分析集團企業(yè)財務風險管理框架

來賓

摘 要：隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)集團需要不斷增強自身的綜合競爭實力。在新形勢下，企業(yè)面臨的環(huán)境十分開放，對企業(yè)來說是一個良好的發(fā)展機遇。因此，企業(yè)必須積極抓住機遇，加強對財務風險的合理管理與有效控制，不斷增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)集團長遠穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文主要對集團企業(yè)財務風險管理進行分析探討。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務風險；管理

面對相對開放的市場環(huán)境，我國現(xiàn)代企業(yè)集團都得到了快速發(fā)展。與此同時，企業(yè)管理人員也顯著增強了對投資風險的管理與控制意識，建立健全完善的抵御經(jīng)濟風險的內(nèi)部控制體系。但是，在實際工作過程中，仍然存在諸多的投資風險，為了顯著降低風險，避免造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，加強對投資風險的管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)集團的當務之急。

一、集團企業(yè)當下投資的現(xiàn)狀及存在的問題

1.缺乏健全的內(nèi)部控制體系制度

雖然21世紀初就已經(jīng)提出內(nèi)部控制概念，但是我國企業(yè)管理尚且處于初級階段，沒有樹立內(nèi)部控制意識，建立完善的內(nèi)部控制制度更是無稽之談。即使有些企業(yè)具有先見之明建立相應的內(nèi)部控制制度，但是也僅僅只是流于形式，根本沒有發(fā)揮內(nèi)部控制的真正作用。同時，許多企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時一味生搬硬套別人的做法，完全沒有結(jié)合自身的實際情況，導致內(nèi)部控制制度難以真正貫徹落實到位，無法促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2.缺乏完善的風險預警機制

隨著市場各種不穩(wěn)定因素的影響，雖然我國現(xiàn)代企業(yè)集團已經(jīng)意識到增強風險意識的重要性，但是尚未建立完善的風險預警機制。同時，企業(yè)在進行風險控制管理方法時缺乏科學性，無法真正幫助企業(yè)規(guī)避風險，不能有效降低風險的可能性，無法有效保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。尤其是在對外投資方面，企業(yè)尚未建立衡量對外投資整個預期投資損失的風險評價模型及指標。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，難以準確把握各種投資風險，顯著增加了企業(yè)的投資風險，嚴重削弱了企業(yè)應對突發(fā)事件的靈活應對能力。

3.投資風險管理控制的工具及方法存在滯后性

由于我國現(xiàn)代企業(yè)集團缺乏對投資風險的管理和控制意識，因此，其使用的投資風險管理控制的工具和方法也十分落后，難以滿足企業(yè)的實際需求，導致企業(yè)不能合理規(guī)避投資帶來的諸多風險。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于各種因素的影響，促使企業(yè)尚未運用現(xiàn)代化的工具，嚴重降低了企業(yè)的工作效率。仍然只能以會議的形式傳達各種信息，因此，與投資相關(guān)的數(shù)據(jù)信息無法及時準確傳達給相關(guān)人員，導致各部門人員不能積極配合、協(xié)同合作，無法對投資風險進行合理管理與有效控制，嚴重妨礙了風險管理控制工作的正常開展。甚至有些企業(yè)尚未使用任何投資風險管理與控制工具，對于投資風險的判斷仍然憑借個人經(jīng)驗，這種嚴重缺乏科學性的判斷方式不僅沒有有效降低企業(yè)的投資風險，而且無形中大大增加了企業(yè)的風險，人員判斷難以結(jié)合市場的變化，一旦人員判斷錯誤將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

4.企業(yè)的風險控制意識較為薄弱

我國現(xiàn)代企業(yè)集團在經(jīng)營過程中一味注重經(jīng)濟收益，嚴重忽略了對風險的合理控制。尤其是在投資方面，對投資風險的管理與控制仍然停留在表面形式，尚未真正貫徹落實到位，大大增加了企業(yè)投資的風險，大大降低了對投資風險的管理與控制效果。雖然企業(yè)建立了相應的內(nèi)部控制體系制度，但是在該制度中尚未將風險控制真正具體落實到位，無法真正發(fā)揮風險控制的作用。對于企業(yè)來說，預防風險遠遠比治理風險來得更加重要。但是我國大部分企業(yè)在投資風險的管理與控制上存在較大的漏洞，對于風險管理仍然更加注重事后補救，大大降低了風險控制的質(zhì)量，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

