淺析數字時代出版企業應當具備的核心競爭力

李洋 趙宏超

摘 要：數字時代的新特性對出版企業核心競爭力提出了新挑戰和新要求，出版企業在深刻分析核心競爭力要素的基礎上，應從打造核心人才團隊、營建多層營銷渠道、強化版權經營管理等方面下功夫，從而不斷提升自身的核心競爭力。

關鍵詞：出版企業管理;核心競爭力;培育路徑

1 出版企業核心競爭力的要素

1.1 選題策劃要素

選題策劃是整個出版工程中具有決定性和關鍵性的一步，是出版企業的重中之重，是出版企業獲得經濟效益和社會效益的第一核心步驟，具有牽一發而動全身的作用和結果。? ? 選題策劃主要包含3項工作：一是信息篩選，選題策劃是一項創意勞動，離不開對信息的搜集和整理，面對浩如煙海的信息，如何采集可用有效的信息，并且根據市場需求進行創造性的組合整理，是出版活動至關重要的一環。二是選題策劃創新，選題策劃的創新是根據市場發展趨勢、自身客觀條件、讀者需求等方向進行的不斷革新，包括內容創新、形式創新，以及數字時代多見的載體創新等。三是積極營銷，數字時代，營銷能力己經成為選題策劃的一個重要部分，既包含前期宣傳計劃，也包含后期發行渠道建設，宣傳營銷活動應該在市場調研階段就著手開展，引爆并契合讀者的興趣點，保證出版物以最合適的時機和載體上市。

1.2 品牌影響要素

品牌影響力是出版實力的重要標志。品牌不僅代表著出版物的質量，更在一定程度上反映了出版企業的導向性和權限性。數字時代，出版物品類齊全、琳瑯滿目，欲在出版市場脫穎而出，品牌影響尤為重要。例如：閱讀文學作品，必先想到的是人民文學出版社、作家出版社;推薦古籍類圖書，首先想到的可能就是中華書局;選擇少兒類圖書，大家自然能想到接力出版社;挑選權威工具書，當然首推商務印書館……市場競爭日益激烈的數字時代，鋪就品牌特色的可持續發展之路，才是出版企業的生存之道。

1.3 人力資源要素

人力資源是出版企業的核心資源，不應單單包括出版企業內部的出版發行人員，也應包含優質的作者隊伍。許多知名出版社之所以能夠雄霸某類圖書市場，關鍵因素就是擁有了強大的出版發行人才隊伍。譬如本次培訓的路金波老師、三石老師，憑借創意十足的選題策劃和宣傳營銷，為企業發展貢獻了不可磨滅的力量，出版企業因他們而獲得了巨大的經濟效益，在市場中獲得了較大的份額及長足的發展。作者資源亦是出版企業重要的人力資源，擁有一批穩定的高素質作者也是出版企業核心競爭力的有力體現。在數字時代環境下，能夠在“上游”擁有一批持續發展的優秀作者資源，就能為企業的出版工作和版權交易提供源源不斷的“活水”，進而有利于實現出版企業經濟效益和社會效益雙豐收。

1.4 企業文化要素

企業文化是企業在發展過程中形成的信念、追求、價值取向等內在精神，是企業的“三觀”，是企業發展的競爭法寶。生產精神文化產品的出版企業，不能僅僅追求經濟效益，更要把社會效益放在首位，因為出版企業承載了其他領域的企業所不能擔負的社會責任。因此，一個出版企業要想做大做強、走得更遠，就必須具有自己獨有的企業文化，凝聚一代又一代員工的向心力，從而吸引大量作者和讀者。

2 出版企業核心競爭力的培育路徑

數字時代對出版企業而言既是挑戰也是機遇。出版企業如果仍不能因勢而謀、因勢而動、因勢而進，逐步打造屬于自己的核心競爭力，必將被市場淘汰。

2.1 打造核心人才團隊

打造一支高效率高素質的核心人才隊伍，是出版企業發展的根本。首先，要加強出版發行人才隊伍建設，這是強大主業的根本。出版企業應建立以人為本的管理機制，在精神上不斷鼓勵出版發行人員，充分尊重基層員工的意見和建議;建立健全人才激勵機制，通過績效薪酬激勵、項目激勵、福利激勵等激勵手段，激勵員工為出版發行事業不斷開拓進取;為出版發行人員自我發展提供便利條件，鼓勵出版發行人員通過各種渠道學習和進修，多“走出去”交流學習，幫助出版發行人員實現自我價值，形成人才與出版企業共同發展的良好局面。

同時，充分發掘和經營作者資源，充實出版之源。一方面，出版企業要通過多種途徑主動尋找優秀作者資源，既可利用調研或者參加會議的機會獲取優秀作者資源信息，也可通過網絡和新媒體尋找優秀作者。另一方面，出版企業要善于發掘和培養潛在作者或潛力作者，并對其逐步引導，使之成為自己的核心作者。

此外，在出版企業中，除了出版發行一線人員，具備管理創新、技術創新、業務創新的各類人才均是推動出版企業的核心力量，均應重視培養，凝神聚力，為出版企業的發展提供不竭的動力。

2.2 營建多層營銷渠道

數字化浪潮終結了“內容為王”的時代，建立了“內容為基礎，營銷為王道”的法則。出版企業要想順利拓展銷售，就必須加強渠道建設。數字時代，網絡己經成為人們獲取信息的最重要途徑，網上購物成為最主流的消費方式，電子商務也成為最主流的商業模式。出版企業不僅要鞏固實體渠道，更要提高對網絡渠道的重視。數字出版與線上營銷，對出版企業而言是一個值得深度發掘的金礦。因此，出版企業要不斷強化網絡渠道的建設，積極去適應智能手機、平板電腦等手持終端的使用習慣，不遺余力地拓寬營銷渠道，提高營銷能力，多維度、全方位塑造和提升品牌形象。

2.3 強化版權經營管理

數字時代出版物的價值早已超越了傳統出版物的定式，抽象出內容的絕對價值，版權成為對出版物價值的最佳映射。出版企業應高度重視版權的經營與管理，深化“大IP”意識，用文化創意產業的視角，通過專業化的團隊和手段，延伸和增加原有作品的價值，實現“一元內容，多元開發”，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。