對煤炭行業人力資源管理對策的思考

白越峰　劉妮

摘要：本文結合煤炭行業實際情況，從問題入手，對煤炭行業人力資源管理現狀進行深入分析，結合現代企業制度對人力資源管理的要求，提出了適合煤炭行業自身特點的人力資源管理應采取的對策。

關鍵詞：煤炭行業 人力資源管理 對策

人力資源管理是指人力資源的獲取、維持、激勵、控制與開發的過程，其根本目的是提高人力資源的投入產出效率，提高企業核心競爭力。今后20年，是我國煤炭工業走新興工業化道路、建立現代企業制度的重要轉型期，煤炭行業的良好發展離不開科學的人力資源開發與管理，而煤炭行業特殊的產品生產過程和特點，決定了其人力資源開發與管理具有一定的特殊性。

一、煤炭行業人力資源管理現存的問題

1.人力資源管理理念短視。煤炭開采行業受自然條件、生產方式和生產條件的制約相對較低，屬于勞動密集型行業。目前，煤炭行業受傳統人事管理觀念影響，重物輕人的思想嚴重，對現代人力資源管理的職能范圍認識不清。管理人員常以權力部門自居，缺少服務意識，各企業領導卻對人力資源管理不太重視，總認為是管理部門的事情，不是企業各部門的事，對人力資本的投入較少。

2.人力資源管理程序不規范。國有煤炭企業的人力資源管理人員是行政委派，煤炭行業在管理人力資源過程中，缺乏系統的人力資源開發與管理體系，沒有形成適合煤炭行業特點的可操作的嚴格的用人制度、措施和機制，管理中采取一系列粗放式的、隨意的方式，領導者的個人意志凌駕于制度之上，致使企業生產規模及效率低下。……