二、集團企業(yè)財務風險管理

1.改革現(xiàn)有的投資體制

針對我國現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀，要想切實做好投資風險的管理與控制必須從根本上著手，不斷加大加快體制改革的力度。面對日益嚴峻的市場競爭，企業(yè)應該不斷拓寬自身的融資途徑，確保自身強大的資金來源。同時，建立必要的投資決策責任制，提高投資決策的科學性和準確性。相關(guān)負責人全權(quán)負責投資項目，如果投資項目順利完成，為企業(yè)獲取了更多的經(jīng)濟效益，適當為投資者提供獎勵，一旦為企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，必須追究相關(guān)負責人的責任。

2.關(guān)注企業(yè)外部宏觀環(huán)境

（1）企業(yè)應時刻關(guān)注國家出臺的宏觀經(jīng)濟政策、法律規(guī)章等，及時更新相關(guān)市場調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)，據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營投資項目進行調(diào)整。（2）企業(yè)應時刻關(guān)注市場的供求狀況，掌握原材料價格、商品銷量等的實時信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)因成本費用的上升導致經(jīng)營利潤下滑。

3.提高企業(yè)管理人員的風險意識

（1）企業(yè)管理者應充分認識到管控財務風險的重要性、認識到風險與收益是辨證對等的關(guān)系。在日常經(jīng)營中提升財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在風險管控工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，化被動為主動，盡早管控財務風險。（2）企業(yè)內(nèi)部風險管理是一個需要多部門聯(lián)動、全員參與的系統(tǒng)工程，各部門、員工應相互配合，共同提升企業(yè)風險管控能力。

4.加強財務預算管理

在公司的整體預算中財務預算當屬至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中要設(shè)置現(xiàn)金流量，其設(shè)置是在資本預算的前提進行的，以及對公司的財務報表進行估測，其次要對公司資金周轉(zhuǎn)情況設(shè)置，這個資金周轉(zhuǎn)情況包括內(nèi)容有很多，如資金籌資情況、公司的收支情況、運作情況和分配狀況等情況，這一設(shè)置是在財務預測決策的基礎(chǔ)上進行的，在公司戰(zhàn)略計劃中是財務預算的重中之重。

5.結(jié)合企業(yè)的實際情況制定科學的風險預警機制，強化風險控制意識

由于企業(yè)自身以及外界各種因素的影響，企業(yè)在投資過程中遇到諸多的風險是在所難免的。為了保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益不受到破壞，必須加強對企業(yè)投資風險的管理與控制，顯著降低企業(yè)的投資風險。因此，建立健全科學有效的風險預警機制顯得至關(guān)重要的。企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，對可能出現(xiàn)的風險進行重構(gòu)，制定一系列行之有效的預防措施。在風險預警機制的引導下，提高了企業(yè)對投資風險的預防，有效將風險帶來的損失降到最低，顯著減少了企業(yè)的成本，有效保障了企業(yè)投資的安全性。在風險預警機制下，企業(yè)加強對投資過程中的相關(guān)信息進行研究與分析，進行有效的模擬，合理控制住企業(yè)面臨的投資風險，充分發(fā)揮了風險預警機制的積極作用，一旦發(fā)現(xiàn)任何狀況，可以及時采取高效措施，將投資風險控制在允許范圍之內(nèi)，顯著減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。另外，在風險管理導向下，強化企業(yè)投資的風險控制意識是有效降低企業(yè)投資風險的根本途徑。只有企業(yè)所有人員意識到加強企業(yè)投資風險管理與控制的重要性，才能有效規(guī)避風險，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、結(jié)語

集團企業(yè)是一個比較復雜的財務風險管理模式，要使財務風險管理達到較好的效果，就應明確各個主體在企業(yè)程序上、對風險的管理范圍上達到良好的工作效率。結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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