供電企業(yè)文化建設創(chuàng)新探索

侯計宏

摘 要：隨著電力市場不斷發(fā)展變化、供電公司的改革也在不斷提高、供電企業(yè)在企業(yè)文化過程中起著重要作用。企業(yè)文化是公司的核心部分，對帶動公司的經(jīng)濟效益和提升成員凝聚力有著重要意義。因此我們不但要了解供電企業(yè)文化現(xiàn)有的狀況和不足、還要不斷進行探索、維持和完善原有的優(yōu)秀文化、使企業(yè)文化更加和諧。

關鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)文化；建設；創(chuàng)新

供電公司，不但擔任自身發(fā)展，提升經(jīng)濟效益，和現(xiàn)代化建設的重擔，而且也為其余企業(yè)塑造好榜樣。企業(yè)發(fā)展不但要重視經(jīng)濟數(shù)據(jù)，更要重視文化建設，要積極、主動實踐本身價值理念。因此，在了解供電文化的同時，還要學習和發(fā)揚優(yōu)秀文化，建設具有特色的文化模式。

一、供電企業(yè)文化原理和近況

（一）供電企業(yè)文化原理。國家產(chǎn)業(yè)中供電企業(yè)屬于中心支柱型產(chǎn)業(yè)，具有自身的文化特點。首先是社會性特點，服務全體社會是供電企業(yè)的目標，服務的范圍小到人們生活，大到各企業(yè)生產(chǎn)，不管是城市還是小山村，它對社會經(jīng)濟、人們生活的穩(wěn)步發(fā)展起著重要作用。其次是網(wǎng)狀性特點，因為供電的使用范圍很廣泛，所以一般以多層次網(wǎng)狀行態(tài)出現(xiàn)從總部分散到各個子單位，雖然級別不同但所表現(xiàn)的文化宗旨、理念是統(tǒng)一的，是相互依存、共同進步的一個整體，組成一個層次分明相互促進的供電企業(yè)。

（二）供電企業(yè)文化的近狀。供電企業(yè)在長期發(fā)展過程中，經(jīng)過每代人的不懈努力，累積了大量豐富的企業(yè)文化。在積累大量企業(yè)文化的同時，企業(yè)的一些發(fā)展優(yōu)點也有值得我們學習的地方，但也有需要我們改進的地方。一方面在創(chuàng)新和變革中，打造了一整套企業(yè)本身的服務精神。在規(guī)章制度上供電企業(yè)有著一套完整的體系，這套體系促進與鼓勵著企業(yè)員工更好地服務于工作，確保了生產(chǎn)安全與銷售等各種工作順利進行，同時為企業(yè)建設優(yōu)秀文化提供了便利條件。另外，為供電企業(yè)樹立了品牌形象。另一方面，也要看到企業(yè)體系的不足之處。企業(yè)沒有加強推廣文化的力度，也沒有滲入到各個子系統(tǒng)中。這種推進不單單是在行為上，還要在每位員工的精神上進行烙印。其次，企業(yè)文化要加強完善經(jīng)濟效益發(fā)展。

二、供電企業(yè)建設特色的文化模式

（一）充分了解供電企業(yè)各階層情況，建立統(tǒng)一企業(yè)信念。要構建好企業(yè)文化，首先要充分了解供電企業(yè)各階層領袖和工作人員的情況，包括文化情況和心理特點，特別是對企業(yè)的基礎認識。只有這樣，才可以帶動企業(yè)文化建設持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展和提升員工的綜合素質這對供電企業(yè)建設和諧和優(yōu)秀文化帶來巨大的影響作用。提升供電企業(yè)文化的整體素養(yǎng)和深度，將要提高每位員工的綜合素質，這樣才可以構建一個強大的企業(yè)文化信念。然后再對每個階層團隊進行企業(yè)文化教育和信念教育，逐漸完善學習，最終建立統(tǒng)一企業(yè)信念

（二）注重領導的示范作用，加強工作人員的企業(yè)思想。企業(yè)文化進行自上而下的推廠，形成一整套企業(yè)體系對供電企業(yè)領導階級本身變現(xiàn)十分重要。領導的言行舉止對工作人員的行為和思想形成有著極大的示范意義，從而對供電企業(yè)的構建速度和效率造成影響。所以，要建造企業(yè)文化共同點，就要以領導人作為企業(yè)文化的代表，通過領導人自身言行，以身作則，向企業(yè)每位工作人員灌輸優(yōu)秀文化理念，以身作則為傳揚提倡企業(yè)文化，提升工作人員的企業(yè)意識，使企業(yè)理念更好的與工作相融合。企業(yè)更加要重視工作人員的團隊意識，讓工作人員以企業(yè)為榮，這樣在工作過程中使全體員工有意識地提升責任感，為共同目標而努力，在供電企業(yè)需要時給予建議和支持。

