當前供銷社財務管理存在的問題分析

馬燕

摘 要：供銷社的不斷完善和發展對于促進城鄉之間物資的交流，宣傳貫徹國家關于農村經濟工作的方針政策，促進社會主義新農村建設起到了舉足輕重的重要作用。供銷社日常工作的正常運行離不開財務管理，財務管理健康有序地開展有利于供銷社建設的更加完善。為了更好地促進農村經濟發展，本文針對供銷社財務管理中存在的問題一定要深刻分析，提出了相應的改進措施。

關鍵詞：供銷社；財務管理；問題分析

中圖分類號：G622 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）07-010-01

供銷社是一種農民經濟合作組織，它是立足于促進三農經濟發展，推動社會主義新農村建設的基礎上成立的，目的在于組織協調管理農副產品經營和農業生產資料，減輕農民經濟生產壓力，促進農民增產增收。隨著我國經濟體制改革步伐的加快，供銷社的發展速度比較滯緩，還跟不上當前發展形勢，這與供銷社財務管理中存在的問題密切相關，比如融資手段落后、制度不合理和利益分配不公平等，我們應該立足當前，深刻剖析，找出解決對策。

一、供銷社財務管理中存在的問題

1、供銷社投資制度存在漏洞，不夠完善。供銷社要對投資項目的規模，風險，是否可行等進行評估，這主要依托于供銷社相關的財務管理制度和體制條例，根據投資制度進行全方位綜合的分析與調查，并結合市場的需求進行評估，才能保證供銷社投資的合理性和低風險。但是，隨著改革開放以來的經濟體制的不斷發展，供銷社的投資制度沒有及時跟進，繼續完善改進，這導致供銷社沒法科學有效的進行建設和發展。

2、供銷社融資體制單一，方法滯后。供銷社運行的最重要因素就是資金的支持，沒有資金供銷社就沒法正常運轉，供銷社成立初期，國家對于供銷社出臺了一系列優惠政策，并加大了供銷社的資金保障。但是隨著經濟社會的發展，國家的經濟發展格局也發生了較大的變化，這導致了國家對于供銷社資金的傾斜政策形成了一定的負面影響，供銷社融資規模減少，融資程序復雜，政策幫助不明確等都加大了供銷社融資的難度，供銷社融資的手段和方法也比較落后，缺乏創新，導致了財務管理中矛盾的日益加劇。

3、對員工薪酬分配不合理。供銷社對于員工薪酬分配依然根據傳統的學歷、工作時間等空泛的因素，對于員工是否保質保量完成工作，是否完成年度業績目標等沒有進行科學規范的考察與重視，不僅提高不了員工的工作積極性，還會會影響供銷社整體的工作效率和質量，不利于工作的順利開展，對農村經濟發展產生消極的影響。

4、資金審批不到位和出入賬核算存在誤差。資金審批和財務入賬核算是保證供銷社資金準確，保障供銷社財務管理有序開展的重要環節。當前供銷社在審批資金時由于相關的財務管理制度不健全，導致員工在審批過程中不能嚴格按照標準審批，資金金額較大時則會造成財務的浪費。工作人員沒有一定的職業素質，不能嚴格自身的工作態度和方法，態度不嚴謹，導致在財務出入賬時存在誤差，很有可能會釀成大錯，對于供銷社以后的發展也產生不良影響。

二、供銷社財務管理中問題存在的原因

1、相關財務管理的制度不合理不完善。制度具有根本性，同一性，全局性和決定性，科學合理的財務管理制度是保證供銷社正常運行的重要保障，但是出現一系列問題充分說明供銷社的相關財務管理制度還不夠細致，不夠完善，不夠科學，跟不上時代發展的步伐與節奏，沒有緊密聯系國家的一系列惠農經濟政策。

2、對財務管理的監督力度還不到位。鄧小平同志曾經說過，政府離不開監督，如果沒有人民的監督，我們將會犯大錯誤。同理，供銷社在財務管理中存在諸多問題的一方面重要原因就是針對財務管理的監督體系不夠完善，監督力度不夠到位。目前的財務管理監督往往流于形式，浮于表面，沒有切實發揮監督主體的作用，導致財務管理秩序紊亂，不利于供銷社工作的正常開展。

三、完善供銷社財務管理的有效措施

1、加強員工素質培訓。財務管理人員素質和技能的高低直接影響供銷社的前進步伐和農村經濟的長遠發展，對員工要進行基本業務素質，職業道德素養和工作規章等的系列培訓，并進行相應的考核，提高員工的財務管理技能，保證工作更加高效、科學地進行。

2、完善相關的財務管理制度。要根據具體問題具體分析的原則完善供銷社的財務管理制度，廣泛聽取供銷社內部和外界的意見和建議，認真研究財務管理中存在的問題，仔細分析，統籌兼顧，對現有的管理制度進行完善，更新和改進，同時提高員工遵守管理制度的意識，促進供銷社財務管理更好的發展。

3、強化財務管理監督力度。對于供銷社財務管理中存在的問題，監督主體要加強監督，深入一線，切實落實自身的職責，對于發現的問題要發現一處，處理一處，不流于形式，采取定期檢查和不定期抽查的方式對工作進行監督，嚴格按照監督管理機制進行操作，強化規范監督體制，為供銷社財務管理營造一個公平公正的良好環境。

結語：為了更好地促進農村經濟健康發展，幫助農民提高收入水平，供銷社應該承擔更多的責任，針對財務管理工作中存在的問題要及時改進，反思，完善財務管理制度，加強財務管理監督，不斷提高員工的工作素質，切實改進財務管理工作中的不足，與時俱進，大刀闊斧，甩開膀子多措并舉保障財務管理工作的正常開展，促進供銷社更好更快的發展。

參考文獻：

[1] 李海英.農民專業合作社財務管理中存在的問題及建議[J].現代農業科技，2008（10）：74-75

[2] 馬萬里.供銷社企業資產流失狀況探析[J].商業會計；1994：12