傳統媒體轉型視頻業需要慎重

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傳統媒體轉型視頻業需要慎重

南方報業傳媒集團戰略運營部副主任郭全中

當前，報刊媒體在深陷經營困境的同時紛紛進軍視頻業，尤其是壹讀在視頻業取得不錯成績的同時停掉了壹讀的紙質版，但是從實際效果來看，絕大多數的效果不佳。

意識到網絡視頻業尤其是移動視頻業的巨大潛力，報刊采取各種方式進入視頻業也就順理成章了，但是如何破解報刊所辦的視頻產品的成長之痛呢？

1.得移動者得天下

當前，移動視頻是視頻業的藍海，正所謂得移動者得天下，這就要求視頻創業團隊必須具有很強的移動運營能力。二更團隊在很短的時間內，就吸引了600萬粉絲的關注，這與其強大的移動運營能力是分不開的。

2.放棄事業單位身份并完全脫離體制

制約傳統媒體發展的根本原因是體制問題，尤其傳統媒體新辦的一些新項目，其管理團隊既想獲得股權激勵等市場化的好處，又不愿意放棄其體制內的事業單位身份，這種旱澇保收的狀況決定了其難以樹立起背水一戰的決心更難以與新項目共存亡，這就必然導致新項目的存活率相對較低。而真正的市場化體制一定要求新項目的管理團隊放棄事業單位身份，完全脫離體制，否則就難以真正放手一搏。

雖然問題癥結容易找到，藥方也可以對癥下藥，但是在現有的體制下真正實施起來卻是困難重重。這也是二更、壹讀、好奇實驗室能夠成功而其他視頻產品多以失敗而告終的根源。

3.傳統媒體的短版——激勵約束制度

在當前情況下，無論是視頻產品還是其他新創項目，風險很大且需要全副身心投入其中，而這就需要設計管理層股權激勵制度，否則事業就難以快速發展。而且需要設置較高比例的管理層股權激勵制度，因為壹讀、二更都是報刊從業人員離職后創辦的視頻項目，其管理層自然持有較高的股權比例。

當然，股權激勵制度安排對于新創公司是極為有利的，一方面公司成立之初，總經理個人投入現金，成為個人股東。這使得總經理個人和公司結成利益共同體，另一方面也使得總經理有更多、更靈活的方式籌資以保障公司的發展，例如，當公司發展需要資金時，總經理個人拿自己的股權到銀行質押來融資，如果總經理個人沒有股權，則其很難有手段去解決資金短缺問題。

4.采取公司化運作提升自身競爭力

公司化運作有如下三大好處：一是實現了公司化運作才能使得團隊成為真正自主經營、自負盈虧的市場主體，才能真正在市場殘酷的競爭中培養和提升自身的核心競爭力，否則就只能在舊體制的溫室內而逐漸喪失市場化能力；二是公司化運作才能使得產品團隊真正對用戶和市場負責，如果不能從用戶和市場倒推產品的定位和運營策略，就會導致公司的倒閉；三是公司化才能進行正常的市場融資，為企業的發展提供了足夠好的資金支持。

5.成本控制和專業化能力

在互聯網視頻業發展初期，視頻對專業化能力的要求不高，而隨著互聯網視頻業的快速發展，對視頻業的專業化程度要求越來越高。具體表現為：一是成本控制能力。一般來說，專業人士付出一半的成本就能拍出與非專業人士大致相同的視頻，這對于成本較高的視頻業來說至關重要，例如，二更之所以能夠在短期內快速發展就在于其創始人丁豐早在《青年時報》任職副社長時就與電視合作電視欄目，這使得其能夠很好地控制視頻制作成本。二是專業運作能力。視頻業與報刊業有很大的區別，這就需要了解和熟悉視頻業的制作流程，否則就很難拍出滿足用戶需求的產品。