（三）強化企業(yè)環(huán)境建設，重視經(jīng)濟效益的發(fā)展。供電企業(yè)工作人員的職位眾多，由于工作環(huán)境的不同，要實現(xiàn)整體工作人員的忠誠，就必須要顧及各個階級工作人員的心理和情感，塑造優(yōu)良的工作環(huán)境，使大家可以安心的工作，這樣不僅可以提高積極性，提升生產(chǎn)效率，而且還能帶來良好的經(jīng)濟效益。另外，還要考慮到工作人員之間的人際關系，塑造舒適的環(huán)境，才可以提高團隊合作意識，增添工作業(yè)績。在提升工作人員工作效率時，還應積極引導工作人員的思想，不能一味地追求經(jīng)濟目標，要合理、科學地提高經(jīng)濟效益，這對建立優(yōu)秀的文化有重要作用。經(jīng)濟提升了不能代表企業(yè)也得到提升，這只是一種表面現(xiàn)象，長久下去就會造成企業(yè)失控，最后將會造成企業(yè)的悲劇。

三、建設特色企業(yè)文化的意義

（一）建設特色企業(yè)文化可以提升管理水平。我們知道，經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理是企業(yè)管理經(jīng)歷的三個階段，而管理的最高水平是文化管理，包含對企業(yè)生產(chǎn)營銷各項活動進行策劃、組織、指揮、協(xié)作與控制。因為國家產(chǎn)業(yè)中供電企業(yè)屬于中心支柱，所以管理水平必須是最好的。以企業(yè)文化作為核心思想，學習企業(yè)精髓，擬定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，將企業(yè)的中心思想融入到工作中，一定會更好提升企業(yè)整體的管理水平，更好的形成管理效果減少改造企業(yè)的時間，提升管理水平，早日成為優(yōu)秀企業(yè)管理的楷模。

（二）建設特色文化企業(yè)可以促使改革實行。經(jīng)過建設企業(yè)文化，樹立準確地價值觀，培養(yǎng)共同的企業(yè)方向，打造輝煌的企業(yè)品牌形象，追求現(xiàn)代化的營銷理念，塑造優(yōu)良的工作氣氛，上下為一體充分發(fā)揮工作人員和領袖的積極主動，萬眾一心，肯定可以通過改革關卡。優(yōu)良的企業(yè)文化可以更好促使企業(yè)改革，確保每項改革任務能夠順利進行。

（三）構建特色企業(yè)文化可以帶來更多經(jīng)濟利益。供電企業(yè)要想構建一個電網(wǎng)堅固、資產(chǎn)精良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)異的現(xiàn)代化公司，就不能離開優(yōu)秀的經(jīng)濟效益，同時也不能離開有特色的文化。在生產(chǎn)營銷過程中企業(yè)文化經(jīng)過多年努力已經(jīng)不斷積累了大量精神財富，具有本身優(yōu)秀的企業(yè)精神，這對企業(yè)今后的年度規(guī)劃、增收減支各方面都有更好的引導意義。因此在精神支持以及制度保障方面企業(yè)文化起著促進作用。企業(yè)的經(jīng)濟利潤主要依靠全體工作人員的努力，而企業(yè)文化主要是建造在每位工作人員的前景與理想之上，這必然會帶動每位工作人員的積極性與主動性，以此來促進經(jīng)濟效益增多。

（四）企業(yè)重視文化的創(chuàng)新。正所謂，三流企業(yè)主要依靠生產(chǎn)、二流企業(yè)主要依靠營銷、而一流企業(yè)主要依靠文化。企業(yè)文化要想長久發(fā)展，其文化就在于不斷創(chuàng)新。企業(yè)不注重創(chuàng)新，文化就不會有生命力，工作人員就得不到長久穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)將無法生存下去。在建設文化過程中供電企業(yè)要吸取文化精髓、去糟存精，建立一個富有時代化企業(yè)精神和自身文化品牌的供電企業(yè)，為供電企業(yè)的長久發(fā)展提供穩(wěn)定的企業(yè)文化作支柱。

總之，供電企業(yè)的發(fā)展與優(yōu)良的企業(yè)文化具有關聯(lián)性，而供電企業(yè)作為大型國有國企，不但要培育企業(yè)文化成為更優(yōu)秀的文化，還要對員工不斷加強管理以及提高綜合素質，為其他企業(yè)做好榜樣以及處理企業(yè)自身良好的形象。近年來，國網(wǎng)公司大力貫徹“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，堅持統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌為基本內容和重要基礎的企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)特色，塑造品牌形象，這對促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。

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