淺談煤炭企業走出困境之對策

李志偉

摘要：我國煤炭行業經歷了2002—2012年大整合、大變革、大發展的“黃金十年”，諸多煤炭企業市場地位和規模水平發生了質的提升。在世界經濟危機背景下，受國內經濟下行，煤炭行業產能過剩的影響，煤炭行業進入“冬季”，而且還將進入“嚴冬”。為使煤炭企業正確認識危機，掌握主動，本文分析當前煤炭行業現狀及其成因，并提出煤炭企業如何走出當前困境的對策。

關鍵詞：煤炭行業 現狀分析 對策建議

2015年12月30日，環渤海動力煤價格指數報收于372元/噸，與2011年11月9日歷史高位853元/噸相比，下跌了56.39%。2012年之前10年的煤炭行業“黃金時代”一去不復返，煤炭企業在經歷了大重組、大整合、大變革、大洗牌、大發展之后，迅速轉入“冬季”，正面臨生死存亡的再次“變革”與戰略選擇。每一位有志的煤炭人都在思考煤炭企業當前所面臨的現狀及走出困境的對策。

一、當前煤炭企業面臨的現狀及發展趨勢

（一）投資過度，煤炭行業產能過剩

2005年以來的煤炭行業整合為大型煤礦產能釋放提供了良機，全國煤炭采選業固定資產投資累計達3.6萬億元，新增了大量產能。新建整合后的礦井利用資源優勢、資金優勢、技術優勢不斷擴大產能，同時由于煤炭暴利吸引了更多的非煤企業也投資煤炭開采，特別是2009年以來，四萬億救市計劃將煤炭增建推向高峰，使得2001——2012年煤炭產量平均增長速度達10%以上。據煤炭工業協會2015年的統計，目前全國煤炭產能總規模57億噸，遠超過37億噸的需求，供過于求的局面在短期內不會改變。

（二）經濟轉型，煤炭消耗逐步降低

煤炭產品主要用于煉鋼、火電、建材、化工等行業，這些行業的下游主要是基建、房地產。2012年之前地方政府上項目、搞建設、大力投資房地產，使得煤炭需求快速增長。十八大以來宏觀經濟增長新常態，否定以GDP為唯一考核標準，大力治理大氣污染，提出到2017年煤炭占能源消費總量比重降到65%以下，煤炭需求空間將進一步壓縮。

（三）自貿協定，國際煤炭竟爭加劇

國內的煤炭市場不是獨立的封閉市場，它與世界煤炭市場的供求關系、價格相關聯而波動。煤炭市場國際化進程加快，低位運行的國際煤價導致了煤炭進口增長，對國內煤炭造成影響。特別是隨著《中澳自貿協定》的簽訂實施，《中俄煤炭合作路線圖》的繼續實施，未來我國煤炭進口量可能還會增加，使國內煤炭形勢更加嚴峻。

（四）地域差別，國內煤炭競爭激烈

我國是“富煤、貧油、少氣”的國家，這一特點決定了煤炭將在一次性能源生產和消費中占據主導地位且長期不會改變。在煤炭市場調查報告資源儲量中，晉陜蒙寧占67%；新甘青、云貴川渝占20%；其他地區僅占13%。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天礦開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復雜。我國煤炭資源分布偏西偏北，煤炭消費地主要集中在經濟發達的東南部沿海地，煤炭需經長途運輸才能到達終端消費地。國家能源局發布《煤炭工業發展“十二五”規劃》，將全國劃分為東部（含東北）、中部、西部三個地區，提出全國煤炭開發總體布局是控制東部、穩定中部、發展西部。隨著東西運煤通道的建設及大型煤電、煤化工項目落地西部，東部、中部地區的煤炭企業越來越失去競爭優勢。

（五）結構調整，煤炭行業整體虧損

由于煤炭需求持續惡化，經濟增速趨勢性下行，結構調整壓制能耗，以及新能源快速發展等多個原因，煤炭行業的生存狀況更加艱難。中國煤炭協會會長王顯政表示，2015年前10個月，全國規模以上煤炭企業實現利潤同比下降62%，行業虧損面達到80%以上，國有煤炭企業整體由去2014年盈利300億元轉為2015年虧損223億元，黑、吉、遼、冀、魯、皖六個省市出現全行業虧損。

（六）傳統思維，煤炭企業觀念落后

觀念落后比技術落后、資源條件落后更可怕！一些煤礦管理人員老觀念、老傳統、老辦法的根深蒂固。一味找客觀原因，認為自己的礦井條件特殊，企業包袱重、煤層條件差，對先進技術、先進管理從來不聞不問，只做和尚不撞鐘。在過去十年的黃金時期，煤炭人特別是民營煤炭企業的實際控制人學會了高消費，習慣了大手大腳的費用開支，不計投資回報的“土豪”式投資，更不善于將得來的利潤管理好使用好，當忽然面臨煤炭價格急劇下跌、民間借貸崩盤時顯得束手無策，早已債臺高筑，逃之夭夭！

