淺析通信企業(yè)財務(wù)成本管理轉(zhuǎn)型工作的方向

羅桂波

摘要：隨著通訊信息技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，通信企業(yè)已經(jīng)步入了快速發(fā)展時期。與此同時，市場需求的不斷變化和日漸激烈的業(yè)務(wù)競爭、服務(wù)競爭、技術(shù)競爭都對通信企業(yè)的綜合實力提出了新的挑戰(zhàn)。此種形勢下，通信企業(yè)想要保持良性的發(fā)展，就不能只關(guān)注于公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更要加強(qiáng)對財務(wù)成本管理工作的重視程度，讓企業(yè)財務(wù)成本管理不斷向著信息化、系統(tǒng)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，以幫助企業(yè)實現(xiàn)用最少的資金投入換取最大的利益回報。本文對通信企業(yè)財務(wù)成本管理工作的轉(zhuǎn)型方向做了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè) 成本管理 轉(zhuǎn)型方向

從通信企業(yè)運(yùn)營特點上來看，通信企業(yè)在成本控制方面帶有明顯不同于其他企業(yè)的特點，在市場競爭和行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的形勢下，通信企業(yè)的財務(wù)成本管理工作也應(yīng)根據(jù)形勢的變化做出必要的調(diào)整，為通信企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、通信企業(yè)財務(wù)成本構(gòu)成及成本管理特點

（一）財務(wù)成本構(gòu)成

通信企業(yè)的財務(wù)成本構(gòu)成有比較顯著的模塊化特點，主要由包括折舊費、維修費、水電費等企業(yè)日常運(yùn)行所需基本成本在內(nèi)的剛性成本和營銷成本組成。通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的一點就是，它的營銷成本除了用于日常營銷和市場競爭當(dāng)中，在社會渠道代辦、服務(wù)、宣傳和禮品促銷等方面的花費也都屬于營銷成本。由此可見，剛性成本在通信企業(yè)的總成本中所占據(jù)的比重并不大，但隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，剛性成本的投入勢必會不斷增加，然而通信企業(yè)整體增幅有放緩趨勢，所以，通信企業(yè)的營銷模式需要做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，充分發(fā)揮出自身業(yè)務(wù)、手機(jī)終端和其他產(chǎn)品的優(yōu)勢，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）財務(wù)成本管理的特點

1、折舊成本高

在通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，折舊成本在總成本中所占的比重最大。具體原因是，通信企業(yè)的業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)是通信網(wǎng)絡(luò)，且移動網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面一定要廣，因此在通信企業(yè)總資產(chǎn)中占據(jù)比例最大的就是固定資產(chǎn)，進(jìn)而折舊費用相應(yīng)的也就在總成本中占了很大一部分，甚至達(dá)到整個企業(yè)成本管理的一半。另外，折舊成本還屬于當(dāng)期不可控成本，想要實現(xiàn)對它的成本控制需要歷經(jīng)一定的時間周期。因為，對折舊成本的控制屬于戰(zhàn)略性控制，但當(dāng)期的成本控制同樣對后期折舊費用的產(chǎn)生和利潤獲取有直接影響。

2、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本高

通信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是其一切業(yè)務(wù)、活動正常開展的基礎(chǔ)保障，所以，通信企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)上十分重視。但想要確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行就必須在水、電、維護(hù)維修上投入一定費用，也就是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本。網(wǎng)絡(luò)所需運(yùn)維費用的多少取決于網(wǎng)絡(luò)自身的建設(shè)質(zhì)量、水平和規(guī)模，且與折舊成本同屬在固定資產(chǎn)上的支出。此外，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本還會受到采購、物流、維護(hù)費用審批等成本管理工作的影響。

3、成本投入與當(dāng)期利潤之間不存在直接的聯(lián)系

從通信企業(yè)業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營模式上來看，其投資回報具有長期性，且不能把折舊費用、網(wǎng)路運(yùn)維費用、水電費、管理人員費用、營銷費用以及財務(wù)費用等直接劃分到通信服務(wù)成本之中，這些成本費用與通信企業(yè)通過提供通信服務(wù)換取的當(dāng)期利潤之間并沒有直接的聯(lián)系，相互之間不存在對應(yīng)的比例關(guān)系。

二、通信企業(yè)財務(wù)成本管理的轉(zhuǎn)型方向

方向一，對企業(yè)財務(wù)實行集中、統(tǒng)一、規(guī)范化的管理。具體如下：一是為方便企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)督管理，可針對企業(yè)內(nèi)所有的資金賬戶設(shè)立與之相對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，集中到一起做統(tǒng)一管理，這樣一來，企業(yè)就可以隨時掌握資金的流向，更好地管控資金，以便隨時調(diào)用資金，提高資金的利用率和實效性。與此同時，對于在企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的資金沉淀問題要嚴(yán)肅處理。二是大額度資金投入和大規(guī)模采購工作需向上級有關(guān)部門上報，待審核通過之后方可撥款。三是財務(wù)成本管理工作要在具備合理報賬管理制度的基礎(chǔ)上開展，指派專門人員負(fù)責(zé)企業(yè)日常業(yè)務(wù)單據(jù)的收集和整理，同時選擇適宜的方式將財務(wù)憑證存檔。四是在企業(yè)總部集中對涉及主要業(yè)務(wù)模塊和核心業(yè)務(wù)的財務(wù)進(jìn)行核算；盡量簡化其他業(yè)務(wù)匯總核算的中間程序。

方向二，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使得通信企業(yè)的業(yè)務(wù)開展與財務(wù)工作之間聯(lián)系更加緊密，業(yè)務(wù)人員的判斷對財務(wù)信息質(zhì)量起到直接的影響作用[3]。為此，在實際工作開展中，應(yīng)讓通信企業(yè)的財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，以便財務(wù)人員熟悉和懂得業(yè)務(wù)上的用語，進(jìn)而讓財務(wù)分類更加專業(yè)、描述更加通俗、層次更加清晰，讓二者準(zhǔn)確對接。

方向三，加強(qiáng)財務(wù)部門同信息技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、市場部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部等其他部門之間的聯(lián)系。比如，積極參與到業(yè)務(wù)部、信息技術(shù)部組織開展的專題會議之中；為信息技術(shù)部和業(yè)務(wù)部提供數(shù)據(jù)支撐；同網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部一同對成本支出的流程進(jìn)行梳理和不斷優(yōu)化，合作完成對運(yùn)維成本的管理和控制。此外，財務(wù)部門還要參與到營銷方案的制定當(dāng)中，為市場部提供財務(wù)方面的專業(yè)意見，通過以上幾種方式來逐漸規(guī)范、優(yōu)化成本開支，盡可能地降低決策的執(zhí)行風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，在通信技術(shù)不斷發(fā)展的新時期通信企業(yè)面對新的挑戰(zhàn)，想要健康、持續(xù)的發(fā)展下去就必須重視財務(wù)成本的管理工作，對企業(yè)自身的成本構(gòu)成及成本管理特點有清晰的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢明確成本管理工作的轉(zhuǎn)型方向，以便做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭之平，吳楊，吳徯等.基于跨界管理與價值創(chuàng)造的財務(wù)轉(zhuǎn)型思考[J].時代金融（下旬），2013（8）：78-78

[3]陳卡峰.通信企業(yè)成本管理的若干問題探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（1）：181-182