新形勢下企業單位的財務成本管理探究

摘 要 我國經濟迅猛發展，各行各業也發展迅速。在新形勢的發展下，對企業單位財務成本管理提出了更高的要求。鑒于此，本文研究新形勢下企業單位的財務成本管理，通過闡述企業單位進行財務成本管理的必然性、管理中存在的問題和解決對策，進而提出幾點參考性建議。此次研究的主要目的是為了實現新形勢下企業單位的更好管理，進而為促進企業單位經濟發展獻力。

關鍵詞 新形勢 企業單位 財務成本管理

一、前言

隨著我國市場經濟的不斷發展，各企業單位經濟也不斷發展。在新形勢下，我國企業單位的經營手段不斷改變，經濟形勢發生變化，其財務管理能力也應逐漸提高。企業單位的財務成本管理作為企業單位內部環境管理的重要組成部分，不僅關系著企業單位資金的正常運轉，而且對于企業單位經濟的整體發展也具有重要影響。企業單位在新形勢下的發展過程中，其規模逐漸擴大，所需的經營資金逐漸增多，面臨的經濟壓力也急劇增加。因此，應加強對企業單位財務成本管理的深入探討，在新形勢下統籌兼顧，優化各項資源，促進企業單位的良好發展。

二、企業單位進行財務成本管理的必然性

企業的經營性質較為獨特，未將事業單位劃分在企業經營中，也能進行生產活動。在進行生產活動的過程中，必然耗費一定的成本，為減輕國家的財政壓力，提高企業單位的績效，應加強對財務成本的科學預算，提升財務成本管理能力。在新形勢下，企業單位進行財務成本管理具有必然性，諸多企業擺脫依靠財政支持的弊端，為保持其市場化經濟的正常運營，應對其經營成本加強限制，并嚴格管理財務成本。[1]

三、企業財務成本在管理中存在的問題

（一）成本核算作用有限

現階段的企業財務成本管理中，受傳統企業單位的財政管理制度影響，諸多企業單位實行收付實現制，并遵循傳統會計準則，導致其會計處理手段較為落后，難以實現逐漸市場化的企業單位經濟活動，導致企業單位的財務成本管理落后，阻礙成本的有效控制和決策。企業單位的經營業務內容種類繁多，難以實現成本管理在制度上的統一，導致成本費用的歸屬混亂。企業單位未對財務成本進行標準規范與制度統一，導致實際工作存在較強的隨意性，成本核算的作用有限，為績效的考核增加難度，使企業單位的財務成本管理難以有效控制。

（二）缺乏完善的成本管理系統

在新形勢下，企業單位的財務成本管理缺乏完善的成本管理系統，不重視成本預算和經營管理，缺乏對人工費用等直接成本的有效管理。此外，企業單位也未對辦公費用、設備折舊費用、業務招待費的間接成本引起重視，企業管理人員缺乏與活動業務部門的交流與溝通，導致預算編輯部門在實際工作中的預算精確性差，經常出現預算失誤，導致業務活動經費短缺。[2]企業單位財務管理人員為細分財務成本項目，導致預算金額與實際發生金額存在誤差，對后期財務成本控制具有嚴重影響，未能有效控制成本，造成成本管理系統的嚴重缺失。

四、加強新形勢下企業單位財務成本管理的有效策略

（一）提升財務成本核算水平

提升財務成本核算水平，有利于提升企業單位整體的財務管理，確保企業單位財務成本管理的質量。提升企業單位財務成本核算水平的過程中，一方面，應不斷加強成本核算工作的監督力度，加強企業單位成本核算力度，有利于提高企業單位會計核算工作水平，確保企業財務會計核算的質量，提升企業單位財務管理的質量。例如，上海某企業通過加強財務成本核算工作監督力度，并且配置更加專業的成本核算工作人員，通過人員的相互監督，加大財務核算成本的監督力度，有效完成企業單位會計核算的工作，從而提升企業自身的會計核算水平，確保會計核算工作的質量，促進了該企業穩定、健康的發展。[3]另一方面，應加強企業單位各個部門財務核算的及時溝通和交流，嚴格管理和控制成本核算的信息，確保項目資金使用信息的準確性，使成本核算和項目成本的費用能夠保持一致，提高成本核算工作水平，確保核算工作的質量。