二、走出困局的對策

面對當前“慘不忍睹”的現狀，如何能順應經濟、市場變化，提升企業競爭力，合理經營，盡快走出困境，是煤炭企業經營管理者必須思考的問題。筆者以為應當做到以下幾點：

（一）認清形勢，轉變觀念

煤炭企業的經營者或管理者，一是勿對政策性救市期望過高，認清當期嚴峻形勢，徹底轉變觀念，立足現實，規劃未來，既要制定出企業經營的中、長期發展戰略，又要從微觀上制定出切實可行、先人一步的經營策略，才有可能在嚴冬到來時立于不敗之地；二是要經常學習，研究管理工作的新問題，解決問題的新辦法；三是要從嚴要求自己，正心修身，齊家治企，自覺踐行“三嚴三實”，堅決反對“四風”問題。

（二）內強管理，節支降耗

煤炭黃金十年帶給煤炭企業的不僅僅是高投資、高產量、高收益，也留下了高風險、高成本、高消費。煤礦管理者首先要提高成本控制意識，以全面、全過程、全層級的立體控制思想，提高全體員工對成本控制的意識；二是要創新成本控制的方法，煤炭企業需要切實推行全面預算管理、精細化管理以及平衡積分卡、本量利分析法等先進的管理方法；三是努力建設成本費用控制長效機制，既要控制顯性成本，更要控制隱性成本。隱性成本游離于財務及審計之外，其危害遠大于顯性成本。在隱性成本的管理上，業務技術部門的作用很重要。煤炭企業在成本費用的管控上需要科學考量，對工藝流程、生產組織、科技創新、設計優化、設備運行及保養等方面預先掌控，追求產品利潤最大化，長期成本最小化。四是要以人為本，營造優秀的企業文化。企業效益是依靠廣大員工創造的，降本增效本著以人為本的思想，管理者需要將人力資源作為企業的核心競爭力，為人才創造良好環境，充分降低人工成本。

（三）外拓市場，增收提質

煤炭市場已經轉變為買方市場，煤炭產品經營要以市場為導向，堅持以銷定產，調研市場需求，調整產品結構和生產部署，抓住市場機會，滿足市場需要。同時要把質量提升作為我們增強市場競爭力的重要手段抓緊抓好，全方位、全過程、全員工地加強質量管理，不斷提高產品質量，樹立自己的品牌，向質量要收入和效益。

（四）網絡推動，經營創新

互聯網的興起，改變了我們的生活方式，顛覆了我們的思維觀念，互聯網思維必然會涉及到企業管理上，以互聯網思維重新審視傳統商業管理，向互聯網靠攏。煤炭企業需要運用互聯網改變傳統的交易模式，使產銷變得更加直接；需要運用互聯網將煤礦傳統的金字塔式的組織結構變得扁平化；需要運用互聯網將傳統的逐層審核批準制度建設成為支持學習、溝通、人際網絡的平臺；需要運用互聯網將傳統的安全生產管理、投融資決策、全面預算管理、財務數據分析變得更加便捷；需要運用互聯網使企業文化建設得更加開放、更易分享。

（五）科技引領，升級轉型

煤炭始終被認為是環境污染的罪魁禍首，隨著環境保護力度的加大，煤炭消費量被消減，大量的新興能源、清潔能源項目涌出，但是由于我國“富煤、貧油、少氣”的資源特征，決定了未來很長時間內煤炭仍將是重要的能源材料，火力發電仍然是中國電力生產的主力軍。那些核能、風能、太陽能的理想很豐滿，現實卻很骨感。

近年來我國超超臨界燃煤發電機組得到了大量的建設，機組粉塵排放濃度、二氧化硫排放濃度、氮氧化合物排放濃度三項指標遠遠優于國家標準，達到超凈排放要求。其他如水煤漿，煙道氣凈化，煤炭氣化，煤炭液化，燃料電池等潔凈技術也日趨成熟，必將推動煤炭產業的發展。煤炭企業需要依靠科技的引領，加大研發力度，完成轉型升級，在市場競爭中立于不敗之地！

綜上所述，中國煤炭行業正面臨結構性產能過剩、產業結構不合理、煤炭消費需求下降、全行業虧損的局面，現狀不容樂觀。我們需要認真分析原因，適應宏觀調控政策，應對新能源的沖擊，認清形勢，內強管理，外拓市場，借力網絡推動經營轉變，依靠現代科技升級轉型，逐步走出當前困境。

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