當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)探討

何 新

東北制藥集團沈陽第一制藥有限公司

?

當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)探討

何 新

東北制藥集團沈陽第一制藥有限公司

摘 要：在過去，企業(yè)管理創(chuàng)新一直是公司經(jīng)營發(fā)展的主題，而隨著時代的進步，中國企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新上必須要做的更好，因為只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對企業(yè)間的激烈競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅對企業(yè)的生存能力、企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)的發(fā)展能力、企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力和企業(yè)的競爭力等有顯著地推進作用，還可以幫助企業(yè)降低交易成本。本文旨在綜述總結(jié)新形態(tài)下中國企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的有關(guān)特點和問題，對未來中國企業(yè)在管理創(chuàng)新的應(yīng)對策略提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：新形態(tài)；企業(yè)管理創(chuàng)新；應(yīng)對策略

一、引言

21世界是知識經(jīng)濟與信息化高度發(fā)達的時代，而經(jīng)濟全球化與地球村的概念更是得到所有國家的認(rèn)可。21世界，以信息技術(shù)主導(dǎo)的高新技術(shù)日益深化和成熟，讓信息成為企業(yè)間競爭的重要力量，推動人類向更快速的新時代發(fā)展。這一形勢使得全球各企業(yè)紛紛做出相應(yīng)的調(diào)整，迫使各個國家在經(jīng)濟增長的基本方式與過去幾十年發(fā)生質(zhì)的改變，同時商品生產(chǎn)的要素組合方式﹑貿(mào)易交易方式以及人們?nèi)粘５慕涣鞣绞揭搽S著發(fā)生根本性的變化。此外，中國的國家層面的宏觀戰(zhàn)略也發(fā)生了翻天覆地的變化，“西部大開發(fā)”﹑“全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”﹑“一帶一路”等戰(zhàn)略無不與各企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。在這種宏觀與微觀層面的刺激下，中國企業(yè)也隨之而改革，進行管理創(chuàng)新，使其企業(yè)能更好的適應(yīng)新時期的環(huán)境，展現(xiàn)出更強的競爭力，在國內(nèi)國際社會占有一席之地。

二、新形態(tài)下管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想﹑管理方法﹑管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，企業(yè)做出的相應(yīng)改進和調(diào)整。管理創(chuàng)新是一個十分復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也還包括管理制度的創(chuàng)新。隨著國際環(huán)境和中國自己內(nèi)部環(huán)境的變化，中國企業(yè)管理創(chuàng)新有著自己的內(nèi)涵和特點，中國企業(yè)只有抓住其中的精髓，開辟自己獨特的有價值的創(chuàng)造性思想，并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品﹑服務(wù)或作業(yè)方法的過程，才能促進企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合效率和效益。

三、新環(huán)境中管理創(chuàng)新呈現(xiàn)的特點

創(chuàng)造性的特點：新形態(tài)下，各企業(yè)為了發(fā)揮自己的特長都會充分利用原有的資源，利用國家社會的政策等條件來創(chuàng)造性地輔導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新與改革，使之符合自己企業(yè)生命發(fā)展的周期規(guī)律，成為一類企業(yè)內(nèi)部獨特的管理方法。

（1）長期性。管理上的創(chuàng)新在一定程度上是環(huán)境的綜合反映，會隨著環(huán)境變化。但從時間上來講，應(yīng)該有其持續(xù)性，企業(yè)也只能在持續(xù)穩(wěn)定的環(huán)境里才可能表現(xiàn)出強大的生命力。

（2）效益型。不管企業(yè)的生命發(fā)展周期與淘汰程度，任何公司的成立都是立足于盈利這個點的，而企業(yè)是否能進行持續(xù)的收益支撐著管理者是否接受公司的改革。在新形態(tài)下，各企業(yè)都注重公司管理創(chuàng)新的效益，只有好的效益公司才能在這個基本前提下進行管理方面的創(chuàng)新。

（3）風(fēng)險性。投資改革創(chuàng)新有風(fēng)險，風(fēng)險是無形的。管理創(chuàng)新并不是總能獲得成功，創(chuàng)新是一種公司從上而下的改革，是公司在對各種資源的把握與權(quán)衡各方利益之下做出的戰(zhàn)略決策，包含著許多可變因素﹑不可知因素和不可控因素，這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險。隨著環(huán)境的變化和競爭激烈程度的增加，新時期企業(yè)在管理創(chuàng)新方面面臨的風(fēng)險將進一步加大。

