淺析建筑施工企業融資現狀及解決措施

楊娟

摘要：建筑業是典型的資金密集型產業，資金是維系建筑施工企業正常運轉的核心要素，足夠的資金流是保障工程項目按照預期進度進行、保證工程順利完工的必要條件。然而隨著近幾年宏觀調控政策的不斷變化，國家對房地產行業的不斷調整，使得整個建筑房地產業及其上下游產業資金鏈不斷繃緊，回籠資金越來越困難，建筑企業特別是中小型建筑施工企業日益面臨資金緊缺的困境，解決中小型建筑施工企業融資成為迫切需要解決的難題。

關鍵詞：施工企業 融資問題 籌資能力

一、建筑施工企業采取融資的必要性

在經濟發達的今天，建筑施工企業要實現發展壯大的目標就需要大量的資金，只有以充足的資金作保障才能使企業經營正常的運作，資金在企業健康發展中起著決定性作用。導致建筑施工企業處于緊張的資金管理，不僅是同行業內激烈競爭所引起的，同時也是由于我國目前房地產業迅速的發展所引發的。首先，建筑施工企業在施工過程中，購買建筑材料等所需材料需要大量的資金，且由于近幾年來，房地產業發展過熱、過快使得大部分建筑材料價格發生上漲，材料費用增高。建筑施工過程的保障活動，比如：建筑施工項目的投標、施工人員工資和工程質保款等都要資金來進行維持，如果沒有資金，那么建筑項目將無法運作；其次，很多建筑施工企業進行新業務拓展，更需要大量的資金來做企業的后盾。隨著建筑行業的競爭趨于激烈，使得很多傳統的房屋建筑業務利潤率普遍下降，為了企業能夠在未來經營中有更好的發展，企業應當開拓新業務，充分利用自身資源實現利益最大化，這些都需要資金的輔助。最后，國家出臺的房地產行業調控，給建筑施工企業的融資提出了更詳細的限制，使得企業在融資方面更是難上加難，可見企業如果沒有充足的資金或較強的融資能力，將嚴重的阻礙企業發展。

二、建筑施工企業融資現狀

由于我國建筑施工企業利潤率長期低于社會平均利潤率，其創造的價值有很大一部分轉移到國民經濟的其他部門，在企業發展過程中，沒有形成積累或自我積累較少。按照國家相關部門制定的《建設工程價款結算暫行辦法》，施工企業依賴工程預付款即可完成工程項目的施工。但由于墊資施工或拖欠工程款的現象很嚴重，使得僅依靠預付款完成項目的施工難以實現。面對在工程建設中，資金占用量大、占用時間長、周轉速度慢的特點，一些施工企業沒有充足的資金準備，且負債率居高不下，大多還是依賴銀行貸款這一間接融資方式來應對，而具備直接融資能力的企業寥寥無幾。施工企業雖然可以利用基金等直接的融資手段，但沒有政策支持；上市或“借殼”上市是少數有實力的大企業可能現的方式，但受各種因素的影響，融資效果也不理想，故直接融資比重較小，目前絕大多數建筑施工企業在新的經濟市場環境中表現得力不從心。

（一）資金融資方式較少且融資渠道過窄

建筑施工企業的融資方式較少且融資渠道又過窄，此問題主要存在的原因為：其一，由于建筑施工企業所需要融資的金額較大，一般較小的融資渠道和方式很難滿足需求；其二，由于建筑施工企業融資后，資金歸還的時間不及時而對其融資信用造成一定的不良后果，這些都充分表明了我國建筑施工企業籌資難度大的問題。而且，目前我國對于建筑行業內的股份有限公司上市規定有了較嚴的條件限制。公司上市從準備階段到正式上市批準、交易至少要三年的時間，在這期間還要耗費大量的資金費用，如果上市不成功，那么企業會耗費掉大量的資金。

（二）實施資金擔保困難

目前我國企業進行資金融資的主要渠道是通過銀行實現的，所以為了能夠控制房地產行業的快速發展，防止泡沫經濟的發生，銀行作為建筑施工企業的主要融資渠道進行了嚴格的融資控制資格審核，使部分企業難以得到銀行貸款資金的擔保。與此同時，建筑施工企業在銀行貸款的標準也相對較高，企業要向銀行貸款需要有高額的不動產做抵押且不動產按60%以下的評估價作價，并且還要有第三企業提供擔保。如果不進行融資擔保，建筑施工企業將自身的資金全部投放到工程項目之中，一旦發生額外費用需要支付，就會造成企業現金流動的問題。目前，我國建筑施工企業向銀行貸款且投資失敗的主要原因是由相關法律效益的資產抵押或其他擔保條件不足造成的，同時，針對建筑施工企業的銀行貸款也缺乏相關的產品。

三、解決建筑施工企業融資問題的相關對策

（一）加強多元化的融資方式

我國建筑施工企業缺乏多元化的融資方式，由于建筑施工企業使用的大多數資都依賴銀行貸款，且主要采用內部融資和間接融資的融資方式，采用民間融資等其他的融資方式都相對較少，這些都明顯的制約了施工企業的發展。建筑施工企業要發展，就要具有開拓創新的精神，尋求、探索靈活多變的，多元化融資方式相結合，進而推動施工企業的發展進程。國家也應該針對建筑施工企業的融資給予政策扶助，適當允許企業與自然人之間的相互融資，解決企業資金短缺問題。與此同時，還可以發展互助擔保方式，企業之間實行互助擔保，將最終風險由互助企業成員共同分擔，這樣可以有效的降低風險，實現共同利益。

（二）制訂有效的資金管理控制制度

因為建筑施工企業的資金管理處理過程相對復雜，所以建立健全行之有效的資金管理制度是建筑企業的必然途徑。其一，建立健全企業資金預算管理制度。企業的資金預算管理制度主要是為資金劃撥管理提供科學的、合理的依據；其二，建立健全企業資金劃撥管理制度。企業的資金劃撥管理制度主要是企業在能夠實現當期收潤、固定資產分攤額等現金情況的基礎上，將資金有計劃的劃撥到預計支付項目上；其三，建立資金管理工作人員管理制度，讓負責資金管理的工作人員嚴格遵守職業道德和操手，遵照企業資金管理工作人員管理制度要求自身，做到有章可循、有制可遵，樹立企業會計工作的優秀形象。其四，建立資金管理評價制度。企業應當根據自身企業情況，制訂行之有效的自我評價體系，加強企業內部資金風險防范和最大化的優化資金使用配置，防止占用資金或其他情況的發生，進而提高企業資金利用率。

四、結束語

建筑施工企業在推動國家經濟發展的道路上占據著重要的地位，由于受到自身行業發展和外部環境的影響，造成了建筑施工企業融資難的問題，對其應當采取積極的、全方位的解決措施。建立健全建筑施工企業相關融資方面的法律法規，為建筑施工企業融資提供方便、快捷、合理的依據。而作為建筑施工企業自身，要堅持創新精神，為企業實現長遠發展制定規劃。

參考文獻：

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