路橋施工項目的計量和成本管理

冉　勇

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽　550001)

?

路橋施工項目的計量和成本管理

冉勇

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽550001)

摘要：針對影響路橋施工項目計量和施工管理的因素進行分析，為有效控制成本，增加企業的經濟收益提出一些合理化建議。

關鍵詞：路橋施工項目；成本管理；施工項目計量

1路橋施工項目的計量和成本管理概述

路橋施工項目的成本管理可根據施工時間分為施工前管理、施工中管理和施工后管理三個階段。這三個階段主要有成本的預測、規劃、決策、分析、核算等組成。施工企業在成本管理中，應采取有效的控制措施，將成本限制在預定范圍內。

項目計量是指在路橋項目施工前大量搜集關于工程項目的信息和資料，深入了解工程的實際情況。路橋項目施工前，計量人員應根據實際情況預先做好計算工作，并通過大量的資料確保預算的精確性。路橋施工項目的計量要及時掌握工程成本的使用情況，并及時發現和解決施工過程中的突發事件。路橋施工項目的計量是一項十分具有挑戰性的工作，因此企業應對計量工作高度重視，合理的計量管理能夠有效控制工程的建設成本，增加企業的經濟收益。

2影響路橋施工項目成本控制的因素

2.1成本管理系統不夠完善

施工項目的成本管理是一個系統的長期的工作，只有協調好工作中各個環節之間的關系，使所有的子項目工作都向著共同的方向發展，才能使項目順利開展。其中任何一個環節的工作沒有處理，都會影響整個管理系統對成本的控制。根據研究表明，許多路橋施工企業在建設過程中出現的問題都是由某個環節的細節問題沒有及時得到良好的處理，從而產生多米諾效應，導致管理體系中其他環節的工作受到影響。

2.2成本管理方式的落后

雖然近年來大多數企業對成本管理方式的重視程度都有了一定的提高，但是路橋施工企業在成本管理模式上的發展依然存在很大的上升空間，許多企業的成本管理模式并沒有緊跟時代的步伐，與時代的特點脫節。與國外先進的管理模式相比，國內許多路橋施工企業的成本管理方式依然存在一些差距。

2.3成本管理理念不夠先進

隨著我國經濟的轉型和發展，路橋施工企業的管理理念也在逐漸更新，然而一些企業的改革卻只停留在表面，并沒有從根本上對成本管理理念進行深化的變革。一些決策者和管理者依然沒有認識到成本管理的重要性。只有發展科學合理的成本管理模式，采取先進的成本管理理念，才能營造一個良好的企業文化氛圍，讓員工將企業的整體效益考慮到自己的實際工作中，對路橋施工企業的良好發展具有一定的推動作用。

3路橋施工項目成本控制原則

3.1成本最低化

施工項目成本控制的出發點是通過采取一些成本管理措施最大限度的減低施工項目成本，從而達到成本最低化的目的。成本管理措施包括充分發揮各種降低成本的能力，從實際出發，制定出最合理的降低成本策略。

3.2整體成本控制

項目成本控制工作應落實到各個項目及每個部門的個人，將成本控制工作與施工過程中的每個環節結合起來，要連續進行，做到不疏漏、不間斷。使施工項目成本控制伴隨施工進展工作順利開展。不但是施工準備階段，而且在項目竣工后也要做出相應的成本控制工作。

3.3目標管理原則

在整個工程施工過程中，應針對每個施工環節設定成本控制目標，并及時檢查目標的完成程度，對施工過程中出現的各種問題及時解決。

4有效控制路橋施工項目成本的策略

4.1建立一個完善的成本管理體系

一些路橋施工企業依然沿用較為落后的成本管理模式。然而企業的生存和發展需要與時俱進，及時采取更加先進的管理模式，只有這樣才能使企業不斷適應社會的發展和變化。現階段我國一些路橋施工企業的成本控制系統依然不夠完善，在成本控制方面的作用并不十分理想。成本管理模式的設定需要根據不同的項目整合，只有從實際出發，采取最符合項目實際需求的管理模式才能推動經濟收益的最大化。

4.2通過預算有效控制資源消耗

資源的消耗包括人力的消耗和物質資源的消耗兩大方面。首先，在項目的開工前，應根據設計圖紙嚴格計算工程量，并根據施工預算定額編制施工預算。在施工過程中，若遇到突發問題導致工程變更或者施工方式變更，應及時對施工預算進行調整和補充。

其次，在施工任務單和領料單的執行過程中，應及時做好原始記錄，施工隊應根據實際工程量和實際消耗的人力和物質資源進行記錄，方便日后審核。

最后，根據施工過程中的數據進行精確的核算。在控制成本支出的同時還能夠促進施工隊及時按照要求完成施工任務。為了保證施工任務單和領料單數據的準確性，應將單子的回執及時驗收和審核，同時與施工預算進行對比。

4.3落實成本管理責任

成本管理責任制度的落實能夠有效提高成本管理效率。成功管理責任制度的實施對象主要包括財務人員、材料人員、設備人員、技術人員等等。其中，財務人員應根據施工項目的實際情況明成本支出范圍、制度，從而對項目成本開支進行管理和控制；材料人員應對施工項目中所需要的各項材料的采購、質量檢測、管理供應等方面進行嚴格的控制，最大限度的減少材料的損耗，從而有效控制施工成本；技術人員應及時提高施工技術，采用先進的技術和設備，規范技術操作，降低返修率，有效降低施工項目成本；設備管理人員應對施工過程中所使用的各項設備定期進行清洗和維護，降低設備損耗，延長設備使用壽命，保證各項設備的正常運行，從而保證工期的如期竣工。

參考文獻：

[1]楊群鋒. 論路橋施工項目成本管理[J]. 江西建材,2015,(16):261，265.

[2]韓海林. 路橋施工項目成本管理探索[J].產業與科技論壇,2014,(14):202-203.

[3]楊兵,張旭. 芻議路橋施工建設項目成本管理措施[J].城市建筑,2013,(2):264，266.

收稿日期：2015-12-25

作者簡介：冉勇，男，重慶人，研究方向：公路、橋梁、路面施工等。

中圖分類號：U415.1

文獻標識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)04-0157-02