供電企業文化建設創新探索

侯計宏

摘 要：隨著電力市場不斷發展變化、供電公司的改革也在不斷提高、供電企業在企業文化過程中起著重要作用。企業文化是公司的核心部分，對帶動公司的經濟效益和提升成員凝聚力有著重要意義。因此我們不但要了解供電企業文化現有的狀況和不足、還要不斷進行探索、維持和完善原有的優秀文化、使企業文化更加和諧。

關鍵詞：供電企業；企業文化；建設；創新

供電公司，不但擔任自身發展，提升經濟效益，和現代化建設的重擔，而且也為其余企業塑造好榜樣。企業發展不但要重視經濟數據，更要重視文化建設，要積極、主動實踐本身價值理念。因此，在了解供電文化的同時，還要學習和發揚優秀文化，建設具有特色的文化模式。

一、供電企業文化原理和近況

（一）供電企業文化原理。國家產業中供電企業屬于中心支柱型產業，具有自身的文化特點。首先是社會性特點，服務全體社會是供電企業的目標，服務的范圍小到人們生活，大到各企業生產，不管是城市還是小山村，它對社會經濟、人們生活的穩步發展起著重要作用。其次是網狀性特點，因為供電的使用范圍很廣泛，所以一般以多層次網狀行態出現從總部分散到各個子單位，雖然級別不同但所表現的文化宗旨、理念是統一的，是相互依存、共同進步的一個整體，組成一個層次分明相互促進的供電企業。

（二）供電企業文化的近狀。供電企業在長期發展過程中，經過每代人的不懈努力，累積了大量豐富的企業文化。在積累大量企業文化的同時，企業的一些發展優點也有值得我們學習的地方，但也有需要我們改進的地方。一方面在創新和變革中，打造了一整套企業本身的服務精神。在規章制度上供電企業有著一套完整的體系，這套體系促進與鼓勵著企業員工更好地服務于工作，確保了生產安全與銷售等各種工作順利進行，同時為企業建設優秀文化提供了便利條件。另外，為供電企業樹立了品牌形象。另一方面，也要看到企業體系的不足之處。企業沒有加強推廣文化的力度，也沒有滲入到各個子系統中。這種推進不單單是在行為上，還要在每位員工的精神上進行烙印。其次，企業文化要加強完善經濟效益發展。

二、供電企業建設特色的文化模式

（一）充分了解供電企業各階層情況，建立統一企業信念。要構建好企業文化，首先要充分了解供電企業各階層領袖和工作人員的情況，包括文化情況和心理特點，特別是對企業的基礎認識。只有這樣，才可以帶動企業文化建設持續穩定地發展和提升員工的綜合素質這對供電企業建設和諧和優秀文化帶來巨大的影響作用。提升供電企業文化的整體素養和深度，將要提高每位員工的綜合素質，這樣才可以構建一個強大的企業文化信念。然后再對每個階層團隊進行企業文化教育和信念教育，逐漸完善學習，最終建立統一企業信念

（二）注重領導的示范作用，加強工作人員的企業思想。企業文化進行自上而下的推廠，形成一整套企業體系對供電企業領導階級本身變現十分重要。領導的言行舉止對工作人員的行為和思想形成有著極大的示范意義，從而對供電企業的構建速度和效率造成影響。所以，要建造企業文化共同點，就要以領導人作為企業文化的代表，通過領導人自身言行，以身作則，向企業每位工作人員灌輸優秀文化理念，以身作則為傳揚提倡企業文化，提升工作人員的企業意識，使企業理念更好的與工作相融合。企業更加要重視工作人員的團隊意識，讓工作人員以企業為榮，這樣在工作過程中使全體員工有意識地提升責任感，為共同目標而努力，在供電企業需要時給予建議和支持。

（三）強化企業環境建設，重視經濟效益的發展。供電企業工作人員的職位眾多，由于工作環境的不同，要實現整體工作人員的忠誠，就必須要顧及各個階級工作人員的心理和情感，塑造優良的工作環境，使大家可以安心的工作，這樣不僅可以提高積極性，提升生產效率，而且還能帶來良好的經濟效益。另外，還要考慮到工作人員之間的人際關系，塑造舒適的環境，才可以提高團隊合作意識，增添工作業績。在提升工作人員工作效率時，還應積極引導工作人員的思想，不能一味地追求經濟目標，要合理、科學地提高經濟效益，這對建立優秀的文化有重要作用。經濟提升了不能代表企業也得到提升，這只是一種表面現象，長久下去就會造成企業失控，最后將會造成企業的悲劇。

三、建設特色企業文化的意義

（一）建設特色企業文化可以提升管理水平。我們知道，經驗管理、科學管理和文化管理是企業管理經歷的三個階段，而管理的最高水平是文化管理，包含對企業生產營銷各項活動進行策劃、組織、指揮、協作與控制。因為國家產業中供電企業屬于中心支柱，所以管理水平必須是最好的。以企業文化作為核心思想，學習企業精髓，擬定企業的戰略方向，將企業的中心思想融入到工作中，一定會更好提升企業整體的管理水平，更好的形成管理效果減少改造企業的時間，提升管理水平，早日成為優秀企業管理的楷模。

（二）建設特色文化企業可以促使改革實行。經過建設企業文化，樹立準確地價值觀，培養共同的企業方向，打造輝煌的企業品牌形象，追求現代化的營銷理念，塑造優良的工作氣氛，上下為一體充分發揮工作人員和領袖的積極主動，萬眾一心，肯定可以通過改革關卡。優良的企業文化可以更好促使企業改革，確保每項改革任務能夠順利進行。

（三）構建特色企業文化可以帶來更多經濟利益。供電企業要想構建一個電網堅固、資產精良、服務優質、業績優異的現代化公司，就不能離開優秀的經濟效益，同時也不能離開有特色的文化。在生產營銷過程中企業文化經過多年努力已經不斷積累了大量精神財富，具有本身優秀的企業精神，這對企業今后的年度規劃、增收減支各方面都有更好的引導意義。因此在精神支持以及制度保障方面企業文化起著促進作用。企業的經濟利潤主要依靠全體工作人員的努力，而企業文化主要是建造在每位工作人員的前景與理想之上，這必然會帶動每位工作人員的積極性與主動性，以此來促進經濟效益增多。

（四）企業重視文化的創新。正所謂，三流企業主要依靠生產、二流企業主要依靠營銷、而一流企業主要依靠文化。企業文化要想長久發展，其文化就在于不斷創新。企業不注重創新，文化就不會有生命力，工作人員就得不到長久穩定發展，企業將無法生存下去。在建設文化過程中供電企業要吸取文化精髓、去糟存精，建立一個富有時代化企業精神和自身文化品牌的供電企業，為供電企業的長久發展提供穩定的企業文化作支柱。

總之，供電企業的發展與優良的企業文化具有關聯性，而供電企業作為大型國有國企，不但要培育企業文化成為更優秀的文化，還要對員工不斷加強管理以及提高綜合素質，為其他企業做好榜樣以及處理企業自身良好的形象。近年來，國網公司大力貫徹“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，堅持統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌為基本內容和重要基礎的企業文化建設，樹立企業特色，塑造品牌形象，這對促進企業經濟發展有重要意義。

參考文獻：

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