（二）提高財務管理工作人員的綜合素質

提高財務管理工作人員的綜合素質，能夠有效、直接地提升企業單位財務成本核算的水平，確保企業單位財務成本管理的質量。首先，具有豐富的財務成本核算經驗和具備較高專業技能的財務管理人員，不僅能夠提高財務管理工作的效率，還能夠確保財務管理工作的質量。例如，北京某企業通過加強與各大高校的合作，不斷引進先進的管理人才，與高校聯合制訂人才輸送和培養計劃，建立了一流的人才培養制度，實現了與高校互惠互利、共同發展。并且該企業內部還建立了完善的人才培養制度，通過定期培養財務管理人員，有效提升了財務管理人員的專業技能水平和綜合素質。[4]此外，該企業在培訓的過程中，為財務人員制定了清晰的晉升路線，提高財務管理人員的工作技巧、業務知識、相關知識和心理素質水平。由此看出，通過建立完善的人才培養制度，能夠提高財務管理工作人員的綜合素質，激發員工工作的積極性和主動性，從而提高財務管理工作的質量。

（三）樹立現代化財務管理的理念

在新形勢的背景下，樹立現代化財務管理的理念，能夠有效提升企業單位財務管理的水平，促進企業單位實現現代化的管理。因此，應加強企業領導層對于企業財務管理重要性的認識，并加大對與企業單位財務管理資金支持的力度，從而確保企業單位財務管理活動的順利開展，為促進企業穩定、健康、可持續的發展奠定良好的基礎。例如，某企業單位的領導層給予了財務管理部門足夠的資金支持，投入了大量的資金為財務部門購買現代管理設備等，使該企業的財務管理工作得到了有效保障，提高了財務管理工作的效率。

（四）健全成本管理制度和考核機制

建立健全的成本管理制度和考核機制，能夠激發財務管理人員工作的積極性和主動性，對提升企業單位財務管理工作水平具有重要的作用。因此，在新形勢的背景下，亟須建立和完善成本管理制度和考核機制。[5]例如，豐田汽車公司建立和完善了公開、公平、公正的績效考核和激勵機制，提升了豐田公司人力資源管理水平，促進了豐田公司穩定、快速的發展。俗話說：“無規矩不成方圓。”只有建立和完善成本管理制度，為企業單位財務管理工作奠定良好的基礎，從而制約財務管理人員的行為，提升財務管理工作的效率，確保財務管理工作的質量。

五、結語

本文通過研究新形勢下企業單位的財務成本管理，并提出了提升財務成本的核算水平、提高財務管理工作人員的綜合素質、樹立現代化財務管理的理念、健全成本管理制度和考核機制的優化策略。研究結果表明，加強財務成本的管理對提升企業單位的經濟實力具有積極作用。未來還應進一步加強對新形勢下企業單位財務成本管理的研究，進而增強企業單位的綜合實力。望此次研究能引起企業單位管理人員廣泛關注，為促進企業經濟快速發展提供幫助。

（作者單位為四川華鎣山廣能<集團>有限責任公司）

[作者簡介：胡紹文（1961—），男，本科，主要從事財務管理、審計、投資規劃等工作。]

參考文獻

[1] 郁芳.新形勢下事業單位的財務成本管理工作分析[J].世界最新醫學信息文摘（電子版），2017，18（17）：12-13.

[2] 劉月.基于新會計制度下行政事業單位財務管理分析[J].財會學習，2016，17（16）：76.

[3] 李文琳.地質勘探單位強化財務成本管理的措施[J].財經界（學術版），2017，15（14）：14-15.endprint