源源不斷地為企業輸送內生動力。一個優秀的企業文化可以為企業的發展源源不斷地輸送內生動力，內部有了堅強的信念才會產生積極的發展動力，才會堅定不移地朝著企業的既定目標走下去，才會在紛繁復雜的競爭環境中找到屬于自己的真正方向。

（三）構建企業文化有利于穩固民心，增強企業凝聚力

第一，構建企業文化有利于穩固民心。一個無組織、無紀律、無信念、無管理的企業不會有好的發展前途，不會有長遠的發展，可見，構建一個屬于自己企業的文化的重要性，有利于穩固民心。

第二，構建企業文化有利于增強企業凝聚力。人是情感動物，不只是光低頭干活的機械工具，員工需要安慰、需要激勵、需要和諧、需要溫情，單憑一張冰冷的業績單并不能滿足員工整體發展的欲望，一種企業歸屬感對于員工來說十分重要，構建一種和諧飽滿的企業文化恰恰可以增強企業的凝聚力。

（四）提高企業的文化競爭力是時代發展的需要

隨著時代的進步，市場經濟的發展，當今社會中，企業之間的競爭越來越趨向于文化的競爭，文化的比拼，文化的相互碰撞乃至滲透；這是時代發展的特色，所以說，提高企業的文化競爭力是時代發展的需要。

二、提升企業凝聚力的發展意義

（一）提升企業凝聚力有利于使企業有更強的發展的動力

企業的凝聚力是一個企業發展向上的至關重要的因素，企業在高強度的凝聚力之下才能更好地運轉，才能擰成一股繩，勁往一處使，才能剛堅不摧，所向披靡；一個企業只有團結一致，同心協力，朝著一致的目標，共同前進，所以說，提升企業的凝聚力有利于使企業有更強的發展動力。

（二）企業凝聚力是一個企業長久發展的必備條件

一個企業要想能夠長久發展，就必須有一個強有力的凝聚力，這就像一個常勝的軍隊一樣，之所以能夠取得長久發展的資本，就是因為它有著很強的凝聚力，在強大的凝聚力之下，企業能按照既定的目標去一步步前進，凝聚力是一個企業長久發展的必備條件[2]。

（三）企業的凝聚力有利于提高員工的工作積極性

在一個凝聚力很濃厚的企業中工作，每個人都會被這氛圍所感動，都能把企業當作自己的家，把自己的工作切實當作自己一生的事業，各個環節都能銜接有效地運作，高度凝聚力把每一個人用自覺來進行約束，每一個人都能在組織中找到自己存在的身影，找到自己的真實，企業的凝聚力有利于提高員工的工作性。

（四）企業凝聚力有利于幫助企業尋求更好的突破和創新

第一，企業有一個高度凝聚力有利于促進企業實現更好的突破。在一個高度的凝聚力之下，每個人都能發揮出自己的最大的潛能，都能在自己的崗位上做出驚人的成績，每個人都能實現自己的更大的突破，在高度凝聚力之下員工得到發展和突破，隨之，整個企業也就會能取得更大的突破。

第二，高度的企業的凝聚力有利于促進企業實現更大的創新。在高度的企業凝聚力之下，眾志成城，集思廣益，企業不會實行“專政”而是能夠使得每一個最微小的因子都能有建言獻策的機會，都有創新的平臺，整個企業也不會停滯不前，而是會在一個積極、良性的、富有創新意識的整體氛圍中發展、前進。

三、構建企業文化、提升企業凝聚力的途徑

（一）把“以人為本”作為始終不變的發展信仰

第一，人是企業最重要的基礎要素。一個企業如果沒有了人，那就是一個簡單的空殼，也就失去了它存在的真實意義，所以說，人始終是一個企業生存、發展的根本性要素。

第二，“以人為本”應該是企業萬事萬物的行事根本。企業所做的任何一件事都必須遵循著以人為本的原則，在以人為本的大的行事準則之下去發展是科學的，要想構建一個良好的企業文化來提升企業的凝聚力也必須遵循以人為本的理念。

（二）應該依據企業的發展實際制定相應的文化、凝聚力促進措施

第一，立足企業的發展實際是作出優秀決策的必然要求。企業的任何決策都必須是在立足本企業的發展實際之上作出的，不能盲目照搬照抄別人的發展經驗，也不能盲目自大，過于自信，應該在符合實際的前提之下作出科學決策。

第二，立足實際，構建優秀文化、提升凝聚力。企業應該在立足實際的情況之，根據本企業的發展優勢以及發展不足，積極尋求一種真正適合自己的發展之路。

（三）鼓勵創新、引領創新，用創新促發展

創新是一個民族進步的靈魂，同樣也是一個企業進步的源泉；創新也是構建企業文化、提升企業凝聚力必不可少的一部分，企業應該積極鼓勵創新、積極引領創新，用創新促發展，用創新促進步，形成自己的文化創新力和自己的創新凝聚力。

（四）要建立一個公平公正的人才評價機制和一個人性化的管理模式

第一，建立一個公平公正的人才評價機制。一個公平公正的人才評價機制有利于在企業之間形成一個良好的工作、學習、創新氛圍，如果企業的評價機制不完善、不健全、不科學、不公平的話，員工的工作積極性就會大打折扣，就不能很好地激發起他們的工作熱情和信心，所以說，建立一個公平公正的人才評價機制有利于企業清正嚴明的文化基調的形成和奮發向上的凝聚力的形成。

第二，要建立一個人性化的管理模式。一個人性化的管理模式包括：時刻關注員工的物質生活情況，如，對于家庭比較困難的同事進行物質上的援助，以幫助他們順利渡過難關；時刻關注員工的精神生活情況，如，對于工作、生活精神壓力比較大的員工，請專業的心理醫生幫助進行精神方面的治療，企業也應該定期開展豐富的企業聯誼活動，增強企業的文化氛圍優勢，提高企業凝聚力[3]。

四、結語

一個企業的文化是一個企業對外的形象名片，對內的溫情牌，企業文化就像一種精神麻醉劑，它能夠在彰顯一個企業的基本的發展理念、長遠的發展愿景的同時，增強企業的凝聚力，企業的文化和凝聚力一起構成了企業的核心競爭力，應該在構建企業特色文化、提升企業凝聚力的同時，逐步促進企業的發展。

參考文獻：

[1]羅楠.重組企業文化整合與構建研究[J].青海社會科學，2009 （4）：9-13.

[2]陳宏偉.新形勢下企業提升凝聚力探討[J].管理學家，2013（13）： 95+96.

[3]賈月琳.塑造優秀企業文化增強集團企業凝聚力[J].山東煤炭科技，2010（4）：261-262.