建筑工程造價與施工項目成本的控制

榮真真

（山東理工大學，山東 淄博 255000）

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建筑工程造價與施工項目成本的控制

榮真真

（山東理工大學，山東 淄博 255000）

摘要:施工項目管理是為了使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。其內容主要包括“三控制、二管理、一協調”,其中“三控制”是指進度控制、質量控制、費用控制；“二管理”是指合同管理、信息管理；“一協調”是指組織協調。而項目成本控制是指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生或已經發生的偏差,將各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現施工項目管理與項目成本控制相輔相成，只有加強施工項目的管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，施工項目的管理才有意義。

關鍵詞:工程造價；造價管理；成本控制

一、建筑企業自身情況和競爭對手的分析

獲得工程招標信息后，建筑企業應根據自身的專業優勢、經濟實力、管理水平和施工經驗來分析并確定是否參與該項目的投標，要注意揚長避短，發揮優勢，正確評價參加該項目的建設對企業長遠發展目標產生怎樣的影響。投標中既要看到近期利益，更要看到長遠目標，要把生存型戰略與發展型戰略相結合。掌握競爭對手情況，是投標決策的一個重要環節，是企業對外投標能否取勝的重要因素。準備參加投標的企業，還須對本行業中所有參加過競爭或此次可能參加投標競爭的企業有所了解，列出這些競爭對手的名單，并調查他們在歷次投標時的情況。

二、施工項目管理

（一）施工項目的生產要素 。

施工項目的生產要素包括勞動力、材料、機械設備、技術和資金等,這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性,是一種相互結合的立體多維的關系。加強施工項目的管理,必須對施工項目的生產要素進行詳細的分析。具體表現在：對生產要素進行優化配置；對生產要素進行優化組合；對生產要素進行動態管理；合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優化的目的。

（二）施工項目管理系統 。

1.技術系統。施工項目管理的目的是向業主交付低成本、高質量的工程產品,因而只有采取先進的技術措施,才能創造出滿足需求的優質產品。

2.社會系統。施工項目是由人來操作的,故必然產生人與人之間的聯系,即為社會系統。項目經理應具備較高的政治素質、全面的施工技術知識、較高的組織領導能力,才能實現建設項目的預期目標。

3.經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統,是“目標分系統”之一。它是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的,是一個投入和產出的系統。

三、項目成本控制

（一）項目成本控制原則。

1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項目的成本。

2.項目成本的全過程控制。要求成本控制隨著項目施工的各個階段連續進行,將施工項目成本控制在預定的目標范圍之內。

3.動態控制原則。成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。

4.目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(PDCA循環)。

（二）項目成本控制措施。

1.組織措施。項目經理應及時掌握和分析企業的盈虧狀況，并采取有效的措施；工程技術部、經營部主、經濟部、財務部要各司其職，隨時分析項目的各種情況，合理地調用資金。

2.技術措施。制定先進、合理、經濟的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。 在施工過程中,應采用新工藝、新技術、新材料等工藝技術措施,以降低成本。嚴把質量關,杜絕返工現象;縮短驗收時間,節省開支。

3.經濟措施。主要體現在人工費的控制,、材料費的控制、機械費的控制以及間接費及其他直接費的控制,合理確定管理幅度和管理層次,以節約施工管理費。

四、施工階段工程造價的控制

（一）工程變更和現場簽證的控制。

在工程建設過程中,工程變更和現場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產生漏洞,除在審核時把關外,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發生得越早,則損失越小。

（二）嚴格審核工程施工圖預算。

根據施工圖的進度計劃和現場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分,要詳細分析、找出原因,并及時通知項目負責人調整或修正控制目標,對工程造價實施動態控制。

（三）深入現場,收集和掌握施工有關資料。

在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經常深入施工現場,對照圖紙察看施工情況,與監理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握施工現場的實際情況；協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用,調整相應的控制目標,為工程的竣工結算提供參考。

（四）加強施工進度網絡計劃管理。

在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的現象,對各個工種要做到及時調配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,以避免臺班費的浪費。

（五）抓好合同管理,減少工程索賠。

工程造價管理人員要做到事前把關、主動監控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。

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中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2016）01-0300-01