四、中國企業(yè)新環(huán)境管理創(chuàng)新中存在的問題

（1）國家層面存在的問題。中國是社會主義法制國家，市場靠國家層面通過計劃經(jīng)濟與市場自身資源配置調(diào)節(jié)。我國大力支持企業(yè)實行管理創(chuàng)新，但是與發(fā)達國家相比而言，管理創(chuàng)新水平差距盛大，且有不斷擴大的趨勢。這一問題的出現(xiàn)，直接使中國企業(yè)失去原有的競爭優(yōu)勢，缺乏創(chuàng)造力與國際競爭力。歸結(jié)起來，產(chǎn)生這一問題的原因主要有以下幾點：①國家對企業(yè)的監(jiān)督體制不完善，對企業(yè)的監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)的管理創(chuàng)新方面的積極性不強。②國家強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新，但是教育水平?jīng)]有及時跟上，從而形成國家在一邊喊口號，卻找不到合適的人來解決問題。③國家人口年齡結(jié)構(gòu)的影響，政策支持企業(yè)創(chuàng)興，但是企業(yè)的經(jīng)營者大多都是缺乏創(chuàng)興激情的老一輩“革命家”，他們沒有創(chuàng)新的時代背景，也不想去創(chuàng)新。

（2）企業(yè)自身存在的不足。中國市場中大多數(shù)的企業(yè)是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，同發(fā)達國家相比，所獲得收益高于全體行業(yè)，其特點表現(xiàn)為：前期投入大與消耗大﹑成本高﹑風(fēng)險大。正式由于這些特點，使得我國企業(yè)在管理創(chuàng)新的道路上走地十分艱難，一定程度上沒有收到理想的效果；也正是這些特點使得我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面難有突破，一直落后于許多的國家。其原因可以歸納為以下幾點：①企業(yè)自上而下的思想觀念問題。正確的創(chuàng)新觀念是管理創(chuàng)新的前提和必要條件。在環(huán)境的不斷變化中，生物學(xué)“適者生存，不適者將被淘汰”的定律依然適用。企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)陳舊的觀念將直接影響企業(yè)的創(chuàng)新進度與生死存亡。②盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。沒有正確理解好管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，沒有處理好創(chuàng)新與實際運用的客觀邏輯關(guān)系。企業(yè)的管理創(chuàng)新工作必須從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合自身資源與環(huán)境，協(xié)調(diào)好這幾者的關(guān)系，并把管理創(chuàng)新落實到實際中去，使之提高企業(yè)的競爭力，減少繁瑣的工作流程等。③企業(yè)的管理體制問題。我國大多數(shù)企業(yè)是從國有改革而來，深深烙著計劃經(jīng)濟的符號，使得管理體制的改革不能進行徹底，此外，管理跨度過大，機構(gòu)臃腫﹑流程復(fù)雜等也是造成管理創(chuàng)新很難徹底的原因。

五、我國企業(yè)在管理創(chuàng)新中應(yīng)該采取的應(yīng)對策略的建議

（1）國家應(yīng)該完善法制法規(guī)，加大對企業(yè)創(chuàng)新的監(jiān)督與鼓勵，同時擴大人才儲備，實施“人才強國”戰(zhàn)略，保證企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確執(zhí)行。

（2）轉(zhuǎn)變思想觀念，把管理創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略層面，堅決實行，正確實施。

（3）聯(lián)系實際，優(yōu)化組織管理機制。保證企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)所用，能給企業(yè)帶來不一樣的效益。

（4）構(gòu)建創(chuàng)新型文化，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才；做好管理創(chuàng)新的鞏固和維持工作，做到可持續(xù)性創(chuàng)新。

參考文獻：

［1］熊國明.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的分析［J］.中國商貿(mào)，2010.

［2］蔣黔貴.以管理創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［J］.中國企業(yè)報，2010.

［3］杜曉.社會建設(shè)與社會管理創(chuàng)新需突破哪些瓶頸［J］.法制日報，2010.