工程招標工作對成本的控制探討

楊雪 遼寧工程招標公司

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工程招標工作對成本的控制探討

楊雪 遼寧工程招標公司

摘 要：招標是工程項目的重要組成內容，涉及到的要素很多，其中招標工作對成本的控制具有很大的影響。現階段，在工程項目招標工作開展的過程中，經常會出現成本超標的情況，其會降低企業的經濟效益，成本控制問題變得愈發重要。因此，為了增強招標工作的規范性，本文就工程招標工作對成本的控制進行了分析與探究，以求為招標階段的成本控制提供建設性的意見。

關鍵詞：工程招標 成本控制 規范性

近些年來，我國的建筑行業發展迅速，工程項目的數量在不斷增多，對項目成本的控制難度越來越大。通常條件下，建筑工程項目中的招標工作是提高工程質量、控制造價的有效方式之一，將成本的相關問題擬定到標書中，時刻將成本控制問題考慮其中，運用更具科學性的計價模式與評標方式來確定承包合同的價格，以達到成本控制的最終目的，是當前工程項目建設的重要前提。

一、工程招標工作實現成本控制的重要意義

企業在負責與接受一工程項目時，實現對項目成本的把握是首要問題，其關乎著企業的經濟效益，對預決算進行科學性的管理，避免預決算超出預期的參數，否則會導致工程造價升高，最終會影響項目實施所帶來的經濟效益。成本控制工作應充分結合項目運行的實際情況，而不是對成本額進行一而再再而三的削減，其是對工程項目不負責的重要表現，應以項目的屬性、價值以及規模等為前提，對成本額度進行限額處理。在招標階段，應對整個工程項目進行預算，將各項要素編制其中，制定科學、合理的預算方案，進而實現費用控制的規范性與合理性，將成本控制的相關內容寫入到招標書中，包含工程量清單計價模式、成本核算方法等，根據其成本預算標準選擇相應的投標者。招標階段，不僅僅是選擇項目成本可控制到最低的投標者[1]，應對投標者以及其設計方案的質量進行全面審核后，從中選擇最適合的投標者，是實現成本控制的有效途徑。

二、工程招標工作對成本的控制策略

（一）選擇優質、誠信的投標單位

新時期，為了加強項目招標階段的成本控制，應選擇優質、誠信的投標單位，對投標者的行業信譽、口碑以及以往的企業運作記錄等開展全面調查，是保證招標階段成本控制的有效途徑。招標階段，在沒有選擇出最終投標者前，應對所有的投標者都進行實地的考察，及時對各個投標者的詳情予以掌控，對于其中的優秀企業，招標單位會予以高度的重視，對所篩選出的招標者資格進行全面審核后，定能達到理想的效果。在考察投標者時，其主要考察的內容為投標單位的施工技術水平、規模、人員結構、項目的后續服務工作以及行業中的信譽等[2]，就以上所中元素進行綜合性的考察與評估后從中選擇出優秀的投標企業。

（二）運用更具科學性的招標模式

招標方式的選擇，會決定工程項目的招標質量，也決定著成本控制的力度與效果。現階段，我國常見的項目招標方式為公開招標與邀請招標兩種。招標方式的選擇，應結合工程項目的實際情況與屬性，但必須要遵循國家的《招標投標法》，選擇科學、合理的招標方式，為項目的有效實施提供建議。公開招標是招標公司將相關的項目詳情制作成海報，通過一系列的手段廣泛吸收來自全國各地的投標者，投標的名額不具限制性。而邀請招標是招標企業有想合作的企業與目標，通過私下邀請的方式來開展招標，從邀請的眾優秀企業中選擇合適者進行合作，是實現成本控制的有效方式。一般情況下，開展邀請招標的方式，所邀請的投標者都是業界的頂尖、優秀企業，其距離成本的科學性控制又進了一步。

（三）構建完善的成本預算機制

在工程項目實施過程中，影響項目成本的主要因素為材料的價格，眾所周知，材料的價格并不是一成不變的，其會隨著市場經濟的運作而產生價格上的波動。雖然材料的價格會波動，但是只要企業對市場體系予以勘查，采用相對科學的方式就價格波動區間予以分析，并對未來市場材料的價格走向予以評估，將材料的價格設定區間，其可為招標工作的開展提供有效的依據與評價指標。招標單位獲得相應的參數與信息后，應與市場的變動情況相結合，編制最為科學、有效的成本預算方案[3]，并對價格可能出現的風險予以評估，向投標者提供更為合理的報價單。

（四）實施項目成本的全過程管理

招標是項目工程運行的一個重要環節，此階段的成本控制并不僅僅局限于此一個方面，其與其他階段存在著密切的聯系，因此，強化對成本的全過程控制是必然選擇。在招標階段，招標文件中就成本所涉及到的各個階段都有所提及。在設計階段，應根據項目屬性與特點進行規范性的設計，保證項目結構設計的穩固性，在控制質量的基礎上將經濟性原則考慮其中，以實現對成本的控制；在施工階段，應充分發揮監理的重要作用，將可能出現的工程變更、施工技術、材料等方面所導致的成本增加問題予以預防，盡量避免出現合同糾紛問題，以實現對成本的有效控制。

三、結束語

綜上所述，工程招標對項目成本控制具有重要影響，將成本控制的關鍵點融入到招標工作中是一項正確的決定，將與成本相關的所有因素予以控制，實現對各項要素的有效分析，立足于長遠考慮，將成本控制工作滲透到項目建設的各個階段，以實現對成本的控制。一旦實現對成本的控制，則預示著企業的經濟效益得到了全面的提升，利于企業健康、有序的發展。

參考文獻：

[1]張艷虹,閆新紅. 論工程招標工作對成本的控制[J]. 中國集體經濟,2011,15:160.

[2]史飛,李智彬. 探究工程招標工作對成本的控制[J]. 企業技術開發,2014,02:67+78.

[3]翟倩. 房地產項目建安工程招標階段成本控制分析[J]. 價值工程,2012,18:87-88.