淺談我國農業公司的運行與管理

趙志通

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）01-000-02

摘要農業公司組織是加強農業規模化和企業化、減少農民交易的不確定性和增強抵御自然風險能力的重要制度。農業公司的組織形式類型有很多，各種組織形式都有其相應的歷史性和特殊性，也受其自身的技術與經濟水平的影響。從農戶與各種農業公司組織的關系來探討其制度特點和各自產生的條件，對于幫助農戶建立起適合的農業公司組織、保障農業的健康穩定發展、增加農戶的生產積極性都有著重要的意義。農業公司的組織類型主要包括契約型、合作服務主導型、垂直一體化型、社區股份合作型、復合型等農業公司組織形式。

關鍵詞產權制度 管理創新 大市場觀 戰略創新 軟實力

一、農業公司的產權制度及其特征

農業公司產權制度最基本的內容是以法律為基礎，公司具有獨立的法人地位，公司擁有的法人財產是法人地位確定的財產，農業公司產權的以下特征；

1.農業公司管理的主要形式是由一個獨立的法人機構對公司事務與經營進行有效的管理運作。因為公司是法人的團體，與自然人企業不同，它是個體的有效集合，是一些具有共同目的與相似的價值追求的個體有機統一，具有相對獨立的意識，因而要體現這個意識，只能由法人這個獨立的機構對公司事務與問題加以解決與治理。

2.農業公司治理結構，是由股東大會、董事會和高級經理人員三者有機組成的組織結構實體。這種三層治理結構的特點是使所有原始所有權、公司產權、經營權各有人格化的載體，權責一致、界限分明，其中股東大會作為公司的最高權利機構，選舉出公司的決策和管理機構——“董事會”，并由董事會任命高級經理人員對公司董事會的決策進行傳達并對事務進行有效的管理。

3.由股東會、董事會和經理人員組成的治理機構具有一定的制衡關系，三者之間對立統一，使公司資產的完整性得到了有效保障，而且也使公司法人的團體意識得到了有效加強。

二、我國農業公司的管理創新面臨的問題

當前，我國農業公司雖然取得了較大的發展，但從整體上看仍然面臨巨大挑戰。目前我國農業公司發展的制約因素主要體現在以下幾個方面；

1.技術制約。我國農業公司的技術創新意識不夠，對農業技術創新的資金投入力度不強，農產品技術的更新換代頻率低，導致多數農業公司產品技術含量不高，在市場競爭中處于劣勢。

2.規模制約。盡管目前已有一些農業大型企業，但與其他非農產業公司相比，無論從規模大小還是從市場競爭力等方面都存在較大差距。

3.資金制約。由于歷史文化原因，我國農業公司產生時間相對比較晚，原始積累基礎相對較差，多為農民自身積累或單位積累。缺少初始資本和貸款資金是困擾農業公司發展的最重要因素之一。

4.管理制約。農業公司普遍存在經營效率低下、管理創新滯后、管理組織模式過于單一、管理手段僵化、管理理念保守落后等不足。管理是最重要的一個生產要素，因此，加強創新管理，是農業公司的重要任務。同時，在全球經濟一體化的背景下，面對國際間激烈的競爭，如何依靠創新的管理方法，提高自身優勢和綜合實力，對我國農業公司未來的發展方向和企業化、規模化的形成具有指導和促進作用。

三、我國農業公司管理創新的發展趨勢

農業公司的管理創新包括的內容很多，單從趨勢上看主要表現為以下幾個方面；

1.制度創新。管理方法和管理制度的創新是企業管理創新的重要表現。企業是員工的有機統一體，企業應該動員員工積極參與公司事務的管理，調動員工積極性。企業想要持續發展，就要大膽變革，并且企業家也要增強自身的知識文化素養，樹立創新的管理理念與建立科學合理的管理制度，激勵員工開展全員創新充分發揮“集體智慧”，實現由個人創新向群體創新的轉變，以促進企業轉型與創新的需要。

2.技術創新。伴隨經濟發展新常態的到來和高新技術的快速變革，高新技術已經融合到農、工、商各個領域，利用技術創新，降低農產品的生產成本，提高農產品的經濟效益，滿足人民對農產品日益增長的需求是使企業在市場競爭中處于優勢地位的重要保障。只有不斷技術創新，并使農產品有自己獨特的市場競爭力并且盡快地商用化，才能使企業永葆生機與活力。

3.戰略創新。當前我國各個企業之間的戰略關系已由競爭走向合作，合作戰略有助于為企業創建良好的外部環境，加強與其他企業之間合作共贏。同時，隨著國際市場的完善與發展，各個企業之間的關系越來越緊密，逐漸成為你中有我，我中有你的命運共同體，這種新型的企業關系將為信息共享和資源的優化配置創造了良好的載體。戰略的調整表明管理者改變了原有只關注生產成本的傳統思想向重視管理價值的新思路的轉變。

4.人才機制創新。要吸引更多優秀人才到農業生產與經營中來，除了創造良好的農業企業環境吸引現代企業管理經營者外，有一定知識經驗技能的農村新型人才、大學生返鄉創業等人才體系的建設還應提倡與鼓勵。注重人本原理，一方面要建立人力資源管理機制和激勵機制，改變員工的工作狀態。積極營造良好的企業文化氛圍，根據企業和員工需求提供培訓、發展空間，挖掘員工的內部潛力，提高企業的綜合實力。

四、我國農業公司管理創新的發展設想

農業公司管理創新的發展設想及思路包括以下幾個方面：

1.樹立新型大市場觀，應對經濟全球一體化的挑戰。由于目前國際間各國聯系日益緊密，經濟全球一體化趨勢加強，一定要迅速改變原有的經營理念，以科學化現代化的管理理念經營管理公司，確定準確的發展目標與進行準確的市場定位，樹立大市場觀。

2.注重科學技術與管理方式的有機結合。各國的管理創新經驗表明，現代科學技術對于管理模式的選擇有很大的影響，有些方面是超前與新穎的。這種影響輻射到管理的各個層面。

3.注重“軟實力”建設 企業要注重軟實力與硬實力兼修，如果缺乏硬實力，企業就如同缺少骨骼。同時企業也要有軟實力，因為軟實力可以使硬實力發揮最佳的效果。軟實力是企業的氣魄、靈魂、氣質、形象，并且需要創新的修養、歷練才能獲得。

4.注重我國農業公司經營管理戰略創新。以市場需求為導向，以經濟利益為核心，把企業的發展戰略放到廣闊的市場發展中去定位與思考，建立與之相適應的的現代管理體系，戰略發展經營管理層要樹立市場風險意識和培養針對市場變化的敏感性，發現問題、選擇方案和確定備選方案、進行實踐檢驗、總結等環節。要建立產品的研發與服務在特定市場層次上的競爭，增強自身的優勢與資本，以便與優勢競爭對手進行高層次的合作，最終實現共贏。從而提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

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