新常態下如何做好油田員工思想政治工作

王姝

摘 要：隨著低油價進入新常態，油田企業深化改革全面推進，員工的心態發生了重大變化，給企業思想政治工作帶來了新挑戰。本文從調查油田企業一線員工思想狀況入手，分析當前員工思想上存在的主要困惑及成因，探索新常態下解決員工思想問題的新途徑、新方法。

關鍵詞：油田企業；員工；思想政治工作

隨著石油行業進入“寒冬期”，油田企業吹響了全面深化改革、加快轉型升級的號角，先后出臺了一系列改革舉措，在員工中引起了巨大反響。面對企業經濟發展“新常態”，員工的思想更加活躍、心態更加復雜、訴求更加多樣，無疑給企業思想政治工作帶來了新的考驗。

一、當前油田企業員工思想上存在的問題

（一）對改革持有恐懼心態

企業改革是為企業“減負”，改革的對象之一就是富余人員。盡管中石化集團提出“不讓一名員工下崗”，但是仍有部分員工對90年代的“下崗潮”心有余悸，擔心“鐵飯碗”可能被收回。少數員工擔憂改革過程中，工人利益得不到保障，可能淪為改革的犧牲品。

（二）對現狀持有迷茫心態

國際油價的持續低迷，給油田企業的經濟發展帶來了重創。面對持續下降的工資收入和斷續的工作狀態，部分員工存在對發展前景不清和對現實狀態無所適從的迷茫心態。據調查，“年齡大留后路，中年人想退路，年紀輕找出路”的現象在基層較為普遍。

（三）對崗位持有緊張心態

隨著組織機構精簡，崗位編制壓縮，人員富余的問題更加嚴重，油田推行的競爭上崗和轉崗分流，給員工帶來了較強的危機感和憂患意識，特別是少數學歷低、資歷淺、身體弱的員工，容易產生躁郁不安的心理。

（四）對離退持有擔憂心態

為解決富余人員的安置問題，油田陸續實施了提前退休、內部退養、停崗留薪等多項政策，受到了員工群眾的好評。但也有部分員工擔心政策不連續，害怕退出崗位后無人管、無人依，因此存在不敢退的問題。

二、產生以上思想心態的原因

（一）改革政策理解不深

改革開放以來，國企進行了一系列的改革，但都沒有從根本上改變國企機構龐大、人員臃腫、管理滯后等矛盾，導致部分員工對企業改革產生了不信任心態，對改革效果持有懷疑態度，對改革后企業和個人前景持有恐慌心理。

（二）傳統觀念根深蒂固

盡管經濟發展進入新常態，但仍有部分員工存在“守鐵飯碗”、“吃大鍋飯”等思想，對當前油田經營管理困難不關心、不重視。一些青年員工既不甘心滿足于體制內，又受“體制里一生不愁”觀念影響害怕離開企業，思想上存在徘徊和矛盾心理。

（三）思想工作不夠到位

部分單位對思想工作不夠重視，思想工作沒有真正滲透到員工，往往活動在面上，實際效果甚微。少數單位條件有限，缺乏必要的宣傳陣地、溝通平臺和訴求渠道，導致員工對政策難以了解，呼聲難以表達，情感難以釋放，因此思想上產生了明顯波動。

三、新常態下解決員工思想問題的對策

（一）突出宣傳教育，讓員工對改革“寬心”

員工是企業改革轉型發展的重要參與者，如果員工對政策不了解，就難以支持改革。因此，要緊跟油田企業管理體制創新，多渠道、全方位、寬領域地宣傳油田各項重要改革措施，將改革的目標、意義、具體的操作流程等內容向每一位員工講清楚，打消員工思想疑慮，引導廣大員工擁護改革、參與改革、支持改革。

（二）突出業務培訓，讓員工對競爭“放心”

培訓是提升員工崗位競爭力的核心手段。要圍繞油田改革發展目標和生產經營實際，認真制定員工技能培訓計劃，暢通培養培訓渠道，提升員工隊伍整體素質。要依據外部市場的工種需求，培養“一轉多能”的復合型人才，讓員工有能力、有信心做好崗位競爭和外闖市場工作。要為自主創業的員工廣開渠道，出臺扶持政策，“扶一把、拉一手、送上馬”。

（三）突出文化建設，讓員工對企業“忠心”

企業文化是推動企業發展的不竭動力。越是在企業生產經營困難時期，越要加強企業文化建設，凝聚合力，共度難關。要大力宣傳社會主義核心價值觀，突旗幟鮮明地倡導敬業行動，激勵員工立足崗位創一流。要大力弘揚石油石化優良傳統，教育和引導員工以優良作風面對經濟發展新常態的考驗。要建立“橋梁文化”，拓寬干群交流談心渠道，及時有效地解決員工思想問題，促進企業和諧穩定發展。

（四）突出手段創新，讓員工對管理“舒心”

企業在開展工作時，任何一項舉措都會對員工的思想產生影響。在油田深化改革的過程中，要注重管理方式創新，在員工關心的進、退、離、轉等問題上要考慮周全，積極維護員工的知情權、選擇權和建議權。要緊密結合生產經營實際，建立員工思想動態定期分析制度，確保思想政治工作“有的放矢”、“對癥下藥”，最大限度地發揮政治優勢，保障企業改革轉型工作穩步實施。

（五）突出人文關懷，讓員工對離退“安心”

要堅持以人為本，加強對困難員工、離崗員工、退休員工的關心，認真落實轉離退人員的生活待遇，千方百計幫助員工解決實際問題。要加強文化活動陣地建設，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富員工的精神文化生活。要加大員工心理疏導和減壓力度，引導員工保持健康、陽光、積極的精神狀態，在促進油田持續有效和諧發展中重要作用。

參考文獻：

[1] 劉喜濤.新時期完善與加強油田企業思想政治工作措施分析[J].中國科技博覽，2012.

[2] 李海臣.加強和改進國企思想政治工作的思考[J].當代礦工，2014（3）.