建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制

榮真真

（山東理工大學(xué)，山東 淄博 255000）

?

建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制

榮真真

（山東理工大學(xué)，山東 淄博 255000）

摘要:施工項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其內(nèi)容主要包括“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”,其中“三控制”是指進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；“二管理”是指合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，才能控制項(xiàng)目成本；只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，施工項(xiàng)目的管理才有意義。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

一、建筑企業(yè)自身情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

獲得工程招標(biāo)信息后，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水平和施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析并確定是否參與該項(xiàng)目的投標(biāo)，要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，正確評(píng)價(jià)參加該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生怎樣的影響。投標(biāo)中既要看到近期利益，更要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要把生存型戰(zhàn)略與發(fā)展型戰(zhàn)略相結(jié)合。掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，是投標(biāo)決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)對(duì)外投標(biāo)能否取勝的重要因素。準(zhǔn)備參加投標(biāo)的企業(yè)，還須對(duì)本行業(yè)中所有參加過(guò)競(jìng)爭(zhēng)或此次可能參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)有所了解，列出這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名單，并調(diào)查他們?cè)跉v次投標(biāo)時(shí)的情況。

二、施工項(xiàng)目管理

（一）施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 。

施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。具體表現(xiàn)在：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

（二）施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) 。

1.技術(shù)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2.社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

3.經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。

三、項(xiàng)目成本控制

（一）項(xiàng)目成本控制原則。

1.成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。

2.項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

3.動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。

4.目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。

（二）項(xiàng)目成本控制措施。

1.組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施；工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部主、經(jīng)濟(jì)部、財(cái)務(wù)部要各司其職，隨時(shí)分析項(xiàng)目的各種情況，合理地調(diào)用資金。

2.技術(shù)措施。制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 在施工過(guò)程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施,以降低成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省開(kāi)支。

3.經(jīng)濟(jì)措施。主要體現(xiàn)在人工費(fèi)的控制,、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制以及間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制,合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、施工階段工程造價(jià)的控制

（一）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。

在工程建設(shè)過(guò)程中,工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題,盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。

（二）嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算。

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度,及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)預(yù)算超出概算的部分,要詳細(xì)分析、找出原因,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（三）深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料。

在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算提供參考。

（四）加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。

在施工過(guò)程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到及時(shí)調(diào)配,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調(diào)度,以避免臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

（五）抓好合同管理,減少工程索賠。

工程造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,以減少不必要的費(fèi)用支出,避免投資失控。此外,對(duì)不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] JTJ 023—85,公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范[S].

[2]范立礎(chǔ).預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁[M].北京:人民交通出版社, 2004.

[3]項(xiàng)海帆.高等橋梁結(jié)構(gòu)理論[M].北京:人民交通出版社, 2001.

[4]楊卓.佛山大橋總體設(shè)計(jì)[J].東北公路, 2001, 24(3): 55-57.

[5]賀拴海.橋梁結(jié)構(gòu)理論與計(jì)算方法[M].北京:人民交通出版社, 2003.

[6]徐岳,王亞君,萬(wàn)振江.預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)[M].北京:人民交通出版社, 2000.

中圖分類號(hào)：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2016）01-0300-01